【正文】 根據(jù)評價結果采取針對性的激勵措施，引導全體員 工持續(xù)改善績效水平。期初根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進行評價。原則上各業(yè)務單元定量指標權重占 80%，定性指標權重占 20%。 （ 4）集團財務決算完成后，績效評價辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計算各業(yè)務單元的業(yè)績得分。 （ 3）績效評價辦公室將業(yè)績評價表和工作總結提交董事長、總裁、主管領導進行評價，并結合周邊績效的得分計算總分。 業(yè)務單元總經(jīng)理、職能部門負責人以下的經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務單元總經(jīng)理、職能部門負責人的業(yè)績評價指標、權重和目標值，由業(yè)務單元總經(jīng)理、職能部門負責人按照工作職責和分工分解確定，反 饋給績效評價辦公室備案。在評價期內，直接上級有責任和義務通過例會、談話等方式對員工的指標完成情況進行及時的指導與監(jiān)控。 第三十三條 個人績效評價結果是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考依據(jù)。 為防止出現(xiàn)根據(jù)個人關系對下屬員工進行評價的現(xiàn)象，每次績效評價結束以后，績效評價辦公室將隨機抽取幾個部門，對績效評價結果進行復檢，減少績效評價中的不公平。 如果被評價者申訴內容屬實，申訴評審后需要對申訴人重新進行評價，重新評價結果即被評價者在本評價期內的績效得分。 第三十條 績效評價結果將作為選拔任用經(jīng)理人及其后備的重要依據(jù)。 第七章 員工評價體系 第二十五條 職能部門員工績效評價按照以下方法進行，由各部門內部組織實施。知識和個性主要用于招聘和晉升，按照需要進行評價。 簽訂業(yè)績合同 績效評價辦公室根據(jù)確認的評價指標、權重和評價要點，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領導和職能部門負責人簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領導、業(yè)務單元總經(jīng)理、績效評價辦公室各存一份。 （ 3）財務部：審核業(yè)務單元定量指標，對定量指標進行計分，對績效過程進行監(jiān)督和王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 3 控制。 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 2 個人績效：個人績效以評價所擔任崗位的目標完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實行全面評價，用以衡量個人的資質、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻。 以評價業(yè)績 為核心，注重長期目標和短期目標相結合，注重定量指標和定性指標相結合，注重內部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結合，實行全面評價。 三公原則。 第六條 績效評價采用分級評價的方式進行。 第十一條 業(yè)務單元業(yè)績評價按照《中糧集團業(yè)績評價操作手冊》（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程： 確定指標和權重 各業(yè)務單元根據(jù)年度經(jīng)營和工作計劃以及全面預算確立評價指標和權重的初步方案，經(jīng)主管領導審核后提交績效評價辦公室，由績效評價辦公室統(tǒng)一審核下達。 （ 5）績效評價辦公室匯總得分，經(jīng)領導小組審核后提交黨組審定，黨組綜合考慮業(yè)務單元的成長性、回報率、貢獻度、行業(yè)地位等因素對得分在上下 20％的范圍內進行調整。 （ 4）績效評價辦公室匯總所有職能部門得分，經(jīng)領導小組審核后提交黨組審定，黨組結合各職能部門的工作表現(xiàn)在上下 20％的范圍內進行調整。 簽訂業(yè)績合同 各級經(jīng)理人根據(jù)確認的評價指標、權重和目標值，按照集團統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由經(jīng)理人和直接上級簽訂。 評價計分 評價期末，直接上級依據(jù)期初設定的業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標，結合員工的實際情況作出評價。 年度績效評價結束后，將所有人員的績效分數(shù)進行系統(tǒng)分析，按照績效分數(shù)大小進行排序，并納入相應的人才庫，分別為這些不同績效表現(xiàn)者設計相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 復檢采取重新打分的方式，由績效評價辦公室選取與復檢部門 相關聯(lián)部門的經(jīng)理人和員工，組成復檢小組，對復檢部門的員工按照正常的績效評價流程與方式進行打分。經(jīng)理人的申訴評審結果由領導小組最終確認，員工的申訴評審結果由績效評價辦公室最終確認。 60分以下無獎金。 第二十一條 經(jīng)理人年度績效得分綜合業(yè)績、能力、態(tài)度的評價得分計算，計算公式為： 年度績效得分＝業(yè)績得分 70％＋能力得分 20％＋態(tài)度得分 10％ 第二十二條 部門業(yè)績評價分數(shù)在 90分以上的經(jīng)理人，績效評價 辦公室根據(jù)勝任力評價結果確定年度績效評價等級，具體為： 勝任力評價等級 年度績效評價等級 優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 第二十三條 部門業(yè)績評價分數(shù)在 90分以下的經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評價結果確定年度績效評價等級，具體為： 勝任力評價等級 年度績效評價等級 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 C 王勝軍 軍臨天下收藏 群： HR論談 32661346； MSN群 中國人力資源管理百人會 ： 8 第二十四條 績效評價辦公室負責將評價結果反饋給各級經(jīng)理人的直接上級，直接上級對下屬經(jīng)理人的績效表現(xiàn)撰寫評語交績效評價辦公室存檔，并將績效得分和評語反饋給下屬經(jīng)理人，作為下年度績 效制訂改進計劃的依據(jù)。其中能力、態(tài)度（勝任力評價）用于年度績效評價，是經(jīng)理人年度績效得分的組成部分。 第十四條 職能部門任務績效評價按照《中糧集團業(yè)績評價操作手冊》（附件一）執(zhí)