圣侖集團(tuán)總部績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在總結(jié)以往績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。集團(tuán)公司總部各職能部門(mén)。理人員績(jī)效管理辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)另行制定。其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人主要由其分管總裁管理。間接上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)。的言行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理體系的考核內(nèi)容。工作計(jì)劃以月為單位，每月的工作計(jì)劃作為季度工作考核的依據(jù)。被考核者填寫(xiě)《季度工作計(jì)劃/評(píng)價(jià)表》。行匯總，并會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。效改進(jìn)計(jì)劃，并在《季度工作計(jì)劃/評(píng)價(jià)表》上簽字確認(rèn)。邊績(jī)效考核表》和《部門(mén)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核表》中。人力資源部將最終考核結(jié)果通報(bào)總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。員工年度綜合績(jī)效包括季度工作績(jī)效的平均值和年度周邊績(jī)效兩部分。
【正文】 將考核的最終結(jié)果通知被考核者。 見(jiàn)習(xí)考核成績(jī)分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)或延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期一個(gè)月；延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)，任見(jiàn)習(xí)前職務(wù)。 11．績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 7 共 8頁(yè) 員工績(jī)效考核結(jié)果以部門(mén)為單位按下列比例確定： 季度工作績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占 15%、良好占 55%、合格與不合格共占 30%。 年度綜合績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占 10%、良好占 50%、合格與不合格共占 40%。 考核不合格人員的處理 一年內(nèi)兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績(jī)直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 不論考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，依年度綜合考核成績(jī)排序被確定為末三位及不合格的員工做待崗處理。 待崗人員一律由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。 待崗期以三個(gè)月為限。待崗期滿仍無(wú)崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。 待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬?勞動(dòng)關(guān)系。 工資異動(dòng) 季度工作績(jī)效考核結(jié)果作為下一季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)?？己私Y(jié)果與季度績(jī)效工資系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級(jí) 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 季度績(jī)效工資系數(shù) 0 1 年度綜合績(jī)效考核結(jié)果作為本年度績(jī)效工資發(fā)放及下一年度基本工資異動(dòng)的依據(jù)。 考核結(jié)果與年度績(jī)效工資系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級(jí) 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 年度績(jī)效工資系數(shù) 0 1 考核效結(jié)果與下一年度基本工資異動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級(jí) 重新上崗員工 合格 良好 優(yōu)秀 8 共 8頁(yè) 基本工資異動(dòng)級(jí)檔 1 級(jí)（下級(jí)同檔） 0 +1檔 +2檔 人力資源部作為績(jī)效管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。 13．附 則 本辦法附件有《季度工作計(jì)劃 /評(píng)價(jià)表》、《員工周邊績(jī)效考核表》、《部門(mén)周邊績(jī)效考核表》、《部門(mén)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核表》、《委派財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表》、《轉(zhuǎn)正考核表》、《見(jiàn)習(xí)考核表》，詳見(jiàn)附件。 本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)通過(guò)后生效。 本辦法生效的同時(shí)廢止二○○○年四月二十一日頒布的《武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 考核操作辦法（試行）》。 本辦 法解釋權(quán)屬人力資源部。
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