【正文】 規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。勞務(wù)作業(yè)結(jié)算款、材料采購(gòu)款、機(jī)械租賃費(fèi)等未經(jīng)有關(guān)部門(mén)結(jié)算及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)無(wú)論上述費(fèi)用是否已經(jīng)發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)都不得付款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金回收情況，按月編報(bào)資金收支計(jì)劃，同時(shí)報(bào)送上月計(jì)劃執(zhí)行情況，資金月度收支計(jì)劃和年度費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部及公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后實(shí)行。完成現(xiàn)款上交，但有到期貸款未還的，按現(xiàn)款實(shí)交額扣除到期貸款部分計(jì)獎(jiǎng)；未完成現(xiàn)款上交的，按現(xiàn)款實(shí)交額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按現(xiàn)款欠交額的一定比例予以處罰。墊資30％以上的工程項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)單位，各類必交款上交，季度未完成的，公司將就各單位的欠交額的一定比例予以處罰；責(zé)任成本上交和未到期貸款可暫不考核。必交款的內(nèi)容為住房公積金、個(gè)人基本養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金、個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金、固定資產(chǎn)占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、資金占用利息和各種罰款等各種公司代墊應(yīng)收款項(xiàng)。（3）項(xiàng)目使用A戶資金須填報(bào)《項(xiàng)目AB戶資金撥款申請(qǐng)單》，并以電傳的方式向公司財(cái)務(wù)部書(shū)面提出申請(qǐng)。（1）每月初的3日內(nèi)上報(bào)當(dāng)月的資金收支計(jì)劃。清欠責(zé)任人必須保證每年至少與債務(wù)單位辦理一次債權(quán)簽認(rèn)，并將簽認(rèn)結(jié)果的原件報(bào)公司清欠辦留存。（2）技術(shù)部門(mén)應(yīng)做好變更索賠資料建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的簽證工作，及時(shí)編制竣工資料；經(jīng)營(yíng)計(jì)量部門(mén)應(yīng)妥善保管上述資料及其計(jì)量支付資料的原件，在項(xiàng)目竣工后的六個(gè)月內(nèi)，千方百計(jì)做足做好項(xiàng)目的竣工決算。臺(tái)賬按合同內(nèi)和合同外分別設(shè)置，反映項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量、單價(jià)或預(yù)計(jì)單價(jià)、金額。，臺(tái)賬要序時(shí)登記計(jì)量（驗(yàn)工）、收款、甲供料情況，以及與甲方的往來(lái)余額及形成原因；并于項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)上報(bào)公司清欠辦有關(guān)項(xiàng)目基本信息，包括工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位名稱、建設(shè)單位性質(zhì)及資金來(lái)源、合同號(hào)、工程造價(jià)、開(kāi)竣工日期、墊資情況、保證情況、預(yù)留款（質(zhì)保金）額度等有關(guān)工程的詳細(xì)資料。記載工程項(xiàng)目、業(yè)主名稱、金額、付出時(shí)間、期限、到期日、收回時(shí)間、收回金額、經(jīng)辦人、回收責(zé)任人并指定專人負(fù)責(zé)，確保按時(shí)全額收回。登記簿的記錄事項(xiàng)包括每筆函證的工程項(xiàng)目、業(yè)主名稱、金額、發(fā)出時(shí)間、期限、到期日、收回（撤銷）情況、經(jīng)辦人、回收責(zé)任人并指定專人負(fù)責(zé)收回。項(xiàng)目完工后仍存在逾期應(yīng)收款項(xiàng)的，在公司范圍內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)的原項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師仍是第一清欠責(zé)任人，承擔(dān)主要清欠責(zé)任。第四章 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其他相關(guān)的規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行。中標(biāo)后的營(yíng)銷信息應(yīng)由營(yíng)銷部門(mén)整理并報(bào)知公司有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使他們能夠共享投標(biāo)信息，對(duì)應(yīng)投標(biāo)策略，采取后繼措施，擴(kuò)大二次經(jīng)營(yíng)成果。已審批決算項(xiàng)目應(yīng)抓緊辦理計(jì)價(jià)手續(xù)，若未能按時(shí)計(jì)價(jià)，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人分別以300元的罰款；造成經(jīng)濟(jì)損失的追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程竣工決算資料必須報(bào)財(cái)務(wù)部審核，如未報(bào)者罰單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人各500元，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須具有：招、投標(biāo)文件（復(fù)印件）、答疑書(shū)（如果有）、合同，每缺一項(xiàng)罰黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人各50元，檢查后不能及時(shí)整改加倍罰款。獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是有突出貢獻(xiàn)的預(yù)算人員和技術(shù)主管，以激勵(lì)更多同志以更高的熱情投入索賠工作。（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)理部成本中列支。