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正文內(nèi)容

集團(tuán)總部中心級績效管理辦法(參考版)

2025-04-16 03:29本頁面
  

【正文】 頁。7績效分析報(bào)告第年13日申訴人:職位:部門:被申訴人:職位:部門申訴者意見:(績效分歧的原因以及申訴理由)被申訴者意見:(績效分歧的原因以及堅(jiān)持原考核結(jié)果的理由)調(diào)查取證結(jié)果:申訴受理者處理意見:申訴人簽名:被申訴人簽名:取證人員簽名:申訴受理者簽名:集團(tuán)總部中心級績效管理辦法表月頁申訴日期:5:例外(特殊)工作記錄卡注:此表一式兩聯(lián)員工本人和直接上級各一第日姓名時間地點(diǎn)事件內(nèi)容辦理結(jié)果直接上級評價任務(wù)類型及權(quán)重任務(wù)完成情況集團(tuán)總部中心級績效管理辦法表1110職位:回顧目標(biāo):(討論上月初確定的目標(biāo)計(jì)劃,以及周計(jì)劃回顧情況)溝通評價結(jié)果:(對考核結(jié)果進(jìn)行溝通,并達(dá)成一致)改進(jìn)方向及改進(jìn)措施:(討論優(yōu)缺點(diǎn);在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施、解決辦法及個人發(fā)展計(jì)劃)補(bǔ)充:集團(tuán)總部中心級績效管理暫行辦法合計(jì)表職位:考核人年91集團(tuán)各中心年度考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)表表800日起生效。月年第二十條 生效日期本辦法經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),自二、經(jīng)營管理中心將上述資料以及《績效分析報(bào)告》、有關(guān)會議記錄等,進(jìn)行收集、整理、備案,長期保存,對中心考核資料的保存期不低于五年;三、任何人不得無故涂改績效記錄,修改必須經(jīng)考核雙方簽字方可生效;四、其他人如調(diào)閱績效記錄,需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。分)年度考核等級ABC年度考核系數(shù)10集團(tuán)總部中心級績效管理暫行辦法二、年度考核系數(shù)與等級的確定第十七條 考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個方面:一、考核結(jié)果作為集團(tuán)對各中心未來發(fā)展判斷的依據(jù);二、考核結(jié)果作為集團(tuán)對各中心領(lǐng)導(dǎo)班子(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)管理能力評價的依據(jù);三、考核結(jié)果作為對各中心獎懲的依據(jù),對中心的獎罰主要以績效工資來體現(xiàn);四、作為其他形式獎勵的依據(jù):如:特別獎、福利等等;五、作為晉升、降職、異動、淘汰的依據(jù);六、作為管理者職業(yè)發(fā)展的依據(jù):根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn),綜合其能力、潛力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)、發(fā)展、使用。分以下(不含80分)80~90分以上(含7中心績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)按照《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》及崗位職責(zé)要求進(jìn)行評價。第五章 考核評價標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法第十五條四、集團(tuán)管理決策委員會在接到申訴后,一周內(nèi)應(yīng)就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理的最終結(jié)果通知申訴者。分)季度考核等級ABC季度考核系數(shù)10集團(tuán)總部中心級績效管理暫行辦法,并提供必要的支持和幫助;、合理的績效改進(jìn)計(jì)劃;。分以下(不含80分)80~90分以上(含6(二)一般情況下,本考核周期的績效面談與下一考核周期的績效目標(biāo)溝通,以及績效輔導(dǎo)可以一次進(jìn)行。二、評估
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