大型股份企業(yè)經(jīng)理管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 02:21本頁面
【正文】 。3．對所在室組各項工作完成情況進行審核。4．對所在室組人員的崗位變動提出建議。5．所在室組員工的績效評估與獎勵。6．所在室組員工的日常激勵。第十二條 義務(wù)1．制定室組工作計劃及目標任務(wù)并分解落實。2．指導新進員工的培訓，幫助員工改善績效，向員工反饋信息，提高員工能力。3．解決員工工作中的困難與問題，指導員工執(zhí)行及完成工作目標與計劃。4．激勵員工，調(diào)動員工積極性，帶領(lǐng)本室員工完成工作。5．及時了解員工思想動態(tài)，解決抱怨和爭端，穩(wěn)定員工隊伍。6．協(xié)調(diào)建立良好的工作氣氛與環(huán)境。第六章 附 則第十四條 本辦法解釋權(quán)屬行政部。第十五條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。3 / 3
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