集團(tuán)式薪資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:29本頁(yè)面
【正文】 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任 直接生產(chǎn)崗位輔助生產(chǎn)崗位 計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制勤務(wù)系列 從事后勤保障服務(wù)的職位，對(duì)服務(wù)要求和服務(wù)質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任車(chē)隊(duì)、保衛(wèi)、保潔等崗位 包干工資制備注：主管以上人員一年一聘，一人只能按照一種薪酬模式發(fā)放工資，不得跨越薪酬模式獲取工資。表53設(shè)置的薪酬模式，在實(shí)施過(guò)程中，同一薪酬模式的也需考慮不同地區(qū)、不同行業(yè)或者相似崗位勞動(dòng)力市場(chǎng)的不同薪酬水平和員工自身的實(shí)際能力給予薪資分級(jí)分檔，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)放能力，在不影響公司目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，給員工一個(gè)比較合理的薪資待遇。這樣一來(lái)，公司不僅沒(méi)有增加隱性成本，反倒提高了效益，提高了公司的利潤(rùn)。13第6章結(jié)論第6章 結(jié) 論目前，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在很大的問(wèn)題，這已成為其發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司想要有持續(xù)的發(fā)展，人才的去留是關(guān)鍵，建立一個(gè)合理完善，并且科學(xué)的薪酬管理制度，是我們民營(yíng)企業(yè)首要解決的問(wèn)題。所以，我們要堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定合理的薪酬管理體系。
本文通過(guò)調(diào)查深圳亞迪雅公司薪酬管理的現(xiàn)狀，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行的整理和分析，得出該公司在薪酬管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：薪酬模式單一；體系激勵(lì)不足；員工工資滿(mǎn)意度不高；人力資源管理部門(mén)不受重視。
針對(duì)上述所得出的幾個(gè)問(wèn)題，結(jié)合亞迪雅公司的具體情況，我們對(duì)該公司的薪酬管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)：確定薪酬總額；根據(jù)崗位設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；制定工效掛鉤機(jī)制；設(shè)置新的薪酬模式。15參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.[2][M].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2003.[3]. ENTERPRISE MANAGEMENT,2003,:78~82[4]于雅楠,2003,:10~13.[5]方振邦,2004,:20~36[6]邢群麟. :中國(guó)華僑出版社, ~558.[7]:[碩士學(xué)位論文].山東:17致 謝致謝 在課程設(shè)計(jì)即將結(jié)束之際，我們要特別感謝馬麗老師對(duì)我們的幫助。由于我們的理論知識(shí)水平有限，很多問(wèn)題存在欠考慮，是馬麗老師給予我們細(xì)心指導(dǎo)，才使得我們的課程設(shè)計(jì)得以改進(jìn)。在此，我們向馬麗老師致以最真誠(chéng)的謝意。 感謝我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)每個(gè)人不同的分工，相互交流，團(tuán)結(jié)互助，才使得課程設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成。在這次課程設(shè)計(jì)中，我們的組長(zhǎng)鄒慶紅主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，江小燕主要負(fù)責(zé)文章的撰寫(xiě)和編排，張曼主要負(fù)責(zé)提議和修改。 同時(shí)，也要感謝這四年來(lái)培養(yǎng)，教導(dǎo)我們的所有老師；感謝同我們一起走過(guò)四年時(shí)光的同學(xué)們。在這四年里，有了你們的相伴，讓我們更加快樂(lè)而健康地成長(zhǎng)。 最后，我們要感謝自己的父母，是他們的辛勤勞動(dòng)和精心呵護(hù)，讓我們順利完成了四年的學(xué)業(yè)，謝謝你們！19附 錄附錄電子科技大學(xué)成都學(xué)院亞迪雅公司薪酬管理調(diào)查問(wèn)卷 為了更全面的了解企業(yè)員工對(duì)待薪資的看法，我們還讓員工參與到本次活動(dòng)中，以保證決策的科學(xué)性,也保證了薪酬方案后期的宣講和導(dǎo)入工作順利開(kāi)展。因此，我們將進(jìn)行員工問(wèn)卷調(diào)查。本次問(wèn)卷調(diào)查采取不記名的方式，請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)，感謝您對(duì)本次活動(dòng)的大力支持！：（ ） A 男 B 女（ ）A 行政部門(mén) B 財(cái)務(wù)部門(mén) C 銷(xiāo)售部門(mén) D 生產(chǎn)部門(mén) E 品質(zhì)部門(mén) F 人事部門(mén) G風(fēng)控部門(mén) H 采購(gòu)部門(mén)（ ）A 1年 B 2年 C 3年 D 4年E 其他（ )（ ）A 基本工資 B基本工資+績(jī)效工資 C 基本工資+績(jī)效工資+各種福利D 基本工資+績(jī)效工資+各種福利+獎(jiǎng)金（ ）A 滿(mǎn)意 B不滿(mǎn)意 C 沒(méi)什么感覺(jué)，無(wú)所謂（ ）A 1001~2000 B 2001~3000 C 3001~4000 D 4001~5000E 5001~6000 F 其他（ ） （ ）A沒(méi)什么發(fā)展空間 B依不同情況而定 C有很大的發(fā)展空間 D從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)（ ）A能 B不能 C沒(méi)在意 （ ）A合理 B不合理 C無(wú)關(guān)緊，在平時(shí)的節(jié)假日里，您公司發(fā)放的禮品依次為（ ）A現(xiàn)金 B購(gòu)物券 C家庭所需消耗品，如洗衣粉，洗發(fā)水等 D根據(jù)員工的不同需求發(fā)放不一樣的禮品 E其他 F從來(lái)沒(méi)發(fā)過(guò)？ ？
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