圣侖集團總部績效管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 17:09本頁面
【導(dǎo)讀】公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在總結(jié)以往績效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。職業(yè)生涯的發(fā)展，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。集團公司總部各職能部門。理人員績效管理辦法由集團公司董事會另行制定。其所在部門的負責(zé)人管理，部門負責(zé)人主要由其分管總裁管理。間接上級對績效結(jié)。的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理體系的考核內(nèi)容。工作計劃以月為單位，每月的工作計劃作為季度工作考核的依據(jù)。被考核者填寫《季度工作計劃/評價表》。行匯總，并會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進行審核。效改進計劃，并在《季度工作計劃/評價表》上簽字確認。邊績效考核表》和《部門負責(zé)人管理績效考核表》中。人力資源部將最終考核結(jié)果通報總裁和各部門負責(zé)人。質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。員工年度綜合績效包括季度工作績效的平均值和年度周邊績效兩部分。
【正文】 將考核的最終結(jié)果通知被考核者。 見習(xí)考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見習(xí)職務(wù)或延長見習(xí)期一個月；延長見習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見習(xí)職務(wù)，任見習(xí)前職務(wù)。 11．績效考核結(jié)果及應(yīng)用 7 共 8頁 員工績效考核結(jié)果以部門為單位按下列比例確定： 季度工作績效考核比例為優(yōu)秀占 15%、良好占 55%、合格與不合格共占 30%。 年度綜合績效考核比例為優(yōu)秀占 10%、良好占 50%、合格與不合格共占 40%。 考核不合格人員的處理 一年內(nèi)兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動關(guān)系處理。 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年度綜合考核成績排序被確定為末三位及不合格的員工做待崗處理。 待崗人員一律由人力資源部會同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。 待崗期以三個月為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關(guān)系。 待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬?勞動關(guān)系。 工資異動 季度工作績效考核結(jié)果作為下一季度績效工資發(fā)放的依據(jù)?？己私Y(jié)果與季度績效工資系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 季度績效工資系數(shù) 0 1 年度綜合績效考核結(jié)果作為本年度績效工資發(fā)放及下一年度基本工資異動的依據(jù)。 考核結(jié)果與年度績效工資系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 年度績效工資系數(shù) 0 1 考核效結(jié)果與下一年度基本工資異動的對應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級 重新上崗員工 合格 良好 優(yōu)秀 8 共 8頁 基本工資異動級檔 1 級（下級同檔） 0 +1檔 +2檔 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。 13．附 則 本辦法附件有《季度工作計劃 /評價表》、《員工周邊績效考核表》、《部門周邊績效考核表》、《部門負責(zé)人管理績效考核表》、《委派財務(wù)總監(jiān)考核表》、《轉(zhuǎn)正考核表》、《見習(xí)考核表》，詳見附件。 本辦法經(jīng)總裁辦公會通過后生效。 本辦法生效的同時廢止二○○○年四月二十一日頒布的《武漢東湖高新集團股份有限公司 考核操作辦法（試行）》。 本辦 法解釋權(quán)屬人力資源部。
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