大型股份企業(yè)員工績效管理辦法及程序-資料下載頁
2025-04-12 02:21本頁面
【正文】 工作流程流程名稱： 績效評估流程說明 流程類別： 流程擁有者： 人力資源部 流程編碼及版本：流程步驟流程活動(dòng)執(zhí)行者 執(zhí)行時(shí)間 輸出品接收者1 確定績效目標(biāo)員工與直接主管評估期首月5號(hào)前評估期內(nèi)目標(biāo)員工2 跟蹤、輔導(dǎo)、調(diào)整直接主管評估期內(nèi)跟蹤輔導(dǎo)記錄、調(diào)整目標(biāo)表員工3 評估直接主管評估期末績效評估部、處級(jí)績效管理委員會(huì)4 平衡審查、反饋與輔導(dǎo)部、處級(jí)績效管理委員會(huì)下一評估期首月10號(hào)前績效檔案、檔次匯總表績效管理辦公室5 檔次分布匯總 績效管理辦公室下一評估期首月30號(hào)前匯總表、網(wǎng)上績效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫 各單位使用的各種形式的用工人員均應(yīng)開展績效管理，其評估方法和績效檔次分布比例按照以上辦法執(zhí)行，在崗的大集體借工、勞務(wù)用工及其它形式用工要與正式員工一起進(jìn)行業(yè)績考核和排序，業(yè)績考核結(jié)果將應(yīng)用于公司《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《勞務(wù)工管理細(xì)則》等方面。6 附則 本文件的解釋權(quán)歸人力資源部。7 記錄M類（中干）人員 季度績效評估表S類（專業(yè)）人員 月（季）度績效評估表跨部門項(xiàng)目組成員 月（季）度(項(xiàng)目內(nèi))績效評估表跨部門項(xiàng)目組成員 月（季）度(部門內(nèi))績效評估表P類（生產(chǎn)操作）人員月績效記錄暨 年年終綜合表現(xiàn)評估表 部門員工 季(年)度績效目標(biāo)調(diào)整審批表S（M）類員工 年度素質(zhì)指標(biāo)測評表素質(zhì)指標(biāo)結(jié)果值評估參考標(biāo)準(zhǔn)表員工 月（季）度績效檔次分布匯總表員工 年度績效檔次分布匯總表員工績效管理開展情況評分標(biāo)準(zhǔn)8 發(fā)布/ 修訂記錄修改日期改動(dòng)頁碼修改說明變更理由6 / 6
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