大型企業(yè)erp系統(tǒng)項目管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 02:20本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)能力提高，評分比重為30%；3． 項目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評分比重為30%；10分團隊精神1． 積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門的工作完成工作，評分比重40%；2． 積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評分比重30%；3． 積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評分比重30%。注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改。 附表4： 大型企業(yè)ERP項目實施單位考評表單位名稱： 考評時間： 編號：考評點打分單位計劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時效性（30分）對整體工作推進情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度（10分）培訓(xùn)及考試情況（10分）得分簽字匯總得分考評標(biāo)準(zhǔn)1．按照工作計劃進度完成各項工作任務(wù)不扣分；3．無認可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。1．存在嚴重工作質(zhì)量問題影響整體進度扣30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合要求，但補救后未影響總體進度的扣10分。未能在實施方顧問規(guī)定的時間內(nèi)完成確認工作的，單次扣減10分。1．積極協(xié)助各工作組、實施方工作開展，推動工作整體前進，不扣減分數(shù)；2．由于本單位原因?qū)е马椖空w工作進度出現(xiàn)問題，扣減10分。不按要求完成項目相關(guān)信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計三次扣減10分。不能積極主動地開展工作，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，單次扣減5分。參加相關(guān)培訓(xùn)平均受培率低于90%，扣減5分；低于80%，扣減10分。最終用戶參加培訓(xùn)不合格，每1人扣減2分。試點單位自評（權(quán)重50%）評分說明實施方（權(quán)重10%）評分扣分說明設(shè)備管理組（權(quán)重5%）評分扣分說明項目管理組（權(quán)重5%）評分扣分說明物資管理組（權(quán)重5%）評分扣分說明財務(wù)管理組（權(quán)重5%）評分扣分說明人力資源管理組（權(quán)重5%）評分扣分說明信息技術(shù)組（權(quán)重5%）評分扣分說明宣傳推進組（權(quán)重5%）評分扣分說明項目辦公室（權(quán)重5%）評分扣分說明注:各單位、實施方、工作組按百分制打分，按權(quán)重匯總后得出匯總得分。附表5： 大型企業(yè)ERP項目實施優(yōu)秀工作人員推薦與評選表工作組名稱： 時間： 編號：推薦人姓名所在部門（單位）關(guān)鍵用戶考評累計分值推薦原因組長意見
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