大型企業(yè)erp系統(tǒng)項目管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 02:20 本頁面
【正文】 試點單位自評（權重50%）評分說明實施方（權重10%）評分扣分說明設備管理組（權重5%）評分扣分說明項目管理組（權重5%）評分扣分說明物資管理組（權重5%）評分扣分說明財務管理組（權重5%）評分扣分說明人力資源管理組（權重5%）評分扣分說明信息技術組（權重5%）評分扣分說明宣傳推進組（權重5%）評分扣分說明項目辦公室（權重5%）評分扣分說明注:各單位、實施方、工作組按百分制打分，按權重匯總后得出匯總得分。不按要求完成項目相關信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計三次扣減10分。 附表4： 大型企業(yè)ERP項目實施單位考評表單位名稱： 考評時間： 編號：考評點打分單位計劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時效性（30分）對整體工作推進情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度（10分）培訓及考試情況（10分）得分簽字匯總得分考評標準1．按照工作計劃進度完成各項工作任務不扣分；3．無認可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿瘴赐瓿煽蹨p30分。10分出勤率1． 出勤率低于80%，扣減5分；2． 無故缺勤，扣減5分。對整體工作推進情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動工作整體前進，不扣減分數(shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進度出現(xiàn)問題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分100分簽字注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。試點單位和推廣實施單位每月末由各單位項目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方、各工作組進行綜合評價，得出各單位月度考評分，報送考核委員會?？荚u方式為評分制，具體考評項目見附表4。月末考評通過自評和他評兩種方式進行。第十一章 考核第四十一條 考核對象：參與項目實施的公司各
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