國美電器末位淘汰制管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:55本頁面
【正文】 產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的營業(yè)員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對門店?duì)I業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎(jiǎng)罰，在一個(gè)季度的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的5％。 各分部對營業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動(dòng)管理環(huán)境進(jìn)行操作，公司對此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。采取的方式可以是直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標(biāo)：，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)，分解制定各小組促銷員月度任務(wù)。，門店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位促銷員上月任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的促銷員。，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。 所有人員每月的考核期與會(huì)計(jì)結(jié)算周期相同。：分部應(yīng)于每月8日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報(bào)公司總部人資部。，分部必須在每月25日前上報(bào)申請。：各分部人資部及采購部要對人力補(bǔ)充做好儲(chǔ)備和培訓(xùn)。：各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分部沒有實(shí)行競標(biāo)上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理以行政處分。：無：無9 / 9
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