總公司改制方案-貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司-展示頁(yè)
2024-11-01 10:56本頁(yè)面
【正文】 省委省政府關(guān)于企業(yè)改革改制的精神， 結(jié)合我們公司實(shí)際情況，我們 擬 籌劃 企業(yè)改革 改制方案 。 一 、 主業(yè) 改革 （一） 建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。 我們要加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)程，利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本全面管理。 以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，做到“工”與“效”的掛鉤，形成有利的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，是薪酬改革的關(guān)鍵。 （三） 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和法 人治理結(jié)構(gòu)的要求， 2 擬在我司內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的公
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