震興種草藥花草有限責任公司策劃書-資料下載頁
2025-01-08 02:53本頁面
【正文】 好，利益雖然小，但是盈利的速度快。公司比較好成立。 八、可行性分析 九、現(xiàn)存為題 ? （一）、由于前期可能會收集或則購買一些原材料，或者我們需要給我們雇傭的勞動者一些勞動費用，可能會導致，公司初期資金的使用加大。并且公司的初期資金如何籌辦問題。 ? （二）、如果我們的產品，在生產制作過程中，可能會遭到某些社會人士、學生的破壞。 ? （三）、產品的雖然成本低，但是價格也比較低。 ? （四）、產品的種類比較單一。 十、未來發(fā)展 ? 前期階段（ 2— 3年） ? 中期階段（ 4— 30年） ? 遠期發(fā)展（ 30— 以后） 十一、公司簡介 公司宗旨： 以人為本、奉獻社會 ? 公司理念： 誠信、責任、合作、發(fā)展、奉獻 ? 公司的名稱：震興中草藥花草有限責任公司 ? 公司使命： 履行責任、全新全意為社會服務 十二、 公司經營策略 ? ①本公司內部，實行部門負責人負責制，各盡其力，各盡其能。公司各個部門的負責人，負責本部門的各項工作事項。如果出現(xiàn)意外，將根據公司的制度，負責相應的責任。 ? ②團隊負責人在團隊中起主要作用，負責制定相應的工作計劃，確定工作任務，以及項目，部門發(fā)展方向。主持協(xié)會日常工作，團隊其他人員應竭盡全力完成負責人分配的各項工作。 ? ③企業(yè)必須真正樹立現(xiàn)代公司管理思想，把主要中藥材的加工和花草的培育運作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內容進行研究和決策，徹底改變過去只重市場需求而忽視公司管理服務的狀況，建立現(xiàn)代公司管理的新模式； ? ④企業(yè)必須重視供應鏈管理思想，把中藥材的加工和花草的培育運作建成一個以滿足經營需要為目標的供應鏈體系，發(fā)展自身的供應鏈聯(lián)盟才能夠增強自身適應市場競爭的能力 ； ? ⑤企業(yè)必須建立 “ 綠色藥材公司觀念 ” ，順應綠色潮流，積極采用現(xiàn)代科學信息技術，推動企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展；以及相應輔助業(yè)務的快速發(fā)展，充分實現(xiàn)公司的效率利益最大化， ? ⑥必須重視開拓新的服務模式。一個行業(yè)總是需要發(fā)展的，這就必須有創(chuàng)新的思維；是一個企業(yè)將來發(fā)展的生命線。 ? ⑦我們的服務是以中介為核心，兼做其他商品的代理，物流接收服務的代理點我們還會在公司網站上建立一整套服務體系，包括售前服務，售中服務，售后服務，讓客戶清晰了解服務動態(tài)。 十二、 公司經營策略
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