（1）每季度各項(xiàng)目經(jīng)理部將已經(jīng)計(jì)量的變更索賠資料如：變更批復(fù)單、變更計(jì)量報(bào)表和請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部，經(jīng)工程經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目經(jīng)理部按批復(fù)金額提取獎(jiǎng)勵(lì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按變更索賠獎(jiǎng)金的15%提取獎(jiǎng)勵(lì)（不在考核兌現(xiàn)時(shí)扣除）。經(jīng)公司研究，決定對(duì)成功索賠的工程項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法如下： ：（1）變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)按照變更索賠總額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，在硬件、軟件的配備上給予支持，預(yù)算人員要以更開(kāi)拓的思維、更扎實(shí)的工作、更富有成效的公關(guān)手段取得索賠成果。鑒于目前項(xiàng)目預(yù)算人員水平參差不齊，為確保公司整體效益，經(jīng)理部將決算資料報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部方可報(bào)建設(shè)單位審批。數(shù)量必須與竣工圖保持一致。要認(rèn)真研究保險(xiǎn)單的內(nèi)容，以便在發(fā)生損失時(shí)按規(guī)定程序向保險(xiǎn)公司索賠，提供必要有效的證明單據(jù)，尤其要注意索賠時(shí)限并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免因缺少依據(jù)而無(wú)法獲得保險(xiǎn)賠償。（3）施工保險(xiǎn)是建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范與國(guó)際接軌的新事物，目前建設(shè)工程承包中的施工保險(xiǎn)有：建筑工程一切險(xiǎn)、建筑工程第三方險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)。 （2）發(fā)生設(shè)計(jì)院供圖滯后、建設(shè)單位供料影響工期、當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_不能正常施工、建設(shè)單位提前工期等情況時(shí)，經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工程數(shù)量，由預(yù)算人員編制相應(yīng)預(yù)算和索賠報(bào)告。正量差（圖紙數(shù)量大于實(shí)際數(shù)量）在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍或承包班組結(jié)算時(shí)以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)；負(fù)量差（圖紙數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量）應(yīng)及時(shí)填報(bào)變更設(shè)計(jì)、編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員吃透招、投標(biāo)文件及合同條款精神，根據(jù)責(zé)任分工及時(shí)辦理各類索賠： （1）變更設(shè)計(jì)：主要提報(bào)責(zé)任人是技術(shù)主管，預(yù)算編制責(zé)任人是預(yù)算主管人員。當(dāng)招投標(biāo)文件或設(shè)計(jì)提供的廠（場(chǎng)）家難以滿足工程需要而發(fā)生變更時(shí)，料價(jià)、運(yùn)距超招標(biāo)文件規(guī)定等情況要及時(shí)辦理料差、運(yùn)費(fèi)差等索賠。（1）在施工圖尚未出圖之前，要有針對(duì)性地做好設(shè)計(jì)院的工作，以便在圖紙工程數(shù)量及項(xiàng)目上能取得最大的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立索賠責(zé)任制，明確分工，樹(shù)立全方位、全過(guò)程的索賠觀念。二、索賠的過(guò)程操作各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程索賠，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、由總工程師、預(yù)算人員、技術(shù)主管、物資、機(jī)械、實(shí)驗(yàn)等相關(guān)人員參加的索賠小組。：由于建設(shè)單位要求提前竣工或因建設(shè)單位（非施工單位）原因發(fā)生工程順延的情況后，建設(shè)單位仍要求按時(shí)竣工而引起的施工單位費(fèi)用增加所產(chǎn)生的索賠。、運(yùn)距發(fā)生變化增加費(fèi)用而產(chǎn)生的索賠。目前施工單位常見(jiàn)索賠有：：修改設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增加單項(xiàng)致使施工單位增加費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更而產(chǎn)生的索賠。（3）審批完成的《計(jì)價(jià)申報(bào)表》返還經(jīng)理部?jī)煞?，公司留存三份?.《計(jì)價(jià)申報(bào)表》的審批（1）項(xiàng)目經(jīng)理部《計(jì)價(jià)申報(bào)表》上報(bào)后，公司工程經(jīng)濟(jì)部應(yīng)及時(shí)對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和責(zé)任成本計(jì)價(jià)組織人員認(rèn)真審核。（2）報(bào)表紙張大小不符合要求者。（3）不能按時(shí)上報(bào)《計(jì)價(jià)申報(bào)表》的單位，需以書(shū)面形式向公司預(yù)算合同部陳述原因，否則通報(bào)全公司，按檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。一、三季度可將報(bào)表郵寄至公司工程經(jīng)濟(jì)部辦理，二、四季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)各單位預(yù)算人員需到公司辦理。（6）《計(jì)價(jià)申報(bào)表》應(yīng)統(tǒng)一使用A4紙，頁(yè)邊距：上2cm，一式五份。（4）對(duì)于責(zé)任成本書(shū)明確規(guī)定合同內(nèi)、合同外上交指標(biāo)不同的工程項(xiàng)目，責(zé)任成本計(jì)價(jià)也應(yīng)分合同內(nèi)、合同外分別計(jì)算填寫(xiě)，最后匯總。