【正文】 根據(jù)評價結(jié)果采取針對性的激勵措施，引導(dǎo)全體員 工持續(xù)改善績效水平。期初根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進(jìn)行評價。原則上各業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占 80%，定性指標(biāo)權(quán)重占 20%。 （ 4）集團(tuán)財務(wù)決算完成后，績效評價辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計算各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績得分。 （ 3）績效評價辦公室將業(yè)績評價表和工作總結(jié)提交董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價，并結(jié)合周邊績效的得分計算總分。 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以下的經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人按照工作職責(zé)和分工分解確定，反 饋給績效評價辦公室備案。在評價期內(nèi)，直接上級有責(zé)任和義務(wù)通過例會、談話等方式對員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時的指導(dǎo)與監(jiān)控。 第三十三條 個人績效評價結(jié)果是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考依據(jù)。 為防止出現(xiàn)根據(jù)個人關(guān)系對下屬員工進(jìn)行評價的現(xiàn)象，每次績效評價結(jié)束以后，績效評價辦公室將隨機(jī)抽取幾個部門，對績效評價結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，減少績效評價中的不公平。 如果被評價者申訴內(nèi)容屬實，申訴評審后需要對申訴人重新進(jìn)行評價，重新評價結(jié)果即被評價者在本評價期內(nèi)的績效得分。 第三十條 績效評價結(jié)果將作為選拔任用經(jīng)理人及其后備的重要依據(jù)。 第七章 員工評價體系 第二十五條 職能部門員工績效評價按照以下方法進(jìn)行，由各部門內(nèi)部組織實施。知識和個性主要用于招聘和晉升，按照需要進(jìn)行評價。 簽訂業(yè)績合同 績效評價辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價指標(biāo)、權(quán)重和評價要點，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、績效評價辦公室各存一份。 （ 3）財務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)，對定量指標(biāo)進(jìn)行計分，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 3 控制。 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 2 個人績效：個人績效以評價所擔(dān)任崗位的目標(biāo)完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實行全面評價，用以衡量個人的資質(zhì)、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻(xiàn)。 以評價業(yè)績 為核心，注重長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價。 三公原則。 第六條 績效評價采用分級評價的方式進(jìn)行。 第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價按照《中糧集團(tuán)業(yè)績評價操作手冊》（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程： 確定指標(biāo)和權(quán)重 各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營和工作計劃以及全面預(yù)算確立評價指標(biāo)和權(quán)重的初步方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績效評價辦公室，由績效評價辦公室統(tǒng)一審核下達(dá)。 （ 5）績效評價辦公室匯總得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組綜合考慮業(yè)務(wù)單元的成長性、回報率、貢獻(xiàn)度、行業(yè)地位等因素對得分在上下 20％的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 （ 4）績效評價辦公室匯總所有職能部門得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組結(jié)合各職能部門的工作表現(xiàn)在上下 20％的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 簽訂業(yè)績合同 各級經(jīng)理人根據(jù)確認(rèn)的評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由經(jīng)理人和直接上級簽訂。 評價計分 評價期末，直接上級依據(jù)期初設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)，結(jié)合員工的實際情況作出評價。 年度績效評價結(jié)束后，將所有人員的績效分?jǐn)?shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照績效分?jǐn)?shù)大小進(jìn)行排序，并納入相應(yīng)的人才庫，分別為這些不同績效表現(xiàn)者設(shè)計相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 復(fù)檢采取重新打分的方式，由績效評價辦公室選取與復(fù)檢部門 相關(guān)聯(lián)部門的經(jīng)理人和員工，組成復(fù)檢小組，對復(fù)檢部門的員工按照正常的績效評價流程與方式進(jìn)行打分。經(jīng)理人的申訴評審結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確認(rèn)，員工的申訴評審結(jié)果由績效評價辦公室最終確認(rèn)。 60分以下無獎金。 第二十一條 經(jīng)理人年度績效得分綜合業(yè)績、能力、態(tài)度的評價得分計算，計算公式為： 年度績效得分＝業(yè)績得分 70％＋能力得分 20％＋態(tài)度得分 10％ 第二十二條 部門業(yè)績評價分?jǐn)?shù)在 90分以上的經(jīng)理人，績效評價 辦公室根據(jù)勝任力評價結(jié)果確定年度績效評價等級，具體為： 勝任力評價等級 年度績效評價等級 優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 第二十三條 部門業(yè)績評價分?jǐn)?shù)在 90分以下的經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評價結(jié)果確定年度績效評價等級，具體為： 勝任力評價等級 年度績效評價等級 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 C 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 8 第二十四條 績效評價辦公室負(fù)責(zé)將評價結(jié)果反饋給各級經(jīng)理人的直接上級，直接上級對下屬經(jīng)理人的績效表現(xiàn)撰寫評語交績效評價辦公室存檔，并將績效得分和評語反饋給下屬經(jīng)理人，作為下年度績 效制訂改進(jìn)計劃的依據(jù)。其中能力、態(tài)度（勝任力評價）用于年度績效評價，是經(jīng)理人年度績效得分的組成部分。 第十四條 職能部門任務(wù)績效評價按照《中糧集團(tuán)業(yè)績評價操作手冊》（附件一）執(zhí)