項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第一章實(shí)施過(guò)程管理第一條為推動(dòng)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，規(guī)范公司項(xiàng)目實(shí)施階段的管理流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本細(xì)則。第二條本匯編適用于公司所有自建、合作、科研類項(xiàng)目實(shí)施階段。本匯編中所有決策會(huì)議應(yīng)符合規(guī)定人數(shù)方可召開(kāi)。第三條術(shù)語(yǔ)定義項(xiàng)目實(shí)

2025-04-12 11:07

某集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹(shù)平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯；增加變更簽證管理辦法；

2025-04-18 05:02

廣東美的集團(tuán)項(xiàng)目薪資管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的

2025-04-12 03:13

集團(tuán)公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立，由投資管理部具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過(guò)各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)，為公司和公司客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立

2025-08-23 20:29

萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）版本A/0第9頁(yè)共9頁(yè)編制鐘榮更改王文金審核劉愛(ài)明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）1.目的：為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和水平，保障集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求，控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

2025-08-10 16:45

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法（試行）一、總則：1、目的：為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，重視過(guò)程控制，也為了滿足特級(jí)資質(zhì)就位的要求，特制定本辦法。2、適用范圍：路橋集團(tuán)、集團(tuán)所屬分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部二、合同管理：1、內(nèi)部承包：分公司經(jīng)營(yíng)部合同員根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議

2025-05-08 23:27

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法（試行）一、總則：1、目的：為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，重視過(guò)程控制，也為了滿足特級(jí)資質(zhì)就位的要求，特制定本辦法。2、適用范圍：路橋集團(tuán)、集團(tuán)所屬分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部二、合同管理：1、內(nèi)部承包：分公司經(jīng)營(yíng)部合同員根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議

2025-01-07 02:25

某集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

國(guó)美電器集團(tuán)20xx年it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1廣東XX集團(tuán)文件簽發(fā)人：IT項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，明確項(xiàng)目組織與職責(zé)分工，規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)和交付質(zhì)量控制，特制定該管理辦法。第二條該辦法與《集團(tuán)IT項(xiàng)目投資管理辦法》、《集團(tuán)IT采購(gòu)管理辦法》共同組成集團(tuán)IT項(xiàng)目管

2025-07-13 16:30

某集團(tuán)等級(jí)薪酬管理辦法實(shí)施規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績(jī)

2025-04-09 01:38

某集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) 5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 9第三章招標(biāo)立項(xiàng) 11第一

2025-04-19 04:17

某知名家電集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法-范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某知名家電集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則第一條目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。第三條一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生

2025-04-12 22:01

大型公司促銷管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）。第二條目的為了塑造“國(guó)標(biāo)”品牌，宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率特指定本管理制度。第三條原則（1）遵循以全國(guó)促銷為主，地區(qū)市場(chǎng)促銷為輔原則；（2）遵循以產(chǎn)品促銷為主，媒體促銷為輔原則；（3）遵循以專業(yè)雜志/報(bào)紙宣傳為主，電視廣告宣傳為輔原則。第二

2025-04-07 21:00

建設(shè)管理集團(tuán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/97甘肅省公路建設(shè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)順利完成，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JT—GGIO一20

2025-04-15 23:09

集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法1.項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義l為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了38個(gè)項(xiàng)目階段性成果。針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制另形成了6個(gè)例外性階段性成果。l各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上一階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下

2025-04-09 11:04

大型家電集團(tuán)t項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(留存版)

大型家電集團(tuán)t項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-文庫(kù)吧

大型家電集團(tuán)t項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-wenkub

大型家電集團(tuán)t項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(已修改)