集團(tuán)總部中心級(jí)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:29本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：第10頁(yè)集團(tuán)總部中心級(jí)績(jī)效管理暫行辦法被考核人意見(jiàn)：考核人簽名： 被考核人簽名：第11頁(yè)部門(mén)名稱(chēng)：考核人：被考核人：考核周期：起始時(shí)間：績(jī)效指標(biāo)完成情況指標(biāo)分類(lèi)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值評(píng)分備注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1（實(shí)際值/目標(biāo)值）1002（實(shí)際值/目標(biāo)值）1003（實(shí)際值/目標(biāo)值）1004（實(shí)際值/目標(biāo)值）1005（實(shí)際值/目標(biāo)值）100重大工作目標(biāo)6委員會(huì)評(píng)價(jià)打分7委員會(huì)評(píng)價(jià)打分8委員會(huì)評(píng)價(jià)打分9委員會(huì)評(píng)價(jià)打分存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)：希望得到的支持和協(xié)助：下期工作計(jì)劃：述職人簽名：年月日姓名時(shí)間地點(diǎn)事件內(nèi)容辦理結(jié)果直接上級(jí)評(píng)價(jià)任務(wù)類(lèi)型及權(quán)重任務(wù)完成情況集團(tuán)總部中心級(jí)績(jī)效管理辦法表4述職報(bào)告書(shū)編號(hào)：表5：例外(特殊）工作記錄卡注：此表一式兩聯(lián)員工本人和直接上級(jí)各一第12頁(yè)申訴日期：年月日申訴人：職位：部門(mén)：被申訴人：職位：部門(mén)申訴者意見(jiàn)：（績(jī)效分歧的原因以及申訴理由）被申訴者意見(jiàn)：（績(jī)效分歧的原因以及堅(jiān)持原考核結(jié)果的理由）調(diào)查取證結(jié)果：申訴受理者處理意見(jiàn)：申訴人簽名：被申訴人簽名：取證人員簽名：申訴受理者簽名：集團(tuán)總部中心級(jí)績(jī)效管理辦法表6績(jī)效申訴記錄表編號(hào)：第13頁(yè)日期：年月日部門(mén)：制作人：職位：績(jī)效診斷：（對(duì)本周期內(nèi)完成較好以及完成較差的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分析，找出目標(biāo)完成較好與較差的原因）績(jī)效管理技術(shù)評(píng)價(jià)：（本周期內(nèi)的績(jī)效管理流程是否規(guī)范？指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)？標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定是否合理？數(shù)據(jù)的采集與處理是否準(zhǔn)確？各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理的意見(jiàn)與建議？考核結(jié)果是否真實(shí)反映了部門(mén)的表現(xiàn)？考核結(jié)果是否與企業(yè)整體表現(xiàn)一致？）改進(jìn)方向及改進(jìn)措施：（在考核技術(shù)方面還可以進(jìn)行哪些改進(jìn)？）集團(tuán)總部中心級(jí)績(jī)效管理辦法表7績(jī)效分析報(bào)告第14頁(yè)
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