集團(tuán)式薪資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)(參考版)
2025-04-16 03:29本頁(yè)面
【正文】 本次問(wèn)卷調(diào)查采取不記名的方式，請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)，感謝您對(duì)本次活動(dòng)的大力支持?。海?） A 男 B 女（ ）A 行政部門(mén) B 財(cái)務(wù)部門(mén) C 銷(xiāo)售部門(mén) D 生產(chǎn)部門(mén) E 品質(zhì)部門(mén) F 人事部門(mén) G風(fēng)控部門(mén) H 采購(gòu)部門(mén)（ ）A 1年 B 2年 C 3年 D 4年E 其他（ )（ ）A 基本工資 B基本工資+績(jī)效工資 C 基本工資+績(jī)效工資+各種福利D 基本工資+績(jī)效工資+各種福利+獎(jiǎng)金（ ）A 滿意 B不滿意 C 沒(méi)什么感覺(jué)，無(wú)所謂（ ）A 1001~2000 B 2001~3000 C 3001~4000 D 4001~5000E 5001~6000 F 其他（ ） （ ）A沒(méi)什么發(fā)展空間 B依不同情況而定 C有很大的發(fā)展空間 D從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)（ ）A能 B不能 C沒(méi)在意 （ ）A合理 B不合理 C無(wú)關(guān)緊，在平時(shí)的節(jié)假日里，您公司發(fā)放的禮品依次為（ ）A現(xiàn)金 B購(gòu)物券 C家庭所需消耗品，如洗衣粉，洗發(fā)水等 D根據(jù)員工的不同需求發(fā)放不一樣的禮品 E其他 F從來(lái)沒(méi)發(fā)過(guò)？ ？ 。 最后，我們要感謝自己的父母，是他們的辛勤勞動(dòng)和精心呵護(hù)，讓我們順利完成了四年的學(xué)業(yè)，謝謝你們！19附 錄附錄電子科技大學(xué)成都學(xué)院亞迪雅公司薪酬管理調(diào)查問(wèn)卷 為了更全面的了解企業(yè)員工對(duì)待薪資的看法，我們還讓員工參與到本次活動(dòng)中，以保證決策的科學(xué)性,也保證了薪酬方案后期的宣講和導(dǎo)入工作順利開(kāi)展。 同時(shí)，也要感謝這四年來(lái)培養(yǎng)，教導(dǎo)我們的所有老師；感謝同我們一起走過(guò)四年時(shí)光的同學(xué)們。 感謝我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)每個(gè)人不同的分工，相互交流，團(tuán)結(jié)互助，才使得課程設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成。由于我們的理論知識(shí)水平有限，很多問(wèn)題存在欠考慮，是馬麗老師給予我們細(xì)心指導(dǎo)，才使得我們的課程設(shè)計(jì)得以改進(jìn)。
針對(duì)上述所得出的幾個(gè)問(wèn)題，結(jié)合亞迪雅公司的具體情況，我們對(duì)該公司的薪酬管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)：確定薪酬總額；根據(jù)崗位設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；制定工效掛鉤機(jī)制；設(shè)置新的薪酬模式。所以，我們要堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定合理的薪酬管理體系。結(jié)論第6章 結(jié) 論目前，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在很大的問(wèn)題，這已成為其發(fā)展的一個(gè)瓶頸。這樣一來(lái)，公司不僅沒(méi)有增加隱性成本，反倒提高了效益，提高了公司的利潤(rùn)。研發(fā)崗技術(shù)服務(wù)崗（含生產(chǎn)、銷(xiāo)售)技術(shù)等級(jí)工資制銷(xiāo)售系列 專(zhuān)職從事銷(xiāo)售工作的職位，對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售提成工資制生產(chǎn)操作系列 直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任 直接生產(chǎn)崗位輔助生產(chǎn)崗位 計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制勤務(wù)系列 從事后勤保障服務(wù)的職位，對(duì)服務(wù)要求和服務(wù)質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任車(chē)隊(duì)、保衛(wèi)、保潔等崗位 包干工資制備注：主管以上人員一年一聘，一人只能按照一種薪酬模式發(fā)放工資，不得跨越薪酬模式獲取工資。如下表：表53 亞迪雅公司薪酬模式職位系列劃分依據(jù)職位薪酬模式管理系列經(jīng)營(yíng)層從事公司管理和決策工作，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)直接責(zé)任總裁、副總裁 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 年薪制管理層從事智能管理工作，對(duì)公司某一方面的職能管理承擔(dān)直接責(zé)任總裁助理或總經(jīng)理助理、部門(mén)正副職能力資格工資制主管層從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等管理人員及主任助理職位崗位效益工資制執(zhí)行層從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)一定管理責(zé)任的職位。 根據(jù)崗位設(shè)置激勵(lì)機(jī)制 亞迪雅公司應(yīng)該根據(jù)不同的崗位設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式，見(jiàn)表52：表52 亞迪雅公司激勵(lì)機(jī)制崗位類(lèi)別激勵(lì)方式主要崗位部門(mén)經(jīng)營(yíng)層崗位與公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)掛鉤的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能部門(mén)管理層崗位同上總經(jīng)理助理、部門(mén)主任職能部門(mén)主管層崗位同上職能管理崗位執(zhí)行層職能管理服務(wù)類(lèi)同上文秘、文員、內(nèi)勤等崗位事務(wù)服務(wù)類(lèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)或包干、計(jì)量（車(chē)公里數(shù)）等激勵(lì)維修、保管、司機(jī)等崗位技術(shù)系列與技術(shù)部生產(chǎn)利潤(rùn)掛鉤的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等崗位銷(xiāo)售系列
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