湖南潔亮空調(diào)清洗有限責任公司創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-14 02:06本頁面
【正文】 社區(qū)都對我們公司有一定的了解。同時謀劃電話機、電腦等設(shè)備的清洗業(yè)務(wù)的開發(fā)。后年暑假 逐步輻射到各地州市。十一、投資分析目前從公司的運作情況資金主要由以下部分組成:空調(diào)清洗泡沫劑：70元（由各小隊隊長從我處自行購買）利潤為20元。此類產(chǎn)品隸屬完美公司最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只有達到一定業(yè)績量的代理商方可享有最低的價格。清洗工具、服裝以及宣傳資料（合計100元，由各團隊加入成員自行負責），同時也可以先免費領(lǐng)取服裝和宣傳資料以及培訓(xùn)，如果接到業(yè)務(wù)，租借給對方工具，待辦成業(yè)務(wù)后在購買設(shè)備。對于各類大部門的業(yè)務(wù)單，則主要通過這些免費培訓(xùn)的員工以及原來的老團隊隊員逐個把手教，從而有效地解決的員工以及人手的問題。十二、風險投資退出戰(zhàn)略由于本團隊由一個人總負責，（即個人獨家代理完美產(chǎn)品）下屬三位同學(xué)分別執(zhí)行，故而目前的運轉(zhuǎn)中來看，風險基本由歐陽文海個人承擔，同時利益的結(jié)算也歸他人，下屬的三名同學(xué)屬雇傭形式，按照清洗劑貨源提成，故而隨時可以撤出。而歐陽先生則可以根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來決定何時退出。至于公司的培訓(xùn)以及服裝費用基本都由加入團隊成員個人承擔。十三、公司財務(wù)管理財務(wù)目前運轉(zhuǎn)形式：利潤來源：產(chǎn)品訂購 交納50%的訂貨單（利潤點20元每瓶） 新增團隊交納100元工具費（利潤點10元每人）費用支出：電話費用300元每月房屋租賃1200元每月資料：500元每月公司注冊：60元每月左右從目前的實際運作來看，基本使我滿意。十四、風險與問題1. 可模仿性高我們準備最低的讓利來擴大自己的隊伍迅速占領(lǐng)市場，拿到客戶的第一手資料。2. 自我門檻目前的門檻要求很低，主要考慮團隊發(fā)展上，不過也同時有完美產(chǎn)品獨家代理的優(yōu)勢資源結(jié)合，故而還是未出現(xiàn)跳出來自己干的。3. 同類對手目前市場上的各類清洗空調(diào)的都有，尤其是以中央空調(diào)為主，而以家用空調(diào)為主的公司基本沒有，這可能和作業(yè)的零散和麻煩程度相關(guān)。4. 資金鏈這一個行業(yè)的風險最大不會超出一千元。而且從目前的情況來看，每個參與的隊員基本上解決了暑假兼職問題。
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