【正文】 。，防止偷工減料、浪費(fèi)材料以及私自倒賣(mài)材料的現(xiàn)象發(fā)生。，要嚴(yán)格按計(jì)劃和施工進(jìn)度發(fā)料，并按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核算。第二十節(jié) 項(xiàng)目物資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理一、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具和低值易耗品的管理[2003]82號(hào)文《中鐵四局集團(tuán)二公司內(nèi)部物資市場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行。大型周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置和管理由公司物資分公司負(fù)責(zé)。特殊情況下，經(jīng)理部需自購(gòu)的，應(yīng)按照公司中鐵四二財(cái)［2004］229號(hào)文要求，須提前將購(gòu)置計(jì)劃報(bào)公司審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定出周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的管理辦法，明確周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)方法，建立健全周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的保管使用臺(tái)賬、自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）的費(fèi)用攤銷(xiāo)臺(tái)賬、租賃費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬和領(lǐng)用臺(tái)賬。周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，應(yīng)明確保管責(zé)任人和責(zé)任單位，并辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，以防丟失。二、剩余物資的處理，物資部門(mén)應(yīng)牽頭合理安排現(xiàn)場(chǎng)剩余物資退場(chǎng)，大型周轉(zhuǎn)材料、價(jià)值在2000元以上的小型機(jī)具處理時(shí)要書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，然后按照公司批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行處理，各單位應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，能調(diào)劑給公司內(nèi)部單位使用的，盡可能在公司內(nèi)部單位調(diào)劑使用。 ，在組織周轉(zhuǎn)材料、大型型鋼等可周轉(zhuǎn)利用的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)積極與相鄰的經(jīng)理部聯(lián)系，盡可能地利用其他單位地剩余物資，以降低工程成本。，經(jīng)理部可在報(bào)請(qǐng)公司同意后，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、辦公室等人員和部門(mén)組成地報(bào)廢處理小組，按照公司有關(guān)規(guī)定，就地變賣(mài)處理。處理所得收入直接上交經(jīng)理部財(cái)務(wù)，沖抵工程成本。處理結(jié)果報(bào)公司物資管理部門(mén)備案。三、管理創(chuàng)新和信息溝通[2005]54號(hào)文件要求，按時(shí)組織各類(lèi)資料的上報(bào)工作。上報(bào)資料要格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。，成立QC小組，選擇合適的課題進(jìn)行攻關(guān)。，認(rèn)真總結(jié)工作中取得經(jīng)驗(yàn)，積極探索物資管理新思路，從而促進(jìn)我公司地物資管理水平不斷提高。四、節(jié)約節(jié)能和修舊利廢：各單位應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的節(jié)約節(jié)能和修舊利廢工作，制定主要材料的節(jié)約指標(biāo)和修舊利廢的指標(biāo)，并落實(shí)到施工班組。每半年進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果報(bào)公司工程管理中心。第六章 項(xiàng)目機(jī)械管理第二十一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械管理與控制一、計(jì)劃管理（1）工程開(kāi)工前一個(gè)月，物機(jī)部根據(jù)本項(xiàng)目具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)編制施工機(jī)械配備計(jì)劃，要注明型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備來(lái)源（內(nèi)部租賃、外部租賃、購(gòu)置、外協(xié)隊(duì)伍自帶）等，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)工程管理中心。