九略—圣侖集團(tuán)—薪酬管理制度4-資料下載頁
2025-04-08 08:00本頁面
【正文】 管部門1) 各主管部門決定部門員工績效工資的二次分配。2) 對部門員工的薪酬調(diào)整提出建議。3. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放。第十九條 新進(jìn)人員的薪酬進(jìn)入 試用期滿后，企業(yè)應(yīng)與新進(jìn)員工簽定勞動合同，并對員工工資進(jìn)行定級。一般采用以下方法：考核定級。試用合格者按照其所達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級；對新參加工作的新員工來說，一般是從所任職務(wù)的最底或較低等級起，然后逐步上升。按職定級。對已有工作經(jīng)歷的調(diào)入人員或招聘人員，按照所在職務(wù)確定工資等級。這種方式一般是指有專業(yè)特長或企業(yè)專門招聘的人員。按崗定級。根據(jù)新員工所在崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容等因素衡量崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值，確定工資等級。第二十條 薪酬調(diào)整企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整每年年末，公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)完成狀況，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部情況綜合分析預(yù)測調(diào)整下一年的薪酬。1）公司經(jīng)營目標(biāo)未能完成或業(yè)績升降幅度不大的情況下，企業(yè)年度總體薪酬不作調(diào)整。2）公司經(jīng)營狀況大幅下滑的情況下，企業(yè)年度總體薪酬可以進(jìn)行調(diào)整。下調(diào)幅度要充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀況、員工承受力、對外競爭力等因素。在下調(diào)薪酬時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注骨干員工，以防止人才的流失。下調(diào)順序依次為：業(yè)務(wù)人員崗位工資（自動調(diào)整）、綜合人員績效工資、綜合人員崗位工資。1） 在公司超額達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)（120%以上）的情況下，可以進(jìn)行企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整；調(diào)整的順序依次為：業(yè)務(wù)人員崗位工資（自動調(diào)整）、業(yè)務(wù)人員提成、綜合人員績效工資、綜合人員崗位工資。2．員工個(gè)人薪酬調(diào)整1）業(yè)務(wù)系列現(xiàn)有員工未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整采用業(yè)務(wù)系列現(xiàn)有員工進(jìn)入未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的方法，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績自動可以調(diào)整，而且調(diào)整的幅度可能隨著業(yè)績的大幅波動而加大；對于為公司業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)幾年做出重大貢獻(xiàn)的，連續(xù)保持一級崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，可以不做調(diào)整，保持至退休。2）綜合系列現(xiàn)有員工未來崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整a. 公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的情況下，根據(jù)員工個(gè)人被考核情況，員工年度個(gè)人崗位工資薪酬調(diào)整具體額度標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：年度薪酬調(diào)整額度建議表 表六年度績效績效等級ABCD人員比例15%70%15%1人薪酬變動晉/降級3210變動幅度一級0%0%0b. 按照新的考核辦法，年末考核結(jié)果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)在下一年度自動晉升一檔，直至達(dá)到其所在崗位薪酬等級最高檔，考核結(jié)果為良好其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)保持不變，考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年保持不變，連續(xù)兩年考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)自動降一檔次。當(dāng)年考核結(jié)果不合格，但尚能繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內(nèi)其崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)自動下降一檔，直至考核合格恢復(fù)其原崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，或者處于待崗狀態(tài)。3) 職務(wù)變遷的情況下，員工的崗位工資只在其所處的崗位工資等級區(qū)間內(nèi)浮動，即當(dāng)晉升至該崗位的薪資等級區(qū)間最高值時(shí)自動停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級區(qū)間最低值時(shí)同樣自動停止。4)員工崗位變遷，調(diào)整至相應(yīng)的薪酬等級，確定具體工資時(shí)，分以下三種情況考慮：a. 在同一薪酬等級：參考原有崗位的薪酬檔次，以不低于原有崗位薪酬檔次為原則。b. 薪酬等級上升：原則進(jìn)入薪酬檔次的最低點(diǎn)，但因?yàn)椴煌男匠甑燃壷g存在重疊，進(jìn)入最接近原有薪酬水平的工資檔次。c. 薪酬等級下降：原則進(jìn)入最低的工資檔次，但可視情況特殊調(diào)整。第二十一條 薪酬支付基本工資、崗位工資和年功工資支付方式綜合人員和業(yè)務(wù)人員的基本工資、崗位工資和年功工資支付方式原則上采取按月支付。 績效工資支付方式1）業(yè)務(wù)人員：對業(yè)務(wù)人員實(shí)行月度考核，當(dāng)月業(yè)績情況將及時(shí)在下月的收入中予以體現(xiàn)，以增強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員考核的時(shí)效性；績效發(fā)放額度為上月利潤提成的50%，年底最后兩個(gè)月逐步加大分?jǐn)?，最后一月份總核算進(jìn)行發(fā)放；2）綜合人員：對綜合人員進(jìn)行季度考核，由本部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，以作為年度總考評的參考依據(jù)。對綜合人員實(shí)行年度總考評，績效工資總體發(fā)放與年度考核結(jié)果相掛鉤。發(fā)放時(shí)間以月為單位，額度為個(gè)人應(yīng)得績效工資的60%（考慮的稅收因素），年底最后兩個(gè)月逐步加大分?jǐn)?，最后一月份總核算進(jìn)行發(fā)放；（詳見《圣侖績效考核制度》）其它工資事由變動時(shí)按以下條款支付工資1) 錄用、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。2) 提拔、定級、調(diào)動及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令日為界，按工作日多的月份支付該月工資。3) 退職或解雇時(shí)的工資按全額支付該月工資。根據(jù)員工本人請求，依靠本人的收入維持生活者，發(fā)生以下事由，可提前支付工資。其支付額按上月工資額計(jì)算。1) 生育、疾病或?yàn)?zāi)難。2) 婚禮或葬禮。 支付工資時(shí)遇到以下情況要預(yù)先扣除。1) 所得稅、公積金、備用金、養(yǎng)老金。2) 公司職工住宅費(fèi)、宿舍費(fèi)。3) 工會會費(fèi)。第二十二條 本制度的解釋權(quán)屬于人力資源部。14 / 1
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