大型企業(yè)薪酬福利管理制度-wenkub.com
2025-04-04 21:00 本頁(yè)面
【正文】 6．2公司將結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)本辦法及計(jì)件單價(jià)進(jìn)行修訂、調(diào)整、完善。4．6．2評(píng)分程序班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的評(píng)分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個(gè)成員簽字認(rèn)可并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核修訂。各項(xiàng)考核扣款額、獎(jiǎng)罰額(單位：元)。4．3．2技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計(jì)件單價(jià)下降。4．1．3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。2．7材料成品部(發(fā)運(yùn)組)2．7．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．5．2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2．4鍍鋅車間鍍鋅工段2．4．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委鍍鋅入庫(kù)重量(以噸計(jì))。 2．2．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．1．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 計(jì)件工資管理辦法CQGRGL0305—2009 1．目的和適用范圍 1．1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。 6．附則 6．1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制度進(jìn)行修訂完善。5．2．3售后服務(wù)人員工資5．2．3．1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以7 0 0元一1 0 00元／月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。5．2．2．5業(yè)務(wù)分類：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。、回款率、銷售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。以當(dāng)月26日至次月2 5日為結(jié)算周期。5．1．2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。4．3．5福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4．2．3．5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4．2．3．2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4．薪酬結(jié)構(gòu)4．1年薪制4．1．1公司分管營(yíng)銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。3．薪酬確定的原則3．1根據(jù)營(yíng)銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。 營(yíng)銷人員薪酬管理辦法CQGRGL0304—2 0091．目的和適用范圍：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。8．薪資保密規(guī)定，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。(遇節(jié)假日提前)各部門(mén)編制《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部。經(jīng)包裝車間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請(qǐng)表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬(1 5號(hào))以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。：按年度考核發(fā)放。6．員工福利、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利。，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；若持平(177。應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0 0 0元系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)考核計(jì)發(fā)
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