【正文】 機(jī)制。通過對各崗位行政行為、制度機(jī)制落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)廉政談話、述職述廉、民主生活會(huì)、民主評議等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度和財(cái)務(wù)審批制度，真正有效發(fā)揮這些制度的作用，強(qiáng)化對干部職工的監(jiān)督。三是落實(shí)后期處置辦法。對有明顯風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)和提醒，防止可能出現(xiàn)或正在演變的腐敗問題發(fā)生。要暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報(bào)、社會(huì)有反映、不按照規(guī)定落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯(cuò)、責(zé)任追究等措施，幫助和督促其及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，群眾仍有反映的，按照相關(guān)規(guī)定，予以堅(jiān)決追究。風(fēng)險(xiǎn)防控能否取得實(shí)效，制定防控措施是關(guān)鍵。各單位要根據(jù)不同崗位和風(fēng)險(xiǎn)情形，制定有針對性、有差別的防控措施，對廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處置。一是針對風(fēng)險(xiǎn)對象和崗位特點(diǎn)制定防控措施。風(fēng)險(xiǎn)崗位人員要從自我防控，各部門要從內(nèi)部防控，各單位要從綜合防控等三方面，分別制定防控措施和計(jì)劃。防控措施既要有適應(yīng)一般問題的制度規(guī)范，又要針對崗位特點(diǎn)，具體到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位。二是針對廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強(qiáng)對涉險(xiǎn)崗位人員的教育管理和紀(jì)律約束；屬于崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步對崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明權(quán)清責(zé)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督；屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化宣傳教育工作，凈化社會(huì)風(fēng)氣；對權(quán)力配置過于集中的，要進(jìn)行分權(quán)制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要落實(shí)防控責(zé)任，實(shí)行分類防控、分級(jí)監(jiān)督。分類防控就是以崗位工作人員自我防控為基礎(chǔ)，各職能部門負(fù)責(zé)防控職能范圍可能產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要責(zé)任。分級(jí)監(jiān)督就是黨組（委）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長要對一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長要對二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；機(jī)關(guān)各部門要對三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體防控。對風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)不夠，監(jiān)督不力，發(fā)生廉政問題、監(jiān)管事故的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部。四、著眼長遠(yuǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作長效機(jī)制要針對查找的廉政與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理長效工作機(jī)制，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)的可控性。(一)發(fā)揮電子監(jiān)察和教育手段作用，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定前期預(yù)防措施。四月底，電子監(jiān)察系統(tǒng)必須在全系統(tǒng)全面開始運(yùn)行，五月份要抓好鞏固提高。省工商局、市紀(jì)委都把我們當(dāng)作了示范、當(dāng)作了典型，六月份就要召開現(xiàn)場會(huì)，在電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用問題上，任何單位、任何責(zé)任人都不能以任何理由，拖延電子監(jiān)察手段的使用，必須真正讓電子監(jiān)察管理完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來，經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“學(xué)”、經(jīng)得起“推廣”。要發(fā)揮電子監(jiān)察在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作中的作用，及時(shí)把查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)輸入電子監(jiān)察系統(tǒng)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的問題，要通過電子監(jiān)察系統(tǒng)及時(shí)下達(dá)整改通知，督促制定措施并對整改措施落實(shí)情況跟蹤回訪，對電子監(jiān)察監(jiān)測的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)要進(jìn)行專門分析、歸納，確保對苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化、剛性化，保障依法行政，確保隊(duì)伍安全。同時(shí)，要加強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)教育，既要普及全體，又要突出重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，結(jié)合工商工作特點(diǎn)，深入進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政、法律法規(guī)和案例警示教育，特別是要開展經(jīng)常性“風(fēng)險(xiǎn)”防范教育，提高教育的針對性和有效性。大力開展工商廉政文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，慎用權(quán)、善用權(quán)、秉公用權(quán)。(二)發(fā)揮監(jiān)督手段作用，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)健全動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。通過電子監(jiān)察系統(tǒng)檢測、定期自查和重點(diǎn)抽查等手段，對系統(tǒng)干部行政行為、制度機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)、權(quán)力運(yùn)行的過程等，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。