總公司改制方案-貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司實(shí)際情況，我們擬籌劃企業(yè)改革改制方案。（一）建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。管理，強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本，努力提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。信息化建設(shè)進(jìn)程，利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本全面管理。（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平原則，改革薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。制，是薪酬改革的關(guān)鍵。為此總公司已著手進(jìn)行工資分配制度改革，多完成產(chǎn)值多創(chuàng)造效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，個(gè)人得到更多實(shí)惠。（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。是貴州省交通廳。司規(guī)章制度加以確立和實(shí)現(xiàn)。會(huì)，用職工代表大會(huì)來(lái)代替股東大會(huì)。董事會(huì)負(fù)責(zé)；職工代表大會(huì)為總公司另一監(jiān)督機(jī)構(gòu)。下或自下而上的方式推選產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)狀況可及時(shí)全面了解，同時(shí)又能起到較好的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者權(quán)益。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力再進(jìn)行公司改制。
【正文】 局對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 可 及時(shí) 全面 了解，同時(shí)又能起到較好的監(jiān)督 、指導(dǎo) 作用，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者權(quán)益 。 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 3 二 、輔業(yè)改制 （一） 對(duì)貴州虹祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、 貴州大通路橋建設(shè)工程有 限公司、貴州黔通道橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司、 貴州省橋梁巖土工程有限公司 ， 總公司要從技術(shù)、資金等方面給予支持，在工程任務(wù)方面給予照顧，待四家公司發(fā)展步入正軌 ，有一定積累和 具有較強(qiáng)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 再進(jìn)行公司改制。 二 ○○ 九年一 月十 八 日
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