總公司改制方案-貴州橋梁建設集團有限責任公司-資料下載頁
2024-10-20 10:56本頁面
【導讀】公司實際情況，我們擬籌劃企業(yè)改革改制方案。（一）建立網(wǎng)絡信息管理平臺，促進項目精細化管理。管理，強化對各生產(chǎn)過程的控制和管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本，努力提高項目的利潤率，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。信息化建設進程，利用網(wǎng)絡信息化平臺，實現(xiàn)對工程成本全面管理。（二）堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，改革薪酬分配激勵機制。制，是薪酬改革的關鍵。為此總公司已著手進行工資分配制度改革，多完成產(chǎn)值多創(chuàng)造效益，促進企業(yè)長足發(fā)展，個人得到更多實惠。（三）完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。是貴州省交通廳。司規(guī)章制度加以確立和實現(xiàn)。會，用職工代表大會來代替股東大會。董事會負責；職工代表大會為總公司另一監(jiān)督機構。下或自下而上的方式推選產(chǎn)生。經(jīng)營狀況可及時全面了解，同時又能起到較好的監(jiān)督、指導作用，既賦予經(jīng)營者充分的自主權，又切實保障所有者權益。產(chǎn)經(jīng)營有序進行，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。的市場競爭能力再進行公司改制。
【正文】 局對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 可 及時 全面 了解，同時又能起到較好的監(jiān)督 、指導 作用，既賦予經(jīng)營者充分的自主權，又切實保障所有者權益 。 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 3 二 、輔業(yè)改制 （一） 對貴州虹祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、 貴州大通路橋建設工程有 限公司、貴州黔通道橋養(yǎng)護工程有限公司、 貴州省橋梁巖土工程有限公司 ， 總公司要從技術、資金等方面給予支持，在工程任務方面給予照顧，待四家公司發(fā)展步入正軌 ，有一定積累和 具有較強的 市場競爭能力 再進行公司改制。 二 ○○ 九年一 月十 八 日
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