航天生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:57本頁面
【正文】 相應(yīng)的對策（見下表）。公司還引入了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)，將風(fēng)險進(jìn)行量化分析，將各種風(fēng)險降低(減輕)、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的良性發(fā)展。編號風(fēng)險和問題解決方案1資金問題融資順利完成再開始創(chuàng)業(yè)2員工問題去農(nóng)廠和農(nóng)業(yè)院校招聘具有相關(guān)技術(shù)的員工3市場渠道問題通過各式方法投入廣告，用廣告打開市場渠道4服務(wù)質(zhì)量問題制定嚴(yán)格的工作制度，建立完善的服務(wù)反饋系統(tǒng)5市場接受度(群眾是否接受)問題創(chuàng)業(yè)前做好相關(guān)市場調(diào)查，做到信息基本準(zhǔn)確、無誤6設(shè)備問題多聯(lián)系幾家廠家，進(jìn)行比較后再進(jìn)貨7工資問題落實資金再開始實施計劃8同行業(yè)競爭提高服務(wù)質(zhì)量，打響品牌，保持同行業(yè)競爭優(yōu)勢9后來者模仿相關(guān)技術(shù)申請專利，做好宣傳 投資出路與退出機(jī)制按照我們協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期內(nèi)，投資商將按照投資資本所對應(yīng)的公司股份參與利潤分配。在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定，由投資商選擇是否回收所所投資成本。 公司在規(guī)模擴(kuò)大的程度下，根據(jù)需要，二次融資，此時早期投資者可通過協(xié)議合同或者股權(quán)取得回報。也可以通過資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。風(fēng)險資本的退出是否暢通，是關(guān)系到企業(yè)能否吸引投資，以及未來能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?；谂c風(fēng)險投資商實現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強(qiáng)的信念，我們對三種主要的風(fēng)險資本退出方式：公司上市、對外出售，結(jié)合中國市場進(jìn)行了優(yōu)缺點及可行性分析、評估，再根據(jù)我公司的自身特點，最終決定采用對外出售的形式實現(xiàn)風(fēng)險資本撤出。 七、管理架構(gòu)財務(wù)部 公司的組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部綜合管理部部市場開發(fā)部 注：公司管理層主要由樂山師范學(xué)院***團(tuán)隊組成。在公司創(chuàng)立初期，組成人員及創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都還不是很多的情況下，由于營銷部門工作較重，所以人員配置會比其他部門多一點，同時，我們將聘請具備一些經(jīng)驗的專家來當(dāng)顧問，指導(dǎo)項目的進(jìn)行。 部門職責(zé)及配置 部門職責(zé)人員設(shè)置董事會 公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置投資者數(shù)名總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，從宏觀上把握公司運(yùn)作以及監(jiān)督各部門工作，重點抓公司的企業(yè)文化建設(shè)，不布置公司的各項工作任務(wù)1名副總經(jīng)理 甲：仔細(xì)監(jiān)督各部門工作的開展與實施，輔助總經(jīng)理做好各種材料的收集匯總，帶動不同的部門積極工作 乙：做好總經(jīng)理分配的各項工作任務(wù)，安排各種會議的召開，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的企業(yè)文化建設(shè)3名財務(wù)部 負(fù)責(zé)記賬，審核現(xiàn)金的收付憑證，還要負(fù)責(zé)銀行方面的各項工作，員工工資的發(fā)放，債務(wù)催收，并且定期的對公司各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點和提出處理意見，還有稅務(wù)等方面的工作2名市場開發(fā)部負(fù)責(zé)公司總體的宣傳活動，決定公司的宣傳策略和措施，并對宣傳工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、市場調(diào)查等，并及時的向總經(jīng)理反映市場問題，并對問題進(jìn)行分析，作出解決方案。6名綜合管理部制定一定的公司規(guī)則，規(guī)范員工的做事作風(fēng)，對一定的不良行為進(jìn)行懲處，對好的行為進(jìn)行表彰獎勵。對各部門進(jìn)行考核，監(jiān)督。3名生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人員的調(diào)動安排，聘請專業(yè)人士及有經(jīng)驗的專家當(dāng)公司顧問，工作和休息的安排，定期向總經(jīng)理反映情況。2名 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡介 姓名團(tuán)隊角色專長/特征教育背景主要工作李嫻項目負(fù)責(zé)人項目發(fā)起人，親和力強(qiáng)，有組織能力和市場洞察力樂山師范學(xué)院11級本科生總體協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)分工、企業(yè)章程和組織文化建設(shè)彭廣明項目骨干善于溝通、親和力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、商業(yè)嗅覺靈敏樂山師范學(xué)院11級本科生項目的創(chuàng)新與更改，不斷引進(jìn)新的教學(xué)內(nèi)容王澤蘭項目骨干親和力強(qiáng)、科學(xué)知識基礎(chǔ)扎實、英語表達(dá)能力強(qiáng)樂山師范學(xué)院11級本科生人事行政管理工作，負(fù)責(zé)市場調(diào)研唐一峰項目骨干財務(wù)分析能力強(qiáng)、注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研，親和力強(qiáng)樂山師范學(xué)院11級本科生財務(wù)預(yù)測、分析市場分析，并進(jìn)行財務(wù)的管理工作李琴項目骨干親和力強(qiáng)、熱愛環(huán)保、敏銳市場洞察力樂山師范學(xué)院11級本科生人力資源管理和組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建舒開倩項目骨干親和力強(qiáng)、能較好的處理各種關(guān)系，有較強(qiáng)的組織能力樂山師范學(xué)院12級本科生公司宣傳、公司的活動組織與安排胡小蘭項目骨干熱愛環(huán)保、環(huán)境科學(xué)知識基礎(chǔ)扎實，創(chuàng)新能力強(qiáng)樂山師范學(xué)院12級本科生公司宣傳、公司的活動組織與安排 管理制度 216。 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。216。 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。216。 員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司216。 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。216。 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。216。 員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。23
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1