集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)責(zé)任管理(已修改)
2025-04-25 03:29 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)責(zé)任管理 總公司辦公室目標(biāo)管理責(zé)任書來(lái)人來(lái)訪熱情接待、及時(shí)上傳下達(dá)基層到辦公室辦理事務(wù)符合規(guī)定、手續(xù)齊全、隨到隨辦上傳下達(dá)、信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通各種文件材料的編寫提交及時(shí)，符合要求負(fù)責(zé)總公司行政印章管理，做到用印有批辦、有記錄；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作，做到賬款無(wú)誤。依法處理企業(yè)法律訴訟及非訴訟事務(wù)在基層配合下、手續(xù)齊全、相關(guān)材料真實(shí)完整的情況下及時(shí)受理。文印人員打（交）印材料手續(xù)完備、符合規(guī)定的及時(shí)辦理?；鶎訂挝徊殚啓n案符合規(guī)定、手續(xù)齊全、隨到隨查。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小汽車管理，做好安全教育，做到按規(guī)定派車，預(yù)防責(zé)任交通事故發(fā)生。 對(duì)目標(biāo)責(zé)任制中，如有上級(jí)下達(dá)的任務(wù)不能及時(shí)，準(zhǔn)確下達(dá)，基層到辦公室來(lái)理有關(guān)事宜，有為難、拖延、現(xiàn)象造成不良影響的給予黃牌警告，對(duì)上述情況造成嚴(yán)重影響，損害公司形象的，主任引咎辭職。運(yùn)輸處目標(biāo)管理責(zé)任書接到新車或更新車輛報(bào)告7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。車輛因大修事故特?fù)p等原因報(bào)停等線路牌、營(yíng)運(yùn)證上交。手續(xù)齊全、隨到隨辦。車輛恢復(fù)運(yùn)行、線路牌、營(yíng)運(yùn)證頒發(fā)手續(xù)齊全、隨到隨辦。申請(qǐng)新線路開發(fā)、聯(lián)系業(yè)務(wù)7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。運(yùn)營(yíng)中有關(guān)結(jié)算、協(xié)議、班次時(shí)間等問(wèn)題的安排受理。5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。將收到的上級(jí)有關(guān)道路運(yùn)輸法規(guī)、文件等3個(gè)工作日內(nèi)傳達(dá)到基層。加強(qiáng)汽車站管理，完善汽車站設(shè)施，提高服務(wù)水平，保持站級(jí)不下降。每年召開12次互學(xué)活動(dòng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。對(duì)責(zé)任目標(biāo)中4條不能在辦理相關(guān)證件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，有為難、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影響的給予黃牌警告。因線路問(wèn)題引起的上訪，不能及時(shí)解決，造成嚴(yán)重后果，因管理不善，黃牌警告。車站等級(jí)下降每發(fā)生一單位，給予警告一次。連續(xù)兩起，處長(zhǎng)引咎辭職，免職。機(jī)務(wù)處目標(biāo)管理責(zé)任書機(jī)務(wù)例會(huì)每月召開1次，做好記錄。接到新車或更新車輛掛牌（報(bào)廢）、歸檔申請(qǐng)3個(gè)工作日內(nèi)辦理。負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)技術(shù)檔案，做好企業(yè)基礎(chǔ)工作。每月對(duì)各客貨單位營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行一次登記并考核結(jié)果。月后5個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果報(bào)有關(guān)處室。車輛更新與發(fā)展計(jì)劃完成100%。定期對(duì)車輛的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性進(jìn)行綜臺(tái)性評(píng)定、評(píng)定隨愛車評(píng)比或二級(jí)維護(hù)進(jìn)行，每年不少于兩次。認(rèn)真做好對(duì)報(bào)廢車輛的認(rèn)證工作，對(duì)車輛組織鑒定，手續(xù)審批，快速敏捷。對(duì)目標(biāo)責(zé)任制中，如不能再辦理相關(guān)證件中，不及時(shí)有為難、吃、拿、卡、要現(xiàn)象，完不成車輛發(fā)展與更新年計(jì)劃黃牌警告，如全年出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)責(zé)問(wèn)題，服務(wù)不到位引發(fā)的上訪或媒體關(guān)注事件，車輛的管理信息有誤，上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成損失和嚴(yán)重后果的，處長(zhǎng)引咎辭職。財(cái)務(wù)處目標(biāo)管理責(zé)任書積極籌措資金，管好用好資金，對(duì)企業(yè)的客、貨運(yùn)輸收入，進(jìn)行結(jié)算和催要。確保生產(chǎn)費(fèi)用所需資金。確保資金安全。 負(fù)責(zé)總公司及所屬各單位的會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)單位的實(shí)際情況，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立帳簿，使之成為完善的財(cái)務(wù)核算體系。做好會(huì)計(jì)核算，成本核算工作，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)報(bào)出，做到數(shù)字準(zhǔn)確，帳、帳表相符，月終通過(guò)分析提出信息，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，正確決策提出依據(jù)。嚴(yán)格按照現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)收付。 不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。不得簽發(fā)空頭支票。不得借賬戶。 6．嚴(yán)格管理空白銀行結(jié)算憑證，建立健全現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的領(lǐng)發(fā)登記手續(xù)，保管好印章。 及時(shí)填制銀行收付款記賬憑證、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬。并及時(shí)結(jié)出余款保證賬款相符。保管好庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。如有短缺要負(fù)賠償責(zé)任。每月及時(shí)召開一次營(yíng)收費(fèi)用結(jié)算平衡會(huì)?；鶎訂挝蝗藛T到財(cái)務(wù)處報(bào)賬、報(bào)表、辦事。在資金許可的情況下每月13日前兌現(xiàn)。對(duì)目標(biāo)責(zé)任制中，如不能按管家金融資金融法規(guī)、政策辦事，不能實(shí)事求是，秉公辦事，徇私情，出現(xiàn)壞賬的，給予黃牌警告。因資金安全問(wèn)題造成嚴(yán)重后果的主任引咎辭職。企業(yè)處目標(biāo)管理責(zé)任書負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)改革措施及每年度經(jīng)營(yíng)承包方案的草擬工作，并積極學(xué)習(xí)有關(guān)深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本單位的管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。負(fù)責(zé)對(duì)各單位的工資總額進(jìn)行審核、審批工作、監(jiān)督有關(guān)單位的工資使用情況。對(duì)考核和審批過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的定期或不定期統(tǒng)計(jì)資料的普查，抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查等臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)承包合同的制定、簽訂、保管。對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。會(huì)同財(cái)務(wù)處、機(jī)務(wù)處等處室及時(shí)編制總公司各單位的客、貨運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性和完整性，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 對(duì)責(zé)任目標(biāo)制中，在審核各單位工資工作中，不認(rèn)真、不及時(shí)、拖延、為難影響基層單位工資發(fā)放，在統(tǒng)計(jì)工作中不能確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性和完整性，虛報(bào)、
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