集團(tuán)式薪資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-04-28 03:29:55 本頁(yè)面
【正文】 效掛鉤機(jī)制，最后設(shè)置新的薪酬模式。最后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，對(duì)制定的薪酬體系進(jìn)行修改和完善。較高的想像力、理解力、在解決組織問(wèn)題的過(guò)程中所運(yùn)用的創(chuàng)造力等各種能力，是非常廣泛地體現(xiàn)在每一個(gè)人身上的。他們認(rèn)為彼此之間的信任和尊重是最重要的，并且相信每個(gè)人都希望自己得到尊重和認(rèn)可，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。 馬斯洛的需求層次理論 馬斯洛的需求層次理論包括生理上的需求，安全上的需求，情感上的需要，尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。獲得基本滿(mǎn)足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。各層次的需要相互依賴(lài)和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在的，只是對(duì)行為的影響的程度大大減小。 公平理論的主要觀點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己的所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。 其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：Qp/Ip=Qo/Io 公式（21）二、縱向比較：對(duì)自己現(xiàn)在所獲報(bào)酬的主觀感覺(jué)/對(duì)自己現(xiàn)在所投入的主觀感覺(jué)=對(duì)自己過(guò)去所獲報(bào)酬的主觀感覺(jué)/對(duì)自己過(guò)去所投入的主觀感覺(jué) 其數(shù)學(xué)表達(dá)式：Qp/Ip=Qh/Ih 公式（22） 對(duì)公平理論的分析：公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身確是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，這主要是因?yàn)榕c個(gè)人的主觀判斷有關(guān)、與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)、與績(jī)效的評(píng)定有關(guān)和與評(píng)定人有關(guān)。 該公司雖然有不同的職系，但除了銷(xiāo)售系列的薪酬模式為：基本工資+餐補(bǔ)+提成，生產(chǎn)操作職系為：基本工資+餐補(bǔ)+加班工資，管理、技術(shù)和勤務(wù)職系均采用的是：基本工資+餐補(bǔ)的薪酬模式形式，薪酬模式單一，很難滿(mǎn)足不同層次員工對(duì)薪資的要求。同時(shí)，全年發(fā)放的禮品種類(lèi)單一，并且沒(méi)有根據(jù)不同層次的員工需求給予不同的福利，全公司上上下下都是一樣的待遇。生產(chǎn)車(chē)間的操作人員，每月只要在正常的工作時(shí)間內(nèi)放低工作效率，大幅度地利用下班時(shí)間加班，月工資就相對(duì)高了，這使研發(fā)人員和普通工人的月平均工資沒(méi)有太大的差異。沒(méi)有根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用多樣的報(bào)酬方式。 員工工資滿(mǎn)意度不高 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，員工對(duì)自己目前工資的滿(mǎn)意程度見(jiàn)下表34：表35 工資的滿(mǎn)意程度 滿(mǎn)意程度滿(mǎn)意不滿(mǎn)意無(wú)所謂所占比例%%% 從表35可以看出，該公司將近一半的員工對(duì)自己的薪資是不滿(mǎn)意的，%的員工對(duì)自己薪資表示滿(mǎn)意，%的員工表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度。7第4章因此，普通員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，這樣就很難形成“命運(yùn)共同體”使企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失。 這一現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成了制約。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些管理者只會(huì)盲目地抄襲國(guó)外一些簡(jiǎn)單的薪酬模式，他們的素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。9第5章 銷(xiāo)售提成制薪酬總額基數(shù)參照市場(chǎng)水平合理確定銷(xiāo)售人員的目標(biāo)工資水平，根據(jù)銷(xiāo)售人員的目標(biāo)工資水平，結(jié)合銷(xiāo)售人員崗位編制，確定銷(xiāo)售提成制工資總額。如下表：表53 亞迪雅公司薪酬模式職位系列劃分依據(jù)職位薪酬模式管理系列經(jīng)營(yíng)層從事公司管理和決策工作，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)直接責(zé)任總裁、副總裁 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 年薪制管理層從事智能管理工作，對(duì)公司某一方面的職能管理承擔(dān)直接責(zé)任總裁助理或總經(jīng)理助理、部門(mén)正副職能力資格工資制主管層從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等管理人員及主任助理職位崗位效益工資制執(zhí)行層從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)一定管理責(zé)任的職位。這樣一來(lái)，公司不僅沒(méi)有增加隱性成本，反倒提高了效益，提高了公司的利潤(rùn)。所以，我們要堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定合理的薪酬管理體系。由于我們的理論知識(shí)水平有限，很多問(wèn)題存在欠考慮，是馬麗老師給予我們細(xì)心指導(dǎo)，才使得我們的課程設(shè)計(jì)得以改進(jìn)。 同時(shí)，也要感謝這四年來(lái)培養(yǎng)，教導(dǎo)我們的所有老師；感謝同我們一起走過(guò)四年時(shí)光的同學(xué)們。本次問(wèn)卷調(diào)查采取不記名的方式，請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)，感謝您對(duì)本次活動(dòng)的大力支持！：（ ） A 男 B 女（ ）A 行政部門(mén) B 財(cái)務(wù)部門(mén) C 銷(xiāo)售部門(mén) D 生產(chǎn)部門(mén) E 品質(zhì)部門(mén) F 人事部門(mén) G風(fēng)控部門(mén) H 采購(gòu)部門(mén)（ ）A 1年 B 2年 C 3年 D 4年E 其他（ )（ ）A 基本工資 B基本工資+績(jī)效工資 C 基本工資+績(jī)效工資+各種福利D 基本工資+績(jī)效工資+各種福利+獎(jiǎng)金（ ）A 滿(mǎn)意 B不滿(mǎn)意 C 沒(méi)什么感覺(jué)，無(wú)所謂（ ）A 1001~2000 B 2001~3000 C 3001~4000 D 4001~5000E 5001~6000 F 其他（ ） （ ）A沒(méi)什么
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