【導讀】業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)員工價值最大化,特制定本辦法。第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價,不在本辦法的適用范圍之內。集團負責人、業(yè)務單元和職能部門經(jīng)理人以及集團職能部門員工均適用。結合,注重內部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結合,實行全面評價。靠制度規(guī)范,建立績效文化。評價為戰(zhàn)略管理服務,戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關鍵點為評價的重點。根據(jù)評價結果采取針對性的激勵措施,引導全體員工持續(xù)改善績效水平。過程公開,標準公平,評價公正。不同單位、不同崗位制定不同的評價標準,評價結果要根據(jù)實際業(yè)績。和表現(xiàn)拉開差距,杜絕平均主義。組織績效將突出全面負責的要求,是部門主要負責人績效的重。外)和職能部門績效評價、經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務單元定性指標評價工作,匯總得分,則上各業(yè)務單元定量指標權重占80%,定性指標權重占20%。經(jīng)領導小組批準后由績效評價辦公室調整。主管領導對定性指標進行評價。