速遞物流有限責(zé)任公司有效管理策劃書-資料下載頁
2025-04-12 08:55本頁面
【正文】 位制證 ——→材料核算崗（材料采購） ——→成本核算崗（外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用） ——→管理費(fèi)用崗（管理部門用款） ——→銷售費(fèi)用崗（銷售部門用款） ——→工資福利崗（工資兌現(xiàn)、福利） ——→及固定資產(chǎn)崗（GMP部門費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建） 注：（1）開出的支票應(yīng)填寫完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。 （2）開出的支票（匯票、電匯）收款單位名稱應(yīng)與合同、發(fā)票一致。 （3）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個(gè)人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。（7） 企業(yè)的人力資源管理速遞物流人力資源管理的內(nèi)容①人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的要求，預(yù)測人才需求，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實(shí)各項(xiàng)措施。②職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析。通過對工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的職務(wù)，規(guī)定每個(gè)職務(wù)對員工能力和水平的要求，明確其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和作用，使員工與崗位相匹配。③招聘和選拔員工。招聘前進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析，提高招聘與錄用工作的質(zhì)量。吸引并網(wǎng)羅企業(yè)所需人才，為企業(yè)配備符合職務(wù)（崗位）要求、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的合格人才。④培訓(xùn)與開發(fā)。加強(qiáng)教育與培訓(xùn)工作，提高員工的思想道德水平、科技文化知識水平、專業(yè)技能水平，不斷提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。⑤績效評估與獎(jiǎng)酬管理。健全人員績效的考評體系，規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工的工作行為，完善獎(jiǎng)酬管理體系，保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的公平和公正，激勵(lì)員工不斷提高工作績效水平。速遞物流人力資源管理機(jī)構(gòu)①人才的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。招聘和培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人才，通過培訓(xùn)等方式對企業(yè)所需的人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)。②人才配置機(jī)制。要建立健全人才配置機(jī)制，使人才能夠在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，如倉儲(chǔ)部門、運(yùn)輸部門、配送中心等合理流動(dòng)，合理配置，使人才與崗位盡可能得到最有效的配置和安排，做到人盡其才，人盡其用。③人才競爭機(jī)制。通過人才競爭機(jī)制，企業(yè)可以更好的發(fā)現(xiàn)潛在人才，“識才才能用才”；人才競爭上崗，“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”，更能實(shí)現(xiàn)人才自身的價(jià)值。在人才競爭的過程中，企業(yè)要堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高人才的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的潛能得到最大限度的開發(fā)和利用。④人才激勵(lì)制度。線代人力資源管理更加重視激勵(lì)機(jī)制在人才管理中的巨大作用。作為競爭較弱的國內(nèi)物流企業(yè)，更應(yīng)通過完美人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，結(jié)合工作崗位、數(shù)量、質(zhì)量和效益，拉開工資分配層次，實(shí)行一流業(yè)績一流報(bào)酬，特殊崗位特殊待遇。有條件的企業(yè)還可以探討實(shí)施期權(quán)、股權(quán)制度等現(xiàn)代激勵(lì)手段。⑤人才保障制度。企業(yè)要不斷改善員工的工作、培訓(xùn)和生活條件，解決其后顧之憂，使其能夠全身心投入到日常工作中去，更好的發(fā)揮氣聰明才智。（八）企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)既是挑戰(zhàn)也是路標(biāo)我們的企業(yè)文化創(chuàng)造增加值并指引我們踏上使得我們比競爭對手更強(qiáng)大的道路。這是我們對我們投資人的一項(xiàng)義務(wù)。我們的企業(yè)文化凝聚了我們各分支公司的精華以及它們獨(dú)特的公司文化，從而更創(chuàng)造出一種合力。我們信守這個(gè)企業(yè)文化中定義的價(jià)值觀。它們既是挑戰(zhàn)也是路標(biāo)。它們將支持我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)我們和這些價(jià)值觀也會(huì)繼續(xù)發(fā)展。遞送卓越品質(zhì)我們的核心業(yè)務(wù)就是提供卓越的服務(wù)－無論任何產(chǎn)品、任何時(shí)間及任何地點(diǎn)。我們基于我們國內(nèi)和國際市場的客戶需求提升我們的服務(wù)。我們不斷向我們的結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提出挑戰(zhàn)并加以改進(jìn)。成就客戶心愿客戶滿意度決定著我們集團(tuán)的成功。我們客戶的成功就是我們的成功。我們努力與我們的客戶建立長期的商業(yè)伙伴關(guān)系。這種伙伴關(guān)系能夠?yàn)殡p方帶來長期的成功。我們對客戶、市場和競爭對手有最透徹的了解，因此可以成為市場趨勢的引導(dǎo)者。我們的行為完全依循我們?nèi)蚝捅镜乜蛻艉褪袌龅男枨?。培養(yǎng)開闊胸襟我們堅(jiān)持“全球化思維，本地化戰(zhàn)略”并尊重我們所在國家的不同文化價(jià)值。透明管理有助于促進(jìn)我們對各地的信息和技術(shù)資源的整合，而這又會(huì)促進(jìn)集團(tuán)的成功。我們基于事實(shí)和分析進(jìn)行決策。因此，我們總是匯集我們集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)地區(qū)和部門的知識以及我們所有員工的專長。勇于開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新構(gòu)成我們集團(tuán)的靈魂。我們需要并促進(jìn)個(gè)人的責(zé)任感。優(yōu)秀的人才是我們成功的關(guān)鍵。我們歡迎那些追求最佳表現(xiàn)、積極忠誠的員工。我們的核心職責(zé)之一就是招聘、發(fā)展并長期保有這些員工。我們要求我們的經(jīng)理人是可以在工作和個(gè)人行事方面作為榜樣的頂尖人才。我們對符合本地最佳典范標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成功給予承認(rèn)和嘉獎(jiǎng)。恪守誠信為本正直誠信決定著我們在集團(tuán)內(nèi)工作的方式以及我們對于業(yè)務(wù)伙伴、股東和公眾的行為。 每位主管要尊重每位員工的個(gè)人尊嚴(yán)和性格，同時(shí)有責(zé)任在團(tuán)隊(duì)中營造一個(gè)互信的氛圍。主管要有效委派任務(wù)。但是他們?nèi)匀灰獙Y(jié)果承擔(dān)負(fù)責(zé)。履行社會(huì)職責(zé)我們竭盡可能為我們工作所在的社區(qū)謀福利。我們尊重我們運(yùn)營所在國家的傳統(tǒng)、制度和價(jià)值觀念。保護(hù)環(huán)境是我們公司戰(zhàn)略的一部分。我們促進(jìn)員工對社會(huì)責(zé)任的承諾。16
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