（2）鐵路工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)按《鐵建管［1998］115號(hào)文》所列章節(jié)填寫(xiě)，公路及其他工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程量清單所列章節(jié)填寫(xiě)，報(bào)表必須有章節(jié)匯總表。二、責(zé)任成本計(jì)價(jià)，確定項(xiàng)目階段性和總體性責(zé)任成本收入和現(xiàn)款上交指標(biāo)的計(jì)價(jià)資料。（3）末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)：工程竣工后，各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）或業(yè)主（甲方）辦理決算及末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第四季度與年度合并辦理。（3）補(bǔ)充合同的工程項(xiàng)目、單價(jià)和價(jià)款。（1）集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表或業(yè)主（甲方）批復(fù)的計(jì)量支付資料。一、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，即工程項(xiàng)目按照集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）或業(yè)主（甲方）批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，經(jīng)公司審核辦理的內(nèi)部計(jì)價(jià)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算合同部或預(yù)算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。向業(yè)主辦理計(jì)價(jià)的原則和要求是：一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，預(yù)算合同部或預(yù)算主管人員要收集項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同書(shū)以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。，不論集團(tuán)公司有無(wú)指揮部（經(jīng)理部），責(zé)任成本外上交暫按集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）或業(yè)主（甲方）批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的15%計(jì)取。七、對(duì)暫未下達(dá)責(zé)任成本書(shū)的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的規(guī)定工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的制定時(shí)間原則上應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工階段，但存在部分項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)機(jī)不成熟或其他原因?qū)е麻_(kāi)工階段責(zé)任成本預(yù)算不能及時(shí)制定下發(fā)的情況。，征求各部門(mén)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的意見(jiàn)，以便及時(shí)修正。，項(xiàng)目部就責(zé)任預(yù)算反饋意見(jiàn)。，期間公司將另行簽訂責(zé)任成本。五、責(zé)任成本簽訂的其他規(guī)定 ，責(zé)任成本最低不少于3%。四、營(yíng)銷工作與責(zé)任成本相掛鉤公司為避免經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作與現(xiàn)場(chǎng)成本管理相互脫離，特制定了經(jīng)營(yíng)工作與責(zé)任成本相掛鉤的辦法。（2）責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算執(zhí)行公司人事命令及公司下達(dá)的相關(guān)費(fèi)用控制文件，其他費(fèi)用如投標(biāo)前期費(fèi)用等應(yīng)根據(jù)承擔(dān)主體的不同據(jù)實(shí)計(jì)列。直接成本預(yù)算內(nèi)容包括工程主體、臨時(shí)設(shè)施和應(yīng)交納的稅金。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)采用的材料價(jià)格、甲供料價(jià)格及市場(chǎng)調(diào)查價(jià)，綜合確定責(zé)任預(yù)算應(yīng)采用的材料單價(jià)。（1）公司責(zé)任預(yù)算編制人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，在充分理解實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，調(diào)查了解施工工藝、人員材料機(jī)械使用情況、臨時(shí)工程建設(shè)情況及其他相關(guān)情況。一、編制依據(jù)、招投標(biāo)文件、答疑書(shū)、施工圖二、編制過(guò)程和方法通常情況下，工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)采用制造成本法編制，責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算及責(zé)任費(fèi)用兩部分構(gòu)成。第十節(jié) 公司編制的工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任成本書(shū)是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，也是公司收取分包差價(jià)、下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的依據(jù)。、物機(jī)部提供的材料價(jià)格，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并參考公司內(nèi)部費(fèi)用定額利用制造成本法編制工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。，審核設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量，并將審核后的實(shí)際工程數(shù)量報(bào)預(yù)算合同部或預(yù)算主管人員作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。及時(shí)編制該預(yù)算是項(xiàng)目“摸清家底”、分析投標(biāo)利潤(rùn)空間、找準(zhǔn)變更索賠切入點(diǎn)的重要工作。