大型企業(yè)erp系統(tǒng)項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施單位的考核內(nèi)容包括：工作計劃完成情況；工作完成質(zhì)量、時效對項目管理制度的執(zhí)行情況；對整體工作推進情況；工作態(tài)度；培訓及勞動紀律考勤等情況。對關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學習能力；團隊精神。第四十三條 考核方式：對各工作組的考核采取月末考評，年終兌現(xiàn)的方式進行管理。月末考評通過自評和他評兩種方式進行?？荚u方式為評分制，具體考評項目與考評標準詳見附表2。對試點單位和推廣實施單位的考核采取月末考評，年終兌現(xiàn)的方式進行管理。月末考評通過自評和他評兩種方式進行?？荚u方式為評分制，具體考評項目見附表4。對關(guān)鍵用戶的考核采用月末考評，階段性評選優(yōu)秀人員的方式進行。具體考評項目與考評標準詳見附表3，優(yōu)秀人員選評見附表5。 第四十四條 考核流程：各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方項目經(jīng)理、考核委員會對各組進行綜合評價，得出的月度考評分。試點單位和推廣實施單位每月末由各單位項目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方、各工作組進行綜合評價，得出各單位月度考評分，報送考核委員會。 每月末由各專業(yè)組長、實施方顧問組長根據(jù)考評內(nèi)容對關(guān)鍵用戶進行綜合評價，得出月度考評分，報送考核委員會。第四十五條 考核結(jié)果：考核委員會根據(jù)各評分結(jié)果和考評意見形成月度考評總體意見，經(jīng)項目實施工作組審閱后，在月度例會、ERP項目網(wǎng)站、工作簡報等各類載體上通報。第十二章 附則 第四十六條 本辦法由大型企業(yè)ERP項目實施工作組負責解釋。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。15 / 15附表1： 大型企業(yè)ERP項目實施工作組考評表工作組名稱： 考評時間： 編號：考評點考核分值考評標準自評得分（權(quán)重50%）實施方意見（權(quán)重30%）考核小組意見（權(quán)重20%）得分計劃完成情況30分1．按照詳細的周工作計劃進度完成各項工作任務(wù)不扣分；2．因組長認可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌情扣減；3．無認可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時效性30分1．存在嚴重工作質(zhì)量問題影響工作整體進度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補救后未影響工作總體進度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項目相關(guān)信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。對整體工作推進情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動工作整體前進，不扣減分數(shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進度出現(xiàn)問題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分
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