（2 ）物機(jī)部根據(jù)投標(biāo)書(shū)的施工組織設(shè)計(jì)編制另一份施工機(jī)械配備計(jì)劃，要與投標(biāo)承諾保持一致，簽字手續(xù)完備后自存，以應(yīng)付貫標(biāo)和業(yè)主執(zhí)法檢查。（1） 十萬(wàn)元以上設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，機(jī)械分公司無(wú)法調(diào)劑、市場(chǎng)上租賃不到或長(zhǎng)期租賃不合算的大型設(shè)備，向公司報(bào)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，要注明型號(hào)規(guī)格、計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)、款源、購(gòu)置方式、用途等，計(jì)劃格式為：第一頁(yè)為報(bào)告正文，第二頁(yè)為附資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃表。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃先采購(gòu)。計(jì)劃批準(zhǔn)后原則上由公司負(fù)責(zé)招儀標(biāo)采購(gòu)。（2） 十萬(wàn)元以下設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，對(duì)確需要購(gòu)買(mǎi)的小型設(shè)備和機(jī)具向公司報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃批準(zhǔn)后由經(jīng)理部自購(gòu).。（1）外租社會(huì)上的設(shè)備和公司職工個(gè)人設(shè)備必須先向公司報(bào)租賃計(jì)劃，計(jì)劃要注明機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、出廠日期、租賃預(yù)計(jì)期限、租賃單價(jià)及組成、是社會(huì)還是職工設(shè)備等。嚴(yán)禁未報(bào)批先租賃。（2）租賃機(jī)械分公司設(shè)備需提前至少7天以書(shū)面形式通知機(jī)械分公司，以便于調(diào)劑。（1）經(jīng)理部對(duì)租用的不帶司機(jī)的機(jī)械分公司設(shè)備和經(jīng)理部自購(gòu)自管設(shè)備要按月下達(dá)維修保養(yǎng)計(jì)劃，隨經(jīng)理部月（季）生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)。（2）對(duì)外租和分包隊(duì)伍的設(shè)備，可按月以書(shū)面通知的形式，督促其維修保養(yǎng)，確保機(jī)況，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。（1）配件采購(gòu)可按材料采購(gòu)程序來(lái)操作，每月5日、20日?qǐng)?bào)采購(gòu)計(jì)劃，急需配件可先采購(gòu)，再補(bǔ)報(bào)入當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃。二、設(shè)備采購(gòu)管理，遵循“經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、配套合理、安全可靠”的原則進(jìn)行選型。：（1） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及選型；（2） 申報(bào)、審批下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃；（3） 落實(shí)款源；（4） 招標(biāo)、議標(biāo)或洽談合同；（5） 簽訂合同；（6） 具體采購(gòu)及監(jiān)造；（7） 安裝、調(diào)試及驗(yàn)收；（8） 售后服務(wù)及索賠等。、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性、配套性、交貨期、服務(wù)信譽(yù)等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；論證工作要統(tǒng)籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的生產(chǎn)廠家至少應(yīng)有三家，首選價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及已通過(guò)ISO9000論證的生產(chǎn)廠。通過(guò)充分的調(diào)研、論證后，擇優(yōu)確定。，但需成立以機(jī)管人員、財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等三人以上采購(gòu)小組負(fù)責(zé)談判、簽約和采購(gòu)。此類(lèi)設(shè)備由經(jīng)理部列為自管設(shè)備并建帳管理，在本項(xiàng)目成本中分期攤銷(xiāo)。經(jīng)理部須將合同及評(píng)審等資料報(bào)公司工程管理中心一份備查。 萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的設(shè)備購(gòu)置，公司可委托經(jīng)理部和機(jī)械分公司實(shí)施招議采購(gòu)；單價(jià)在30萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu)，由公司工程管理中心牽頭，組織公司相關(guān)部門(mén)、機(jī)械租賃分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部人員參加，共同參與招標(biāo)、議標(biāo)。