【正文】 能夠利益共享。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。一．薪酬管理委員會(huì) 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會(huì)職責(zé) 財(cái)務(wù)部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等） 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。二．薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假及8小時(shí)以外為了完成額外的工作而支付的工資部分。公時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 各類補(bǔ)貼：1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。2培訓(xùn)獎(jiǎng)其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼三、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。我們公司將培和開發(fā)作進(jìn)一步的細(xì)分。首先，培訓(xùn)是一種具有短期目標(biāo)的行為，目的是使員工掌握當(dāng)前工作中所需要的知識和技能；而開發(fā)是一種具有長期目標(biāo)規(guī)劃的行為，的是挖掘和激勵(lì)員工潛在的能力和素質(zhì)，使員工掌握將來工作可能需要的知識能，以應(yīng)對隨著公司內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的對員工工作上的新的要求。分析培訓(xùn)需求（1）組織分析。培訓(xùn)需求的組織分析主要是通過對組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析，準(zhǔn)確地找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類問題的最有效的方法。A、組織目標(biāo)分析。明確、清晰的組織目標(biāo)既對組織的發(fā)展起決定性作用，也對培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行起決定性作用，組織目標(biāo)決定培訓(xùn)目標(biāo)。比如說，如果一個(gè)組織的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，那么培訓(xùn)活動(dòng)就必須與這一目標(biāo)相一致。假若組織目標(biāo)模糊不清時(shí)，培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行就顯得很困難。B、組織資源分析。如果沒有確定可被利用的人力、物力和財(cái)力資源，就難以確立培訓(xùn)目標(biāo)。組織資源分析包括對組織的金錢、時(shí)間、人力等資源的描述。一般情況下，通過對下面問題的分析，就可了解一個(gè)組織資源的大致情況。金錢。一分錢一分貨。組織所能提供的經(jīng)費(fèi)將影響培訓(xùn)的范圍和深度。時(shí)間。對組織而言，時(shí)間就是金錢，培訓(xùn)是需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間的，如果時(shí)間緊迫或安排不當(dāng)，極有可能造成粗略的培訓(xùn)結(jié)果。人力。對組織人力狀況的了解非常重要，它是決定是否 培訓(xùn)的關(guān)鍵因素。組織的人力狀況包括：工作人員的數(shù)量、工作人員的年齡、工作人員對工作與單位的態(tài)度、工作人員的技能水平和知識水平、工作人員的工作績效等。C、組織特質(zhì)與環(huán)境分析。組織特質(zhì)與環(huán)境對培訓(xùn)的成功與否也起重要的影響作用。因?yàn)?，?dāng)培訓(xùn)規(guī)劃和組織的價(jià)值不一致時(shí)，培訓(xùn)的效果則很難保證。組織特質(zhì)與環(huán)境分析主要是對組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、資訊傳播情況的了解。組織的輸入、運(yùn)作、輸出、次級系統(tǒng)互動(dòng)以及與外界環(huán)境間的交流特質(zhì)，使管理者能夠系統(tǒng)地面對組織，避免組織分析中以偏概全的缺失。文化特質(zhì)，指組織的軟硬體設(shè)施、規(guī)章、制度、組織經(jīng)營運(yùn)作的方式、組織成員待人處事的特殊風(fēng)格，使管理者能夠深入了解組織，而非僅僅停留在表面。資訊傳播特質(zhì)。指組織部門和成員收集、分析和傳遞信息的分工與運(yùn)作，促使管理者了解組織信息傳遞和溝通的特性。工作分析工作分析的目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，和達(dá)成工作所應(yīng)具備的知識和技能。工作分析的結(jié)果也是將來設(shè)計(jì)和編制相關(guān)培訓(xùn)課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經(jīng)驗(yàn)的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。工作分析依據(jù)分析目的的不同可分為兩種：（1）一般工作分析。一般工作分析的主要目的是使任何人能很快地了解一項(xiàng)工作的性質(zhì)、范圍與內(nèi)容，并作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。（2）特殊工作分析。