集團總部中心級績效管理辦法(參考版)
2025-04-16 03:29本頁面
【正文】 頁。7績效分析報告第年13日申訴人：職位：部門：被申訴人：職位：部門申訴者意見：（績效分歧的原因以及申訴理由）被申訴者意見：（績效分歧的原因以及堅持原考核結(jié)果的理由）調(diào)查取證結(jié)果：申訴受理者處理意見：申訴人簽名：被申訴人簽名：取證人員簽名：申訴受理者簽名：集團總部中心級績效管理辦法表月頁申訴日期：5：例外(特殊）工作記錄卡注：此表一式兩聯(lián)員工本人和直接上級各一第日姓名時間地點事件內(nèi)容辦理結(jié)果直接上級評價任務(wù)類型及權(quán)重任務(wù)完成情況集團總部中心級績效管理辦法表1110職位：回顧目標：（討論上月初確定的目標計劃，以及周計劃回顧情況）溝通評價結(jié)果：（對考核結(jié)果進行溝通，并達成一致）改進方向及改進措施：（討論優(yōu)缺點；在此基礎(chǔ)上提出改進措施、解決辦法及個人發(fā)展計劃）補充：集團總部中心級績效管理暫行辦法合計表職位：考核人年91集團各中心年度考核指標結(jié)構(gòu)表表800日起生效。月年第二十條 生效日期本辦法經(jīng)集團批準，自二、經(jīng)營管理中心將上述資料以及《績效分析報告》、有關(guān)會議記錄等，進行收集、整理、備案，長期保存，對中心考核資料的保存期不低于五年；三、任何人不得無故涂改績效記錄，修改必須經(jīng)考核雙方簽字方可生效；四、其他人如調(diào)閱績效記錄，需經(jīng)總裁批準。分）年度考核等級ABC年度考核系數(shù)10集團總部中心級績效管理暫行辦法二、年度考核系數(shù)與等級的確定第十七條 考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個方面：一、考核結(jié)果作為集團對各中心未來發(fā)展判斷的依據(jù)；二、考核結(jié)果作為集團對各中心領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）管理能力評價的依據(jù)；三、考核結(jié)果作為對各中心獎懲的依據(jù)，對中心的獎罰主要以績效工資來體現(xiàn)；四、作為其他形式獎勵的依據(jù)：如：特別獎、福利等等；五、作為晉升、降職、異動、淘汰的依據(jù)；六、作為管理者職業(yè)發(fā)展的依據(jù)：根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)，綜合其能力、潛力進行相應(yīng)的培養(yǎng)、發(fā)展、使用。分以下（不含80分）80～90分以上（含7中心績效考核評價標準按照《績效考核目標責(zé)任書》及崗位職責(zé)要求進行評價。第五章 考核評價標準和計算方法第十五條四、集團管理決策委員會在接到申訴后，一周內(nèi)應(yīng)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理的最終結(jié)果通知申訴者。分）季度考核等級ABC季度考核系數(shù)10集團總部中心級績效管理暫行辦法，并提供必要的支持和幫助；、合理的績效改進計劃；。分以下（不含80分）80～90分以上（含6（二）一般情況下，本考核周期的績效面談與下一考核周期的績效目標溝通，以及績效輔導(dǎo)可以一次進行。二、評估
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