：設(shè)備質(zhì)保期（半年及以上）及其責(zé)任、預(yù)留質(zhì)保金510%、售后服務(wù)條款要求等。，項(xiàng)目經(jīng)理部須妥善組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，參加驗(yàn)收人員至少3人并要填寫(xiě)“新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”報(bào)公司工程管理中心一份。對(duì)于組成公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備所屬單位應(yīng)及時(shí)提報(bào)組固資料和管理號(hào)碼申請(qǐng)單（組固資料和管理號(hào)碼申請(qǐng)單在設(shè)備到達(dá)30天內(nèi)完成）。三、設(shè)備租賃管理[2004]266號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《二公司工程指揮車(chē)管理》的通知”執(zhí)行；外租小車(chē)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)，外聘司機(jī)必須簽有用工合同，有明確的安全責(zé)任劃分。，租賃設(shè)備執(zhí)行中鐵四二生產(chǎn)［2005]53號(hào)文件規(guī)定，提倡按實(shí)物產(chǎn)量租賃方式租賃，設(shè)備租賃雙方必須簽訂租賃合同。（1）外租社會(huì)設(shè)備租賃之前必須進(jìn)行租賃市場(chǎng)調(diào)查，租賃單價(jià)經(jīng)經(jīng)理部合同評(píng)審小組評(píng)審后，向公司報(bào)租賃計(jì)劃，公司審批后方可租賃。（2）外租社會(huì)設(shè)備和職工個(gè)人設(shè)備，必須簽訂租賃合同，租賃合同要有預(yù)計(jì)使用期限，并要有明確的安全責(zé)任劃分。（3）租賃單價(jià)根據(jù)使用情況和市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格及時(shí)進(jìn)行對(duì)經(jīng)理部有利的調(diào)整。（4）經(jīng)理部位于四川、重慶、云南等省境內(nèi)，由于當(dāng)?shù)毓こ淘O(shè)備少租賃單價(jià)較高，對(duì)需長(zhǎng)期租賃的設(shè)備，可考慮從外地租賃，利用地區(qū)價(jià)格差降低機(jī)械租賃成本。，即實(shí)行單車(chē)（機(jī)）核算，租賃合同中要有燃油消耗考核、司機(jī)每天做運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等相關(guān)規(guī)定。，小型設(shè)備按月（天）出租，大型設(shè)備按臺(tái)班租賃。物機(jī)部應(yīng)制定一份經(jīng)理部設(shè)備對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租單價(jià)表，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。、機(jī)械分公司設(shè)備、外租設(shè)備、職工個(gè)人設(shè)備分別建立租賃設(shè)備臺(tái)帳和租賃費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳；每月結(jié)算租賃費(fèi)時(shí)及時(shí)登記。（1）經(jīng)理部物機(jī)部要做好租賃設(shè)備的原始臺(tái)班簽認(rèn)工作，零星臺(tái)班簽認(rèn)由領(lǐng)工員當(dāng)日在臺(tái)班簽認(rèn)單上現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，物機(jī)部審核；月租帶司機(jī)大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員根據(jù)實(shí)際使用情況審核起止時(shí)間、臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和維修應(yīng)扣款天數(shù)，物機(jī)部根據(jù)此出具結(jié)算簽認(rèn)單和大型設(shè)備燃油消耗核算單，當(dāng)月25日前提交給經(jīng)營(yíng)部門(mén)，并及時(shí)登記入租賃費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳。（2）物機(jī)部根據(jù)施工合同按月對(duì)協(xié)作隊(duì)伍收取機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)和小型機(jī)具占用費(fèi)，每月25日前將扣款資料報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。（3）經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)物機(jī)部和領(lǐng)工員簽認(rèn)的結(jié)算簽認(rèn)單和燃油消耗核算單按月結(jié)算租賃費(fèi)；外租大型設(shè)備和職工個(gè)人設(shè)備結(jié)算資料需上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部備查，結(jié)算資料于當(dāng)月30日前完成。四、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理十項(xiàng)基本制度，外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備也應(yīng)納入管理?！