集團總部中心級績效管理辦法-展示頁
2025-04-22 03:29本頁面
【正文】 員會作為考核工作領(lǐng)導機構(gòu)，負責各中心考核的領(lǐng)導工作。第第五條 考核對象考核對象為集團總部各中心。KPI指標庫及應用指南》，及在此基礎(chǔ)上形成的各中心年度及季度績效目標。第三條 依據(jù)考核依據(jù)為基于五、常規(guī)原則：將績效管理納入日常管理，使績效管理的理念、方法、操作深入人心，落實到各個層級、各個崗位，與日常管理工作有機地結(jié)合起來。三、開放原則：建立、健全考核者與被考核者之間的溝通機制，將績效管理的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壷g積極溝通、改善績效水平的手段。一、公開原則：對被考核者公開考核程序、方法及結(jié)果，實現(xiàn)績效管理的透明運作。目的為加強總部各中心為集團戰(zhàn)略的實施提供支撐力度，不斷提高集團總部的管理水平，特制定本辦法。頁集團總部中心級績效管理暫行辦法第一章 總 則第一條第指標庫及應用指南》，共同組成集團總部中心級績效考核的技術(shù)體系。頁集團總部中心級績效管理暫行辦法說 明一、本《總部中心級績效管理辦法》與《總部中心級附則第考核結(jié)果的處理及應用第七章考核評價標準和計算方法第六章績效管理程序及操作細則第五章考核組織、考核時間第四章考核人、考核對象、考核周期第三章總則第二章六年十二月集團總部中心級績效管理暫行辦法目 錄第一章陽光控股有限公司集團總部中心級績效管理（暫行）辦法二OO1KPI二、本考核辦法內(nèi)容包含：集團中心績效考核的原則、目的和依據(jù)，考核的組織、方法與程序，考核結(jié)果的處理及應用。2第二條原則遵循“公開、客觀、開放、差別、常規(guī)”的原則，并力求實際應用中簡便易行。二、客觀原則：以客觀的考核指標或工作目標為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人因素的影響。四、差別原則：針對不同考核對象采用不同的考核內(nèi)容和考核方式，以客觀、公正反映不同崗位的業(yè)務(wù)特點。六、導向原則：根據(jù)集團在不同時期的發(fā)展需要，調(diào)整考核權(quán)重，進行工作重心導向引導。CRT（關(guān)鍵成功因素、部門關(guān)鍵職責、企業(yè)戰(zhàn)略目標）方法而建立的《總部中心級第二章 考核人、考核對象、考核周期第四條 考核人考核人為集團總裁。第六條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。3二、集團經(jīng)營管理中心作為考核工作組織實施機構(gòu)，負責各中心考核的具體實施工作。5115第四章 績效管理程序及操作細則第九條 績效管理程序績效管理程序分為績效計劃、績效輔導、績效評估、結(jié)果應用和績效分析五個方面，共同構(gòu)成績效管理
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