集團總部中心級績效管理辦法-資料下載頁
2025-04-13 03:29本頁面
【正文】 編號：第10頁集團總部中心級績效管理暫行辦法被考核人意見：考核人簽名： 被考核人簽名：第11頁部門名稱：考核人：被考核人：考核周期：起始時間：績效指標完成情況指標分類序號指標權重目標值實際值評分備注關鍵業(yè)績指標1（實際值/目標值）1002（實際值/目標值）1003（實際值/目標值）1004（實際值/目標值）1005（實際值/目標值）100重大工作目標6委員會評價打分7委員會評價打分8委員會評價打分9委員會評價打分存在問題及改進措施：成功的經驗和失敗的教訓：希望得到的支持和協助：下期工作計劃：述職人簽名：年月日姓名時間地點事件內容辦理結果直接上級評價任務類型及權重任務完成情況集團總部中心級績效管理辦法表4述職報告書編號：表5：例外(特殊）工作記錄卡注：此表一式兩聯員工本人和直接上級各一第12頁申訴日期：年月日申訴人：職位：部門：被申訴人：職位：部門申訴者意見：（績效分歧的原因以及申訴理由）被申訴者意見：（績效分歧的原因以及堅持原考核結果的理由）調查取證結果：申訴受理者處理意見：申訴人簽名：被申訴人簽名：取證人員簽名：申訴受理者簽名：集團總部中心級績效管理辦法表6績效申訴記錄表編號：第13頁日期：年月日部門：制作人：職位：績效診斷：（對本周期內完成較好以及完成較差的績效目標進行分析，找出目標完成較好與較差的原因）績效管理技術評價：（本周期內的績效管理流程是否規(guī)范？指標的設計是否科學？標準值的設定是否合理？數據的采集與處理是否準確？各部門負責人對績效管理的意見與建議？考核結果是否真實反映了部門的表現？考核結果是否與企業(yè)整體表現一致？）改進方向及改進措施：（在考核技術方面還可以進行哪些改進？）集團總部中心級績效管理辦法表7績效分析報告第14頁
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1