大型企業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法(參考版)
2025-04-15 02:20本頁面
【正文】 附表5： 大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀工作人員推薦與評選表工作組名稱： 時(shí)間： 編號(hào)：推薦人姓名所在部門（單位）關(guān)鍵用戶考評累計(jì)分值推薦原因組長意見 。最終用戶參加培訓(xùn)不合格，每1人扣減2分。不能積極主動(dòng)地開展工作，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，單次扣減5分。1．積極協(xié)助各工作組、實(shí)施方工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本單位原因?qū)е马?xiàng)目整體工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分。1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響整體進(jìn)度扣30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合要求，但補(bǔ)救后未影響總體進(jìn)度的扣10分。不合格應(yīng)限期整改。10分學(xué)習(xí)能力1． 系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)的掌握，相關(guān)技能的學(xué)習(xí)與提高，評分比重為40%；2． 業(yè)務(wù)能力提高，評分比重為30%；3． 項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評分比重為30%；10分團(tuán)隊(duì)精神1． 積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門的工作完成工作，評分比重40%；2． 積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評分比重30%；3． 積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評分比重30%。30分工作態(tài)度1． 認(rèn)真完成指派的各項(xiàng)工作，評分比重為30%；2． 積極參加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)，評分比重為20%；3． 有前瞻性的開展組內(nèi)工作，評分比重為20%；4． 能克服工作困難完成工作任務(wù)，評分比重為20%；5． 主動(dòng)開展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評分比重為10%。工作態(tài)度10分1．不能積極主動(dòng)地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分自評總分100分 組長簽字： 制表：附表3： 大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶考評表專業(yè)組名稱： 考評時(shí)間： 編號(hào)：關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計(jì)得分本月考評得分考評標(biāo)準(zhǔn)分考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)組長評分扣分說明實(shí)施方顧問組長評分扣分原因40分工作結(jié)果1． 沒有組長許可的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；2． 不能完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開展工作，扣減20分；3． 完成工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量低下，扣減20分； 4． 工作完成質(zhì)量不滿足工作要求，單次扣減10分；5． 不遵守組內(nèi)工作規(guī)定或制度，單次扣減10分。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性30分1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)兩次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。不合格應(yīng)限期整改。對整體工作推進(jìn)情況1
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