堅(jiān)持開展明查暗訪工作，收集群眾評議、特邀監(jiān)督員反饋意見等；堅(jiān)持每季度信訪舉報(bào)動(dòng)態(tài)分析工作，動(dòng)態(tài)掌握干部隊(duì)伍存在或“潛在”的廉政風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，采取措施化解，建立健全前期預(yù)防和全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。(三)發(fā)揮懲戒手段作用，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定后期處置辦法。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責(zé)令整改、停職檢查、調(diào)離崗位等措施處理，防止問題進(jìn)一步發(fā)展；對違紀(jì)違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅(jiān)決予以紀(jì)律追究；對具有普遍性的問題，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從權(quán)力制約、制度安排等方面進(jìn)行規(guī)范，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范問題再次發(fā)生。(四)積極拓寬監(jiān)督渠道，建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。要拓寬電子監(jiān)察的社會(huì)監(jiān)督功能，使其與行風(fēng)熱線、網(wǎng)上局長信箱、12315投訴舉報(bào)系統(tǒng)一起，成為監(jiān)督工商干部的又一平臺(tái)。繼續(xù)深入開展基層工商執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作；全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作；深化政務(wù)公開，利用工商紅盾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、電子顯示屏、多媒體觸摸屏、印制宣傳材料以及新聞媒介等多種形式，公開政務(wù)內(nèi)容，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。第五篇：內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡介1內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡介 內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2002年7月2日，是集傳統(tǒng)礦產(chǎn)（煤炭）開采加工、新能源開發(fā)、煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用“三大產(chǎn)業(yè)”為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，被內(nèi)蒙古自治區(qū)命名為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)8個(gè)分公司，分布在包頭市、呼和浩特市、烏海市、阿拉善盟、上海浦東等地，所涉及“三大產(chǎn)業(yè)”形成一個(gè)閉合循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。其中，礦產(chǎn)資源擁有四座露天煤礦，煤炭儲(chǔ)量2億噸，年產(chǎn)原煤及洗選1000萬噸；新能源開發(fā)已投運(yùn)貫通（建成投產(chǎn)）高純硅—多晶硅—多晶硅鑄錠—拉單晶—切片—太陽能電池片—太陽能組件—太陽能發(fā)電的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)能達(dá)600MW；煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用產(chǎn)業(yè)，形成250MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和回收粉煤灰制造新型環(huán)保建材生產(chǎn)線, 年綜合利用煤矸石200萬噸，為周邊城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)供熱500萬平方米，利用粉煤灰生產(chǎn)建材35萬立方米。到“十一五”期末，集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模約70億元，職工總?cè)藬?shù)7000余人。為了積極響應(yīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“十二五”期間大力發(fā)展沿黃經(jīng)濟(jì)、呼包鄂經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃號(hào)召，緊緊抓住用好重大發(fā)展機(jī)遇，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，山路能源集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)，謀劃未來，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定了符合企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，力爭在“十二五”期間，傳統(tǒng)原煤開采洗選產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸/年；光伏新能源產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)能增加到1500MW,每年平均建設(shè)200MW，五年共1000MW沙漠化高效農(nóng)業(yè)、高效林業(yè)太陽能電站；經(jīng)檢測集團(tuán)原煤洗選產(chǎn)生的煤矸石中氧化鋁含量高達(dá)43%，煤矸石循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔化綜合利用產(chǎn)業(yè)每年利用煤矸石500萬噸，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸氧化鋁、25萬噸電解鋁、15萬噸碳素的綜合項(xiàng)目?！叭螽a(chǎn)業(yè)”規(guī)劃項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值將突破300億元，稅金35億元，總就業(yè)人數(shù)達(dá)到15000人，每年建設(shè)太陽能電站可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤250萬噸，減少二氧化硫排放量66990噸。為了保證在技術(shù)上始終領(lǐng)先，集團(tuán)堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研”的合作模式，在“十一五”末集團(tuán)已與中科院、內(nèi)蒙古大學(xué)三家成立了“內(nèi)蒙古光伏技術(shù)研究中心”的基礎(chǔ)上，“十二五”期間，針對煤矸石提取氧化鋁項(xiàng)目，集團(tuán)將與東北大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，力爭取得核心技術(shù)國家專利，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)無三廢的目標(biāo)；針對光伏電站與農(nóng)、林產(chǎn)業(yè)結(jié)合項(xiàng)目，集團(tuán)將與中國科學(xué)院、農(nóng)業(yè)部設(shè)施研究院及內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，合作進(jìn)行課題研究，提升產(chǎn)業(yè)水平。