特殊工作分析是以工作清單中的每一工作單元為基礎(chǔ)，針對各單元詳細(xì)探討并記錄其工作細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和所需的知識技能。人員分析工作者分析主要是通過分析工作人員個(gè)體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。工作者分析的重點(diǎn)是評價(jià)工作人員實(shí)際工作績效以及工作能力。其中包括下列數(shù)項(xiàng)：（1）個(gè)人考核績效記錄。主要包括員工的工作能力、平時(shí)表現(xiàn)（請假、怠工、抱怨）、意外事件、參加培訓(xùn)的記錄、離（調(diào)）職訪談?dòng)涗浀?。?）員工的自我評量。自我評量是以員工的工作清單為基礎(chǔ)，由員工針對每一單元的工作成就、相關(guān)知識和相關(guān)技能真實(shí)地進(jìn)行自我評量。（3）知識技能測驗(yàn)。已實(shí)際操作或筆試的方式測驗(yàn)工作人員真實(shí)的工作表現(xiàn)。（4）員工態(tài)度評量。員工對工作的態(tài)度不僅影響其知識技能的學(xué)習(xí)和發(fā)揮，還影響與同事間的人際關(guān)系，影響與顧客或客戶的關(guān)系，這些又直接影響其工作表現(xiàn)。因此，運(yùn)用定向測驗(yàn)或態(tài)度量表，就可幫助了解員工的工作態(tài)度公司是船，人才是帆，員工招聘是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)工作中一項(xiàng)重要的工作，他對企業(yè)的人力資源的合成，管理和開發(fā)至關(guān)重要，招賢納士是企業(yè)用人的第一步，XXXX公司根據(jù)想自己的戰(zhàn)略需求確外部員工招聘計(jì)劃。招聘渠道的選擇原則： 1）崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；2）對招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可采用獵頭方式，對中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和場招聘的方式，對基層操作人員采用散發(fā)廣告和委托中介招聘的方式；3）可以同時(shí)采用幾種招聘渠道；4）招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價(jià)，招最合適的人才1．直接到高校進(jìn)行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進(jìn)實(shí)習(xí)生，與該校共同探索實(shí)習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系，爭取用兩年時(shí)間將本公司打造成高校物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地，以期對XX物流公司形成長期宣傳效應(yīng)，從實(shí)習(xí)生中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才，報(bào)紙，影視上進(jìn)行宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘為了使各部門職能充分發(fā)揮，公司將通過校園招聘及廣告招聘等形式進(jìn)行人員補(bǔ)充，招聘標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 積極向上，樂觀開朗，具有良好的品德。2. 需要一定的個(gè)人能力，和工作經(jīng)驗(yàn)。3. 有努力進(jìn)取的上進(jìn)心，和愛學(xué)習(xí)的心態(tài)。4. 對車輛駕駛成員要有良好駕駛意識和必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。前期：前期規(guī)模較小但需要招聘一定量的團(tuán)隊(duì)成員，主要招聘業(yè)務(wù)組組員，客服組組員，宣傳組組員。名字崗位人數(shù)要求工 資ABCD業(yè)務(wù)員 加工人員，包裝人員 配送員各3名態(tài)度端正 ，有上進(jìn)心 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)待定EF駕駛員3名良好駕駛意識和必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。待定G副總監(jiān)1管理能力，語言能力等要求特別突出待定中期：隨著規(guī)模的壯大，公司在一定程度上需要招聘一定量的技術(shù)人才。如配送人員，包裝人員，加工人員，駕駛員等。 后期：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場，開始穩(wěn)定發(fā)展，人員還需進(jìn)行外部招募，并在公司結(jié)構(gòu)上有所調(diào)整。增加了副總監(jiān)一職，一方面為激勵(lì)員工，另一方面也方便公司的管理。為了促進(jìn)公司的更大發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)和嚴(yán)格企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益。從根本上樹立起公司與職工之間要建立和諧關(guān)系，要互相保護(hù)，要共同發(fā)展的理念。公司能夠錄用優(yōu)秀的員工并且符合一定條件的員工才能使公司發(fā)展，員工也才能更受益。建立和維護(hù)一個(gè)對廣大員工和公司都感到很安全和舒適的工作環(huán)境，保護(hù)大家的生命財(cái)產(chǎn)安全。：1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式2)行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范。 