各職能部門(mén)應(yīng)該明確專人具體負(fù)責(zé)資料計(jì)算、傳遞、收集、整理、填表及存檔工作，部門(mén)主管負(fù)安排、溝通、指導(dǎo)、督促、檢查責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)有全部責(zé)任。基本操作程序是：依據(jù)全部、單項(xiàng)或分部預(yù)算數(shù)量、單價(jià)、金額依據(jù)合同數(shù)量、單價(jià)、金額依據(jù)實(shí)際消耗（完成）數(shù)量、單價(jià)、金額動(dòng)態(tài)或靜態(tài)填制控制表格定期比較節(jié)超定期提出改善管理意見(jiàn)。完成控制臺(tái)帳填制是有較大難度的，是項(xiàng)目管理者專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平的集中體現(xiàn)。這些控制表格做的好差，直接反映項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平高低，反映項(xiàng)目責(zé)任成本管理是否到位，是公司對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本檢查的重要內(nèi)容。本章要求各部門(mén)填制的臺(tái)帳，是經(jīng)過(guò)公司認(rèn)真篩選，認(rèn)為只有按臺(tái)帳進(jìn)行控制，才能真正起到控制不必要的成本發(fā)生的作用，才能反映責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，才能有效地利用臺(tái)帳反映出的問(wèn)題，完善和加強(qiáng)責(zé)任成本管理，才能保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理做到位，做扎實(shí)。：責(zé)任成本總控臺(tái)帳；現(xiàn)款上交臺(tái)帳；整體分包工程資金撥付監(jiān)控表；外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算付款臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用控制臺(tái)帳；領(lǐng)導(dǎo)班子收入登記臺(tái)帳。：主要物資限額總控臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)、租賃等物資控制臺(tái)帳。第八節(jié) 責(zé)任成本主要控制臺(tái)帳一、 臺(tái)帳內(nèi)容：工程數(shù)量控制臺(tái)帳。進(jìn)行日常成本核算、資金與資產(chǎn)核算、債權(quán)債務(wù)核算、業(yè)務(wù)成果核算等，并建立開(kāi)累分包單位結(jié)算付款控制臺(tái)帳，建立項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)表，整體分包工程資金撥付監(jiān)控表。以驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間為基準(zhǔn)，在該期內(nèi)的一切費(fèi)用都應(yīng)在期內(nèi)列入成本，統(tǒng)一時(shí)間是正確比較項(xiàng)目過(guò)程管理成果的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)。、分包結(jié)算、物資盤(pán)點(diǎn)的截止時(shí)間要統(tǒng)一。對(duì)包工不包料項(xiàng)目其中超耗部分由物資部門(mén)提供財(cái)務(wù)人員和物資共同確認(rèn)的超耗資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后按就高不就低的原則扣款；對(duì)包工包料超耗部分由物資部門(mén)提供財(cái)務(wù)人員和物資共同確認(rèn)的超耗資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后按就高不就低的原則，按超出預(yù)算價(jià)部分補(bǔ)扣款。(3)財(cái)務(wù)帳務(wù)處理： ①料到工地時(shí)，分包單位簽字確認(rèn)，月未結(jié)算日材料動(dòng)態(tài)提供財(cái)務(wù)做帳。堅(jiān)持物資限額控制臺(tái)帳和建立分包單位料庫(kù)和月未盤(pán)點(diǎn)三結(jié)合。②對(duì)包工不包料的項(xiàng)目。主要甲供料采取預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，超耗部分扣款價(jià)格就高不就低，節(jié)約部分按一定比例分成。(2)物資支出管理：針對(duì)責(zé)任主體和項(xiàng)目控制物資支出。此項(xiàng)工作由物資部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。要起用兩個(gè)控制表格：開(kāi)累設(shè)計(jì)數(shù)量與完成結(jié)算數(shù)量控制表；分包工程結(jié)算控制表。分包工程控制的重點(diǎn)在：必須堅(jiān)持嚴(yán)格審核資質(zhì)，先簽合同后施工，并約定施工范圍、結(jié)算支付和違約責(zé)任，大包工程分包必須要求外協(xié)隊(duì)伍交納履約保證金，防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。要對(duì)單項(xiàng)或分部工程依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有序地進(jìn)行分包，簽訂包工包料的合同，或簽訂包工不包料的合同，此項(xiàng)工作應(yīng)由分包小組負(fù)責(zé)，公司預(yù)算合同部監(jiān)控。及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成本測(cè)算。、物資預(yù)算消耗數(shù)量和單價(jià)，進(jìn)行實(shí)際成本測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)著手研究和明確劃分各單項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目（單項(xiàng)工程很大時(shí)就要分部），劃分原則是：一要便于工程施工，二要便于分包管理，三要便于成本核算，目的是為了便于做到責(zé)任客體和責(zé)任主體相統(tǒng)一，這是做好項(xiàng)目施工、分包管理、物資控制及成本核算的基礎(chǔ)，因此，要?jiǎng)澐趾侠?。?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立更加詳細(xì)的責(zé)任成本管理程序，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。2．以“中鐵四局集團(tuán)有限公司”或“中鐵四局集團(tuán)二公司”名義成立的項(xiàng)目經(jīng)理部的解散，作業(yè)層實(shí)體必須以書(shū)面形式申請(qǐng)集團(tuán)公司或公司予以