八年P(guān)”（即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機(jī)械狀況），積極開(kāi)展設(shè)備檢查驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。，必須加強(qiáng)機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月隨施工計(jì)劃一起下達(dá)機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。、項(xiàng)修計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)間要求提前一個(gè)月向機(jī)械管理分公司提出機(jī)械大修、項(xiàng)修申請(qǐng)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，機(jī)械管理分公司匯總上報(bào)公司審批后，由機(jī)械分公司按有關(guān)文件要求組織實(shí)施。 第二十二節(jié) 機(jī)械成本核算一、機(jī)械核算（機(jī)）燃油消耗核算（1）核算范圍：挖掘機(jī)、120kw及以上發(fā)電機(jī)、2m3以上裝載機(jī)、16噸及以上吊車(chē)、16噸及以上振動(dòng)壓路機(jī)及其它油耗較大的大型設(shè)備等經(jīng)理部自用設(shè)備，分包隊(duì)伍大型設(shè)備不在核算范圍內(nèi)。（2）原始數(shù)據(jù)搜集：當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、當(dāng)月燃油實(shí)際消耗；要求月租司機(jī)每天要做運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員每天簽認(rèn)；物機(jī)部要做好燃油發(fā)放工作，給每臺(tái)需核算的設(shè)備建立用油臺(tái)帳。（3）核算依據(jù)：鐵路預(yù)算機(jī)械臺(tái)班定額。（4）盈虧核算：千克/臺(tái)班*實(shí)際作業(yè)臺(tái)班實(shí)際油耗（千克）。（5）核算結(jié)果：物機(jī)部根據(jù)核算情況對(duì)每臺(tái)核算設(shè)備出具燃油消耗核算單，對(duì)超耗數(shù)量以市場(chǎng)價(jià)列扣出租方租賃費(fèi)，物機(jī)部于當(dāng)月30日前將資料報(bào)給經(jīng)營(yíng)部門(mén)。（1）季度實(shí)際機(jī)械成本統(tǒng)計(jì)：機(jī)械租賃費(fèi)、小型機(jī)具攤銷(xiāo)費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)（如鉆空樁、機(jī)械挖運(yùn)等按產(chǎn)量分包的機(jī)械費(fèi)）、機(jī)械修理費(fèi)、油料費(fèi)（不含帶油出租設(shè)備用油）、電費(fèi)及其它機(jī)械費(fèi)；統(tǒng)計(jì)時(shí)按路基、橋涵等大工號(hào)分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)大工號(hào)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)盈虧核算。（2）季度預(yù)算責(zé)任成本分劈：經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)季度實(shí)際完成工程量按路基、橋涵等主要工號(hào)進(jìn)行工、料、機(jī)預(yù)算分劈，并提供各主要工號(hào)主要設(shè)備預(yù)算臺(tái)班數(shù)量，以便物機(jī)部對(duì)燃油消耗進(jìn)行對(duì)比核算，資料于本季度30日前提供給物機(jī)部。（3）物機(jī)部根據(jù)實(shí)際機(jī)械成本和預(yù)算分劈機(jī)械成本從工號(hào)和總量等方面進(jìn)行對(duì)比分析，并于次季度首月5日前把文字性分析資料報(bào)經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。二、機(jī)械設(shè)備處理，可申請(qǐng)公司內(nèi)部單位之間有償調(diào)撥或?qū)ν庾屖邸?、機(jī)械負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等人員組成的資產(chǎn)評(píng)估小組，根據(jù)市場(chǎng)行情和機(jī)況對(duì)待處理的設(shè)備進(jìn)行合理的價(jià)格評(píng)估，出售單價(jià)必須報(bào)公司批準(zhǔn)后方可對(duì)外出售。，沖減本項(xiàng)目成本；嚴(yán)禁挪用或作帳外資金。第七章 工程分包管理第二十三節(jié) 分包單位的的選擇和引進(jìn)一、分包單位可采取以下形式承包施工：指對(duì)完成某項(xiàng)工程的所有工序進(jìn)行分包，承包方為完成該項(xiàng)目必須承擔(dān)所有工料機(jī)及相應(yīng)的管理費(fèi)用，包括各種因素變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。單項(xiàng)工程分包的條件：⑴“三證一書(shū)”齊全，即企業(yè)“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書(shū)”、“安全合格證”、及“法人委托書(shū)”或《法人委托證書(shū)》。⑵具有符合業(yè)主要求和施工現(xiàn)場(chǎng)需要的一定比例的技術(shù)和管理人員，特殊工種持證率100%的施工企業(yè)。