集團式薪資管理系統(tǒng)的設計與實現課程設計-資料下載頁
2025-04-13 03:29本頁面
【正文】 對生產計劃的完成和產品質量承擔直接責任 直接生產崗位輔助生產崗位 計時、計件工資制勤務系列 從事后勤保障服務的職位，對服務要求和服務質量直接承擔責任車隊、保衛(wèi)、保潔等崗位 包干工資制備注：主管以上人員一年一聘，一人只能按照一種薪酬模式發(fā)放工資，不得跨越薪酬模式獲取工資。表53設置的薪酬模式，在實施過程中，同一薪酬模式的也需考慮不同地區(qū)、不同行業(yè)或者相似崗位勞動力市場的不同薪酬水平和員工自身的實際能力給予薪資分級分檔，結合公司的實際發(fā)放能力，在不影響公司目標利潤的前提下，給員工一個比較合理的薪資待遇。這樣一來，公司不僅沒有增加隱性成本，反倒提高了效益，提高了公司的利潤。13第6章結論第6章 結 論目前，我國很多民營企業(yè)薪酬管理存在很大的問題，這已成為其發(fā)展的一個瓶頸。公司想要有持續(xù)的發(fā)展，人才的去留是關鍵，建立一個合理完善，并且科學的薪酬管理制度，是我們民營企業(yè)首要解決的問題。所以，我們要堅持以人為本的管理理念，制定合理的薪酬管理體系。
本文通過調查深圳亞迪雅公司薪酬管理的現狀，對收集的數據進行的整理和分析，得出該公司在薪酬管理方面主要存在以下幾個問題：薪酬模式單一；體系激勵不足；員工工資滿意度不高；人力資源管理部門不受重視。
針對上述所得出的幾個問題，結合亞迪雅公司的具體情況，我們對該公司的薪酬管理體系進行了重新設計：確定薪酬總額；根據崗位設置激勵機制；制定工效掛鉤機制；設置新的薪酬模式。15參考文獻參考文獻[1][M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.[2][M].北京:對外經濟貿易大學出版社,2003.[3]. ENTERPRISE MANAGEMENT,2003,:78~82[4]于雅楠,2003,:10~13.[5]方振邦,2004,:20~36[6]邢群麟. :中國華僑出版社, ~558.[7]:[碩士學位論文].山東:17致 謝致謝 在課程設計即將結束之際，我們要特別感謝馬麗老師對我們的幫助。由于我們的理論知識水平有限，很多問題存在欠考慮，是馬麗老師給予我們細心指導，才使得我們的課程設計得以改進。在此，我們向馬麗老師致以最真誠的謝意。 感謝我們的團隊，通過每個人不同的分工，相互交流，團結互助，才使得課程設計任務順利完成。在這次課程設計中，我們的組長鄒慶紅主要負責數據的收集和分析，江小燕主要負責文章的撰寫和編排，張曼主要負責提議和修改。 同時，也要感謝這四年來培養(yǎng)，教導我們的所有老師；感謝同我們一起走過四年時光的同學們。在這四年里，有了你們的相伴，讓我們更加快樂而健康地成長。 最后，我們要感謝自己的父母，是他們的辛勤勞動和精心呵護，讓我們順利完成了四年的學業(yè)，謝謝你們！19附 錄附錄電子科技大學成都學院亞迪雅公司薪酬管理調查問卷 為了更全面的了解企業(yè)員工對待薪資的看法，我們還讓員工參與到本次活動中，以保證決策的科學性,也保證了薪酬方案后期的宣講和導入工作順利開展。因此，我們將進行員工問卷調查。本次問卷調查采取不記名的方式，請您如實填寫，感謝您對本次活動的大力支持?。海?） A 男 B 女（ ）A 行政部門 B 財務部門 C 銷售部門 D 生產部門 E 品質部門 F 人事部門 G風控部門 H 采購部門（ ）A 1年 B 2年 C 3年 D 4年E 其他（ )（ ）A 基本工資 B基本工資+績效工資 C 基本工資+績效工資+各種福利D 基本工資+績效工資+各種福利+獎金（ ）A 滿意 B不滿意 C 沒什么感覺，無所謂（ ）A 1001~2000 B 2001~3000 C 3001~4000 D 4001~5000E 5001~6000 F 其他（ ） （ ）A沒什么發(fā)展空間 B依不同情況而定 C有很大的發(fā)展空間 D從來沒考慮過（ ）A能 B不能 C沒在意 （ ）A合理 B不合理 C無關緊，在平時的節(jié)假日里，您公司發(fā)放的禮品依次為（ ）A現金 B購物券 C家庭所需消耗品，如洗衣粉，洗發(fā)水等 D根據員工的不同需求發(fā)放不一樣的禮品 E其他 F從來沒發(fā)過？ ？
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