集團總部中心級績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他管理決策委員會成員對《述職報告書》的“重點工作目標(biāo)”項目打分。二、評估（一）績效評估是對實際績效與目標(biāo)績效間差異的正式評估，評估時間和述職同時進行；（二）考核周期結(jié)束后，經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)收集與《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》有關(guān)的考核數(shù)據(jù)，各中心負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的提供；（三）經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)計算各中心的績效考核分值，填入季度或年度《績效目標(biāo)責(zé)任書》，并上報總裁。三、面談（一）評估結(jié)束后，一周內(nèi)，總裁和各中心負(fù)責(zé)人就績效目標(biāo)的完成情況，進行績效面談，績效面談必須有書面記錄，填寫《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》。（二）一般情況下，本考核周期的績效面談與下一考核周期的績效目標(biāo)溝通，以及績效輔導(dǎo)可以一次進行。（三）績效面談的內(nèi)容主要包括：；；；第6頁季度考核綜合評價得分90分以上（含90分）80～90分（含80分）80分以下（不含80分）季度考核等級ABC季度考核系數(shù)10集團總部中心級績效管理暫行辦法，并提供必要的支持和幫助；、合理的績效改進計劃；。第十三條申訴及處理一、被考核人對考核結(jié)果表示異議時，考核雙方應(yīng)進行首次溝通，盡量達成共識；二、如果仍有異議，被考核人有權(quán)直接向管理決策委員會申訴，申訴需進行書面記錄，填寫《績效申訴記錄表》，其中包括申訴者意見、被申訴者意見、經(jīng)營管理中心調(diào)查取證結(jié)果和申訴受理者處理意見；三、管理決策委員會有責(zé)任受理考核雙方在考核期限內(nèi)提出的申訴，進行調(diào)查。四、集團管理決策委員會在接到申訴后，一周內(nèi)應(yīng)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理的最終結(jié)果通知申訴者。第十四條績效分析一、績效診斷對本周期內(nèi)完成較好以及完成較差的績效目標(biāo)進行分析，找出目標(biāo)完成較好與較差的原因，作為各部門下一周期的改進目標(biāo)；二、績效管理技術(shù)評價由經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)績效管理技術(shù)評價，在考核周期的次月十五日前完成，填寫《績效分析報告》，提交總裁并在經(jīng)營管理中心備案。第五章 考核評價標(biāo)準(zhǔn)和計算方法第十五條中心績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)按照《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》及崗位職責(zé)要求進行評價。中心績效考核綜合評價得分＝∑（每項指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重）（每項指標(biāo)得分以百分計算）第六章 考核結(jié)果的處理及應(yīng)用第十六條 績效系數(shù)的確定方法及考核結(jié)果等級的確定標(biāo)準(zhǔn)一、季度考核系數(shù)與等級的確定第7頁年度考核綜合評價得分90分以上（含90分）80～90分（含80分）80分以下（不含80分）年度考核等級ABC年度考核系數(shù)10集團總部中心級績效管理暫行辦法二、年度考核系數(shù)與等級的確定第十七條 考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個方面：一、考核結(jié)果作為集團對各中心未來發(fā)展判斷的依據(jù)；二、考核結(jié)果作為集團對各中心領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）管理能力評價的依據(jù)；三、考核結(jié)果作為對各中心獎懲的依據(jù)，對中心的獎罰主要以績效工資來體現(xiàn)；四、作為其他形式獎勵的依據(jù)：如：特別獎、福利等等；五、作為晉升、降職、異動、淘汰的依據(jù)；六、作為管理者職業(yè)發(fā)展的依據(jù)：根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)，綜合其能力、潛力進行相應(yīng)的培養(yǎng)、發(fā)展、使用。第七章 附則第十八條 績效記錄保存與管理一、考核雙方均應(yīng)保存績效記錄，包括《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》、《述職報告書》、《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》、《績效申訴記錄表》等。二、經(jīng)營管理中心將上述資料以及《績效分析報告》、有關(guān)會議記錄等，進行收集、整理、備案
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