【導(dǎo)讀】業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)員工價值最大化,特制定本辦法。第二條集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價,不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。結(jié)合,注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合,實(shí)行全面評價。靠制度規(guī)范,建立績效文化。評價為戰(zhàn)略管理服務(wù),戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)為評價的重點(diǎn)。根據(jù)評價結(jié)果采取針對性的激勵措施,引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績效水平。過程公開,標(biāo)準(zhǔn)公平,評價公正。不同單位、不同崗位制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn),評價結(jié)果要根據(jù)實(shí)際業(yè)績。和表現(xiàn)拉開差距,杜絕平均主義。組織績效將突出全面負(fù)責(zé)的要求,是部門主要負(fù)責(zé)人績效的重。外)和職能部門績效評價、經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo)評價工作,匯總得分,則上各業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占80%,定性指標(biāo)權(quán)重占20%。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價辦公室調(diào)整。主管領(lǐng)導(dǎo)對定性指標(biāo)進(jìn)行評價。