末位淘汰制管理辦法(鵬潤—行—人資005第一版-資料下載頁
2025-04-08 23:54本頁面
【正文】 按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的營業(yè)員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的5％。 各分部對營業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動管理環(huán)境進行操作，公司對此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。采取的方式可以是直接淘汰，也可以進行培訓轉(zhuǎn)崗再淘汰。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標：，各門店、各小組根據(jù)總體任務，分解制定各小組促銷員月度任務。，門店經(jīng)理安排財務統(tǒng)計每位促銷員上月任務實際完成情況，填寫促銷員月度任務完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。：分部應于每月8日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報公司總部人資部。，分部必須在每月25日前上報申請。：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓。：各分部應嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個分部沒有實行競標上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理以行政處分。：無：無0 / 6
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