集團總公司機關(guān)各處室目標(biāo)責(zé)任管理-資料下載頁
2025-04-13 03:29本頁面
【正文】 稽征保衛(wèi)工作，做好年季度工作總結(jié)及文字村料匯總上報工作。負(fù)責(zé)撿查本單位社會治字綜合治理及創(chuàng)安工，協(xié)助有關(guān)部門打擊車匪路霸及各種違法違行為。堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，維護運輸企業(yè)的經(jīng)濟利益和單車經(jīng)營者的正當(dāng)權(quán)利。 在稽保目標(biāo)責(zé)任制中，有違規(guī)、違法、違紀(jì)行為，基層稽查和客運市場秩序整理工作不得力，打擊非法營運，有漏洞等給總公司造成損失的，給予黃牌警告。 由于綜合治理不健全，造成驗收不合格，影響公司形象，給總公司帶來負(fù)面影響，造成經(jīng)濟損失或惡劣影響的，處長引咎辭職。物業(yè)管理處目標(biāo)管理責(zé)任書 負(fù)責(zé)總公司辦公樓、家屬院水電管理工作。 做好水電設(shè)備的維修工作，保證機關(guān)水電供給及其用電設(shè)備器具的正常運行。 負(fù)責(zé)機關(guān)公共辦公用品、用具的采購、保管、供應(yīng)等管理工作。 造好公司房屋、設(shè)施維修管理工作。 做好后勤物業(yè)管理工作。 在物業(yè)管理工作中，水電管理，節(jié)能減排，維修，沒有盡職盡責(zé)，機關(guān)辦公用品，采購保管，供應(yīng)管理不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)交辦指定的房物，設(shè)施的維修管理的得力違反，不按公司規(guī)定，造成不良影響的，給予黃牌警告。 在解決民生問題，沒有按領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度辦事，后勤物業(yè)管理不善，造成嚴(yán)重后果及影響的，根據(jù)情節(jié)輕重，或黃牌警告，或引咎辭職。多種經(jīng)營處目標(biāo)管理責(zé)任書協(xié)助總公司決策層對“三產(chǎn)”進行管理與服務(wù)。 定期召開會議及時對三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況進行臨督管理。 管理并對集團總公司各單位加油情況進行全面考核，確保與中石油合同加油量的完成。 做好經(jīng)常性市場調(diào)研工作，捕捉商機，不斷發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新的項目，組織并參與各種經(jīng)營等項目的開發(fā)論證。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多種經(jīng)營檢查工作，及時處理好各種矛盾。 建立臺帳完善文件管理：，及時收集各類信息，并加以分析管理。積極籌建好運廣告、通順旅行社、飛虎小件快運有限公司開業(yè)運作。 在籌建關(guān)高，通順旅社，飛虎小件，管理與服務(wù)中，監(jiān)督管理不嚴(yán)，建立臺賬，不完善，文件管理，收集各類信息不及時，總公司下達的任務(wù)指標(biāo)完不成，造成不良影響和損失的，給予黃牌警告，如有違反國家法律法規(guī) 給總公司造成重大損失的，處長引咎辭職。工會目標(biāo)管理責(zé)任書組織職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利、發(fā)揮工人階級主人翁作用。 在維護全國人民總體利益的同時，維護職工的合法權(quán)益。 組織職工參加本單位的民主管理和民主監(jiān)督。 動員職工以主人翁的態(tài)度對待勞動，遵守勞動紀(jì)律，發(fā)動和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)，工作任務(wù)。對職工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，民主、法制、紀(jì)律教育，以及科學(xué)、文化，技術(shù)教育。提高職工的政治思想、道德，科學(xué)、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工成為有理想。有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動者 。 關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。在勞動保護、安全生產(chǎn)，勞動保險、生活福利等方面，維護職工的合法權(quán)益。積極籌備職工代表大會。建立健全困難職工檔案，搞好“金金秋助學(xué)”。為困難職工排憂解難。依法收繳工會會費。 在工會工作中，不能依照《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》《勞動合同法》規(guī)定的，對定期簽訂《集體勞動合同》《女職工專項勞動合同》監(jiān)督合同不履行，不按上級要求辦事，不依法維護職工的合法權(quán)益，沒有起到營造勞動關(guān)系和諧企業(yè)的作用，沒有給困難職工排擾解難，沒有起到工會人員應(yīng)有的責(zé)任，造成一定影響的給予黃牌警告，如上述工作受到上級工會組織的通報，造成嚴(yán)重后果的，給予工會負(fù)責(zé)人，引咎辭職。 安全處目標(biāo)管理責(zé)任書安全例會每月召開1次，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析存在問題，提出今后意見并做好記錄。車輛、行車事故的處理、理賠及時接案，及時辦理，保存好記錄。負(fù)責(zé)車輛駕駛?cè)藛T駕駛證、上崗證、準(zhǔn)駕證及駕駛員資格審查的歸口管理手續(xù)齊全、隨到隨辦。負(fù)責(zé)本集團的四項安全指標(biāo)及行車事故統(tǒng)計，并確保四項指標(biāo)不超標(biāo)，并及時準(zhǔn)確上報。認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部安全互助金的收交和開支工作，客車入保率100%，危貨95%。行車安全四項頻率控制在： 百萬公里肇事頻率3次； 百萬公里受傷頻率3人； ； ；強化事故報告和統(tǒng)計制度，杜絕瞞報、謊報和拖延不報事故，事故統(tǒng)計準(zhǔn)確率、事故按期結(jié)案率和事故責(zé)任人處理意見、事故整改措施落實率均為100%.為保證駕駛員隊伍的穩(wěn)定性，承包經(jīng)營者不得隨意更換駕駛員，在準(zhǔn)假卡辦理時定車、定人（400公里以上車輛每車2人）。在目標(biāo)責(zé)任制中，如果安全管理規(guī)章制度不健全，不完善，執(zhí)制不嚴(yán)，責(zé)任細化分解落實不到位，不能按時每月召開例會，宣傳、培訓(xùn)，上傳下達，落實不到位，強化事故報告和統(tǒng)計制度中，有瞞報，謊報和拖延不報，基層單位來辦理業(yè)務(wù)有為難，吃，拿，卡，要現(xiàn)象的查實，造成不良影響和后果的，給予黃牌警告。事故統(tǒng)計準(zhǔn)確率，均達到100%，如達不到，每出錯一次，通告批評一次。三次黃牌警告。不能嚴(yán)把駕駛員各種證件，并按規(guī)定繳納保證金的，在車輛內(nèi)部互助自保工作、客車、危貨車輛，自保率不到95%的，%，黃牌警告，嚴(yán)重著處長引咎辭職。33 / 33
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