集團(tuán)總部中心級績效管理辦法-文庫吧資料
2025-04-19 03:29本頁面
【正文】 （一）績效評估是對實際績效與目標(biāo)績效間差異的正式評估，評估時間和述職同時進(jìn)行；（二）考核周期結(jié)束后，經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)收集與《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》有關(guān)的考核數(shù)據(jù)，各中心負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的提供；（三）經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)計算各中心的績效考核分值，填入季度或年度《績效目標(biāo)責(zé)任書》，并上報總裁。15105頁集團(tuán)總部中心級績效管理暫行辦法三、輔導(dǎo)記錄績效輔導(dǎo)要有記錄，記入《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》第十二條 績效評估及面談一、述職對中心的績效目標(biāo)的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。第（二）、方向引導(dǎo)對于具有完成工作的相關(guān)知識和技能，但是遇到困難或問題的中心，總裁要給予方向性的指引。第十一條 績效輔導(dǎo)一、輔導(dǎo)時間：在績效計劃確定后，由總裁對各中心進(jìn)行績效輔導(dǎo)，時間安排可與績效面談、績效目標(biāo)溝通同時進(jìn)行。四、《年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》的調(diào)整每年第二季度末，若有特殊情況（如年度工作計劃需做重大調(diào)整），需對《年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整，可由該中心提出調(diào)整申請，經(jīng)管理決策委員會審議通過，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，方可對《年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。天內(nèi)，由經(jīng)營管理中心根據(jù)所選考核指標(biāo)及各對應(yīng)指標(biāo)權(quán)重，制定季度或年度的《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，并由總裁、各中心負(fù)責(zé)人在《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》上簽字確認(rèn)。天內(nèi)，年度考核前三、《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂季度考核前考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和例外工作三部分：定量指標(biāo)是業(yè)績考核評價中重要并可以量化的指標(biāo)；定性指標(biāo)是指以完成任務(wù)情況來衡量的指標(biāo)；例外指標(biāo)是指在考核期初沒有計劃，在實際運(yùn)行中增加的任務(wù)目標(biāo)或定量目標(biāo)。指標(biāo)庫及應(yīng)用指南》進(jìn)行溝通，在指標(biāo)庫中選取考核指標(biāo)，并確定各指標(biāo)權(quán)重。20104績效管理程序見下表所示：第十條 績效計劃一、績效計劃是考核雙方對被考核者應(yīng)有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進(jìn)行溝通并落實為書面協(xié)議的過程，其基本要素包括：考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值和考核周期，績效計劃是整個績效管理循環(huán)的起點(diǎn)。日前完成。月日前完成，年度考核于次年第八條 考核時間季度考核于每季度考核期滿的次月頁序號子流程子流程描述輸出結(jié)果時間結(jié)點(diǎn)1績效計劃考核者與被考核者雙方對后者應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通，并將溝通的結(jié)果落實為書面協(xié)議的過程《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》考核周期開始之前2績效輔導(dǎo)在考核周期中為使中心達(dá)成績效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo)《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》考核進(jìn)行中3績效評估對實際績效與計劃績效間差異的正式評估，目的在于探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效《述職報告書》、《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》、《績效申訴記錄表》考核周期結(jié)束后4結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資、獎金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等考核結(jié)果處理與分級績效評估后5績效分析對本周期績效管理的全程進(jìn)行評價和分析，作為改進(jìn)下一周期工作的指導(dǎo)《績效分析報告》績效評估后集團(tuán)總部中心級績效管理暫行辦法第三章 考核組織、考核時間第七條 考核組織一、集團(tuán)管理決策委
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