⑶有相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、流動(dòng)資金并具有履行合同條款所有具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。：指對(duì)某單項(xiàng)工程的一個(gè)或幾個(gè)工序進(jìn)行工費(fèi)、二三項(xiàng)料費(fèi)和部分小型機(jī)具費(fèi)用承包。工序承包的條件：⑴具有一定比例的施工技術(shù)和管理人員，特殊工種持證率100%的施工隊(duì)伍。⑵有一定的機(jī)械設(shè)備、流動(dòng)資金，并具有一定的資金墊付能力。：指除上述兩種分包方式以外的一切純工費(fèi)承包，包括班組使用的勞務(wù)工。臨時(shí)勞務(wù)工條件：⑴臨時(shí)勞務(wù)工必須持鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上證明、本人身份證，并到經(jīng)理部專(zhuān)管人員處備案，⑵特種作業(yè)人員必須持證上崗。⑶從事接觸塵毒作業(yè)人員，上崗前由經(jīng)理部組織健康檢查。二、對(duì)分包單位的資格審查，資審小組由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、民辦管理人員、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人等組成?！顿Y格審查表》，參加資審的人員應(yīng)當(dāng)簽字并對(duì)表內(nèi)記載的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。三、引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍的幾項(xiàng)禁止性規(guī)定、監(jiān)理單位或地方關(guān)系部門(mén)、個(gè)人介紹的施工隊(duì)伍，特殊情況必須提出書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（包括將機(jī)械租賃給我方或我方管理的外協(xié)隊(duì)伍）。第二十四節(jié) 合同的簽訂一、合同評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記為組長(zhǎng)，由施工、經(jīng)營(yíng)、材料、安全質(zhì)量、機(jī)械、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人組成。小組成員名單在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部備案，中途成員有變動(dòng)的應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)后的名單報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部備案。，合同評(píng)審會(huì)議由合同洽談和評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，合同洽談和評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。參加人員要在合同評(píng)審記錄上簽認(rèn)。：⑴準(zhǔn)備分包的項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程內(nèi)容；⑵有無(wú)必要分包，分包的理由及采取何種分包形式比較合理； ⑶協(xié)作單位的資審和考察情況，施工的能力及自身信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力；⑷進(jìn)行單價(jià)分析并評(píng)審；⑸對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審（工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)、結(jié)算方式、材料供應(yīng)方式、機(jī)械租賃等）；⑹雙方責(zé)任義務(wù)，違約責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法。，應(yīng)填寫(xiě)《合同評(píng)審表》，表上簽字人員對(duì)記載的內(nèi)容負(fù)責(zé)。評(píng)審的過(guò)程應(yīng)有書(shū)面記錄備查。二、合同的主要條款；；，材料、機(jī)械、動(dòng)力等方面的約定；單價(jià)或報(bào)酬的確定，支付方式、比例；；；；三、合同數(shù)量及單價(jià)確定的原則，項(xiàng)目中包含工作內(nèi)容應(yīng)與清單中項(xiàng)目一致，不可分解項(xiàng)目或另立項(xiàng)目變相提高單價(jià)。四、關(guān)于合同文本和部分合同條款的特別規(guī)定；特殊情況報(bào)預(yù)算合同部批準(zhǔn)后使用。，應(yīng)當(dāng)有“繳納不低于合同價(jià)款5％的履約保證金”的條款。，有“最終價(jià)款以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)”的約定，分包合同條款中也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的約定，并注意留有一定數(shù)量的工程款加以保證。、分包工程的條款。五、合同的報(bào)批程序及時(shí)間約定（含設(shè)備租賃、材料采購(gòu)等合同）的合同由經(jīng)理部初審、洽談后，將合同文本（含工程量清單及甲供材料品種數(shù)量）及資格審查表、合同評(píng)審記錄傳真到工程經(jīng)濟(jì)部?！?0萬(wàn)元的合同由工程經(jīng)濟(jì)部會(huì)同公司工程管理中心、法律顧問(wèn)室審