國美電器集團20xx年it項目實施管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 16:30本頁面
【導讀】責分工，規(guī)范項目活動和交付質量控制，特制定該管理辦法。管理辦法》共同組成集團IT項目管理辦法。其中項目里程碑管理包括項目的里程碑劃分、關鍵任務規(guī)范、理、問題與風險管理、變更管理。根據(jù)實施方式分為外包、自主實施、自主實施部分。目組織參考附件一：《IT項目組織架構圖》。第八條不同項目分類，參與項目的角色有所不同，項目啟動前，組人員，明確項目職責分工后予以正式發(fā)布。項的協(xié)調，為項目發(fā)起人和項目責任人。位項目負責人擔任，IT項目經理由IT部門項目管理人員擔任。類項目，必須設立系統(tǒng)架構師，負責總體方案的設計或評審。付要求，如無特殊約定，以附表、附表、附表為準?？?、建立項目章程、召開項目啟動會議等工作。員對需求的理解達成共識。所有與項目范圍密切相關崗位，須確保以上人員的充分積極參與。給訪談對象，并最終進行確認?！缎枨笠?guī)格說明書》，發(fā)相關業(yè)務人員征求意見。項目組根據(jù)評審意見修訂《需求規(guī)格說明書》。
【正文】 測試環(huán)境軟件配置管理 開發(fā)顧問 數(shù)據(jù)整理與校驗 數(shù)據(jù)導入腳本、基礎數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)校驗方案 業(yè)務分析、關鍵用戶 15 編寫操作手冊 用戶操作手冊 √ 關鍵用戶 上線運行 上線準備 系 統(tǒng)上線實施方案 √ 實施顧問 上線總結 上線總結報告 項目經理 問題管理 問題跟蹤表 √ 項目經理 項目初驗 系統(tǒng)初步驗收報告 √ √ 項目經理 項目移交 系統(tǒng)運行跟蹤 系統(tǒng)運行跟蹤報告 項目經理 問題跟蹤 問題跟蹤表 √ 項目經理 系統(tǒng)移交 系統(tǒng)維護指引 √ 項目經理、系統(tǒng)實施 制定系統(tǒng)管理規(guī)范 系統(tǒng)管理規(guī)范 應用維護管理規(guī)范 系統(tǒng)管理員、開發(fā)顧問 制定業(yè)務管理規(guī)范 業(yè)務管理規(guī)范 業(yè)務分析、關鍵用戶 項目終驗 系統(tǒng)終驗報告 √ 項目經理 備注 ：此清單及模板以 ERP實施為例編寫，其它實施類項目僅做參考。 附表 ：定制開發(fā)類項目 里程碑 關鍵活動 交付件 需要簽審 參照模板 責任人 項目準備 項目計劃 項目總體計劃 √ 項目經理 準備會議材料 項目啟動大會材料 建立項目章程 項目章程 需求分析 需求準備 需求調研問卷 實施顧問 需求調研 需求訪談記錄 √ 實施顧問、業(yè)務分析、關鍵用戶 需求評審 需求規(guī)格說明書 √ √ 方案設計 總體設計 系統(tǒng)總體設計說明書 √ √ 實施顧問、系統(tǒng)架構師 詳細設計 系統(tǒng)詳細設計說明書 √ 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書 √ 系統(tǒng)測試方案 √ 系統(tǒng)測試計劃 √ 編制數(shù)據(jù)整理模板 數(shù)據(jù)整理模板 實施顧問 系統(tǒng)實現(xiàn) 開發(fā)環(huán)境安裝 開發(fā)環(huán)境安裝配置文檔 系統(tǒng)實施、配置管理 軟件編碼 軟件源代碼 定時提交 開發(fā)顧問 單元測試 單元測試報告 開發(fā)顧問、質量保證 集成測試 集成測試報告 業(yè)務分析、軟件測試、質量保證 UAT測試 用戶測試報告 √ 關鍵用戶 性能測試 性能測試報告 √ 系統(tǒng)實施 問題跟蹤 問題跟蹤表 √ 項目經理 測試環(huán)境安裝 測試環(huán)境安裝配置文檔 系統(tǒng)實施、配置管理 測試環(huán)境軟件配置管理 測試環(huán)境軟件部署指引 測試環(huán)境軟件配置管理 開發(fā)顧問 數(shù)據(jù)整理、導入與校驗 數(shù)據(jù)導入腳本、基礎數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)校驗方案 業(yè)務分析、關鍵用戶 16 上線運行 上線準備 系統(tǒng)上線實施方案 √ √ 項目經理、實施顧問 上線評審 上線評審表 √ √ 項目經理 用戶培訓 用戶培訓手冊 系統(tǒng)實施 用戶操作指引 系統(tǒng)實施 正式環(huán)境安裝 正式環(huán)境安裝配置文檔 系統(tǒng)實施、配置管理 試運行跟蹤 系統(tǒng)運行跟蹤報告 項目經理 問題跟蹤表 √ 項目經理 項目初驗 系統(tǒng)初驗報告 √ 項目經理 項目移交 系統(tǒng)運行跟蹤 系統(tǒng)運行跟蹤報告 項目經理 問題跟蹤表 √ 項目經理 系統(tǒng)移交 系統(tǒng)維護指引 √ 系統(tǒng)管理員 制定系統(tǒng)管理規(guī)范 系統(tǒng)管理規(guī)范 應用維護管理規(guī)范 開發(fā)顧問、系統(tǒng)管理員 制定業(yè)務管理規(guī)范 業(yè)務管理規(guī)范 業(yè)務分析、關鍵用戶 項目終驗 系統(tǒng)終驗報告 √ 項目經理 附表 ：硬件集成類項目 里程碑 關 鍵活動 交付件 需要簽審 參照模板 責任人 項目準備 項目計劃 項目總體計劃 √ 項目經理 準備會議材料 項目啟動大會材料 建立項目章程 項目章程 需求分析 需求準備 需求調研問卷 實施顧問 需求調研 需求訪談記錄 實施顧問 需求評審 需求規(guī)格說明書 √ 方案設計 總體設計 系統(tǒng)總體設計說明書 √ 實施顧問、系統(tǒng)架構師 實施方案設計 系統(tǒng)實施方案設計說明書 系統(tǒng)測試方案 系統(tǒng)測試計劃 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)實施 系統(tǒng) 安裝配置文檔 √ 系統(tǒng)實施、配置管理 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試報告 系統(tǒng)實施、質量保證 問題跟蹤 問題跟蹤表 項目經理 上線運行 上線準備 系統(tǒng)上線實施方案 √ 項目經理、實施顧問 上線評審 上線評審表 √ 項目經理 試運行跟蹤 系統(tǒng)運行跟蹤報告 項目經理 問題跟蹤表 項目經理 項目初驗 系統(tǒng)初驗報告 √ 項目經理 項目移交 系統(tǒng)運行跟蹤 系統(tǒng)運行跟蹤報告 項目經理 問題跟蹤表 項目經理 系統(tǒng)移交 系統(tǒng)維護指引 √ 項目經理、系統(tǒng)管理員 制定系統(tǒng)管理規(guī)范 系統(tǒng)管理規(guī)范 系統(tǒng)管理員、實施顧問 項目終驗 系統(tǒng)終驗報告 √ 項目經理
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