3經(jīng)營權(quán)與民主管理權(quán)相結(jié)合：企業(yè)職工既有權(quán)參與，又有權(quán)監(jiān)督實(shí)施 4)與勞動(dòng)合同條款的統(tǒng)一性。：1）勞動(dòng)關(guān)系主體權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一的原則2）勞動(dòng)力資源合理配置的原則 3）保護(hù)勞動(dòng)關(guān)系主體權(quán)益的原則4）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的原則 公司的人力資源部對本公司和員工勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)主要責(zé)任，公司其他部門和所有員工協(xié)調(diào)配合人力資源部進(jìn)行本公司勞動(dòng)關(guān)系的管理以及公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度》的施行。本企業(yè)與勞動(dòng)者雙方本著合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，認(rèn)真根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司的《勞動(dòng)關(guān)系管理制度》相關(guān)規(guī)定履行雙方各自權(quán)利與義務(wù) 原則：親自、實(shí)際、全面、協(xié)作。種類：完全履行；不完全履行；不履行；單方不履行。53 / 539風(fēng)險(xiǎn)分析級退出機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)分析：團(tuán)隊(duì)技術(shù)成員的中途退出，可能導(dǎo)致公司運(yùn)作體系的癱瘓。 應(yīng)對策略：我們要對成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)成員的集體意識和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的堅(jiān)強(qiáng)的意志力，同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證技術(shù)人員不流失。風(fēng)險(xiǎn)分析：公司成立初期，可能籌資會(huì)遇到困難，資金不能及時(shí)供應(yīng)，從而導(dǎo)致技術(shù)不能迅速產(chǎn)業(yè)化，財(cái)務(wù)中也可能出現(xiàn)決策失誤，給公司造成巨大影響。應(yīng)對策略：為了盡可能避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，公司將發(fā)行一批內(nèi)部股，通過內(nèi)部融資的辦法來避免外部資金來源少的問題。廣泛拓展資金來源，充分利用公司的特點(diǎn)，本著“廣開源，多節(jié)流”的原則管理公司資本。為了盡量減少?zèng)Q策失誤，公司將建立良好的監(jiān)督機(jī)制，不盲目擴(kuò)大和宣傳，并在必要時(shí)聘請專業(yè)財(cái)務(wù)師、會(huì)計(jì)師來協(xié)助我們解決財(cái)務(wù)問題。風(fēng)險(xiǎn)分析：現(xiàn)有的技術(shù)水平有限，不能完全滿足包裝完美的需要。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，裝配成員的有限，可能對物品裝配具有損壞，進(jìn)水等現(xiàn)象。 應(yīng)對策略：首先要組建一個(gè)強(qiáng)大的富有經(jīng)驗(yàn)的小組，前期可以聘請技術(shù)方面的專家對方案把關(guān)，并且加強(qiáng)技術(shù)部門的學(xué)習(xí)，提高其技術(shù)水平，以滿足企業(yè)在技術(shù)方面的需求。 風(fēng)險(xiǎn)分析。前期宣傳工作并沒有取得預(yù)期效果，導(dǎo)致市場開拓困難。另外公司與農(nóng)村零售商以及商品產(chǎn)地之間聯(lián)系不穩(wěn)固，客戶端可能有隨時(shí)斷裂的可能性，市場選址可能會(huì)出現(xiàn)誤差，市場的消費(fèi)水平達(dá)不到預(yù)期的效果。由于農(nóng)民工常在外工作，農(nóng)村消費(fèi)人群總量減少，消費(fèi)水平下降。有些地區(qū)農(nóng)村分布較凌亂，道路不方便。解決方案：加強(qiáng)與農(nóng)村零售商和商品產(chǎn)地的聯(lián)系，給予他們一定的股份作為報(bào)酬，對零售商起初可采取滲透價(jià)格措施，實(shí)施合同制，建立長久穩(wěn)固的聯(lián)系。對于市場選址，要進(jìn)行市場調(diào)查，了解農(nóng)村消費(fèi)水平。在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和完善，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀成果。投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。在不違反國家有關(guān)公司管理的相關(guān)法律和條例規(guī)定的情況下，投資商可以選擇部分或全部將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，公司將不予干涉。隨著公司的發(fā)展和公司管理的需求，公司有權(quán)在必要情況下以市場價(jià)格收購股東所持股份。當(dāng)然，公司股權(quán)回購將本著公平自愿的原則進(jìn)行。具體辦法：投資到位滿三年年后，按1：%~25%的股份。投資到位滿四年后，按1：%~25%的股份；投資到位滿五年后，回購剩余的股份。