集團建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-04-13 03:29本頁面
【正文】 次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款金額累加。 7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的罰款300元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款500～1000元。 、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款300～600元，每拖一天整改的罰款300元，罰款金額累加。 ，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的罰款300元，罰款金額累加。，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款100—200元，每拖延一天整改罰款100元，罰款金額累加。，施工通道不暢通的，罰款200～500元。每拖延一天整改的罰款200元，罰款金額累加。（如：打井機、電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等）無防護罩或無設(shè)置該機械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的每一臺罰款300元，罰款金額累加。、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2002000元，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款10003000元。15．各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金50000元，并且責令清退其出場。 ，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給總包和建設(shè)單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金。、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：300～600元；輕傷事故：601～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10001～100000元，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款200～1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款1000—10000元。，總包單位可按每次或每處200～500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。、月計劃，以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款1000～10000元。、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除承擔合同約定應(yīng)承擔的損失以外，按照每一項拖延一天，罰款100010000元，罰款金額累計計算。8. 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期，施工單位不能按時完成的，逾期按500010000元/天處以罰款或從合同約定?？傔M度達不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。 成本管理1. 承包人每月23日前應(yīng)將經(jīng)承包人造價人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進度報表提交監(jiān)理人，該報表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價人員等7日內(nèi)審核簽字后，報送至發(fā)包人在14日之內(nèi)審定并完成支付。承包人（發(fā)包人）若認為此前審定量有錯誤，經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人三方確認后于次月核正失誤量。對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。不按規(guī)定時限及時報送月進度或結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)的從合同，當月結(jié)算，逾期作廢不補。，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，影響工程進度款支付而對施工造成影響的責任由責任單位承擔。 隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題的處罰1. 工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出 2個工作日內(nèi)，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔?？偝邪藨?yīng)在施工過程中加強自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000～10000元。，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數(shù)量，未標明的按200~2000元/項次。；；、麻面、露筋、狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位通過，擅自修復；500~3000元/次；、安裝整改后不符合要求的；、地面裂縫及墻面開裂漏水；；、層高不符合要求；；，損壞成品的；、線條不直；，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款5003000元。、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款2002000元/處、監(jiān)理正常檢查驗收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款5005000元。，每次罰款500～5000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元?！叭龣z”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；：嚴格按建設(shè)廳GB50300—2001文第“”執(zhí)行，違反此規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認的，責令改正； 會議制度、施工配合及工程資料的管理、專題例會等，無故每遲到、早退者每人次罰款200元（缺席500元）。沒有《工作周報》罰200元/次。、施工組織設(shè)計、專項方案等，除建設(shè)單位要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。對于拒絕不執(zhí)行者罰款200～2000元。、整理、編寫檔案資料，如不按時提交的罰款200～2000元/次。，不能與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止的，除更換該管理人員外每次罰款500～2000元。5．監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000～5000元。6. 監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)管理人員均需按合同約定實行上下班打卡制度、值班制度，違規(guī)者將處以2001000元的罰款。 獎勵辦法各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵（獎金來源于罰款）。按國家推行監(jiān)理制度的原則，監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場獎懲公證及收支平衡。上述明確的各項獎懲條款，非常規(guī)違規(guī)應(yīng)首次警告，通知責任方立即整改。若類似問題再次發(fā)生其責任方將受到相應(yīng)制度條款的懲罰。罰款總額每超過6萬元實施一次獎勵，原則上按3:2:1比例發(fā)獎金或三方檢查組另行制定獎勵方案。每次發(fā)獎須經(jīng)現(xiàn)場管理三方同意后執(zhí)行。16．本章“管理制度”適用對象針對基坑支護、基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾裝修、玻璃幕墻等各分部工程的施工內(nèi)容不同，按各施工單位的施工內(nèi)容相對應(yīng)的相關(guān)管理制度和獎、罰規(guī)定具體實施本工程項目的現(xiàn)場管理工作。本“管理制度”與“施工合同”有抵觸的，以施工合同約定為準。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總承包三方討論形成的本“管理制度”，各方確認簽字蓋章后，開始執(zhí)行至合同終止。22 / 22
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