國美電器末位淘汰制管理辦法(存儲版)
【正文】 公開、公正、公平原則開展。：召開專題競標(biāo)會議，公開競標(biāo)，采取競標(biāo)者陳述自己競標(biāo)方案、回答與會人員問題的方法。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報表彰、并行政加2分獎勵?？己隧椖?、比重如下：銷售考核占70％，其它行政及管理任務(wù)考核占30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項任務(wù)等）。：門店營業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。采取的方式可以是直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。：各分部人資部及采購部要對人力補(bǔ)充做好儲備和培訓(xùn)。，分部必須在每月25日前上報申請。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對門店營業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的5％?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，每月綜合排名在分部最后3位的商品部主任；擁有58家門店的分部，綜合排名在分部最后5位的商品部主任；擁有9家以上門店的分部，綜合排名在分部最后7位的商品部主任。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項相應(yīng)權(quán)數(shù)之和予以確定。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。 各門店經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本門店末位淘
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