【正文】 6000 7000 C 5000 6000 D 4000 5000 考核收入 表四 項(xiàng)目經(jīng)理年度考核收入的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 單位元 項(xiàng)目 等級(jí) 完成《責(zé)任書(shū)》規(guī)定指標(biāo) 可得年度收入 工程項(xiàng)目影響要素的變化 對(duì)年度收入計(jì)算的關(guān)系 最低基額 最高限額 每增加 1％ A 110000 260000 1500 B 80000 230000 C 50000 150000 1000 D 30000 130000 注 1年度計(jì)算考核收入 表中各對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等級(jí)所列的完成《責(zé)任書(shū)》規(guī)定指標(biāo)可得年度收入最低基 額 工程項(xiàng)目影響要素每增加 1％系數(shù)增加年度收入 項(xiàng)目評(píng)定系數(shù) 表五 考核兌現(xiàn)實(shí)施表 項(xiàng)目管理過(guò)程考核類(lèi)型 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)計(jì)算 依據(jù) 過(guò)程考核獎(jiǎng)懲形式 目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲形式 運(yùn)行表式 日常 附件 4《項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》 日常管理規(guī)范性檢查月度記錄評(píng)分 只罰不獎(jiǎng)罰款從目標(biāo)考核獎(jiǎng)金總額中扣除 處罰單 季度或按考核期 按實(shí)際考核期考核后根據(jù)績(jī)效發(fā)放過(guò)程管理考核獎(jiǎng) 過(guò)程管理考核評(píng)分表 年度 1 與完成工作量同步發(fā)放目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)控制發(fā)放系數(shù)50 2 如滿足條件發(fā)放過(guò)程中項(xiàng)目降本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 表十三考核預(yù)兌現(xiàn)申請(qǐng)表 竣工 目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)控制發(fā)放系數(shù) 70 結(jié)算 無(wú)訴訟損失 按完成《責(zé)任書(shū)》規(guī)定指標(biāo)考核后目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放至 100 注 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行 2 項(xiàng)目經(jīng)理的考核按照本辦法附件《》執(zhí)行 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目結(jié)算所形成的考核績(jī)效的真實(shí)性負(fù)責(zé)凡發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效與結(jié)算時(shí)不符合則不真實(shí)的績(jī)效部分按照其對(duì)應(yīng)的原考核獎(jiǎng)勵(lì)期獎(jiǎng)獲受額度的 12 倍扣罰 對(duì)未達(dá)到項(xiàng)目考核要求的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論是過(guò)程中還是結(jié)算時(shí)公 司有權(quán)根據(jù)具體情況取消其對(duì)原所管項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理資格 對(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的項(xiàng)目經(jīng)理公司將保證其在該項(xiàng)目管理時(shí)段的已預(yù)發(fā)工資不扣回項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法項(xiàng)目管理降本績(jī)效凈額的結(jié)算按照《責(zé)任書(shū)》明確的績(jī)效收入提取執(zhí)行于項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)時(shí)點(diǎn)二年后的第一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)并將該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金一并返還結(jié)算的財(cái)務(wù)處理先按實(shí)際發(fā)生成本數(shù)進(jìn)行降本績(jī)效結(jié)算然后再將降本績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額預(yù)估成本項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法4 項(xiàng)目總工責(zé)權(quán)利 41 項(xiàng)目總工職責(zé)權(quán)限 司《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金管理暫行辦法》1 億元以上項(xiàng) 1 億元以上一項(xiàng)以上 5000 萬(wàn)元 以上二項(xiàng)以上 工程部根據(jù)《工程項(xiàng)目分類(lèi)表》確定上崗項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的條件并選出三名候選人 3 公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理聘用工作小組以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作小組由組人部經(jīng)營(yíng)部工程部安全部總工室計(jì)財(cái)部物資部經(jīng)管部企管部的相關(guān)人員組成負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理候選人進(jìn)行綜合量化打分 組人部根據(jù)工作小組評(píng)選結(jié)果填寫(xiě)表七《項(xiàng)目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報(bào)告表》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批見(jiàn)流程 1 流程 1 項(xiàng)目經(jīng)理聘用管理流程圖一般流程 序號(hào) 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)部 工程部 組人部 安全部 總工室 計(jì)財(cái)部 物資部 經(jīng)管部 企管 部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊(cè)建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè)主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選 3 名 4 對(duì) 3 名以上候選人打分 打分 打分 1 牽頭打分 2 匯總打分表 打分 打分 打分 打分 打分 打分 5 選定項(xiàng)目經(jīng)理 上報(bào) 批準(zhǔn) 6 把選定項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)入標(biāo)書(shū) 投標(biāo) 7 中標(biāo)后確定項(xiàng)目經(jīng)理 通知 8 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 表七 項(xiàng)目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報(bào)告表 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目級(jí)別 項(xiàng)目經(jīng)理聘用初選人員 聘用工作小組人員名單 序號(hào) 姓名 考評(píng)得分 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 1 2 3 聘用工作小組意見(jiàn) 聘用工作小組人員確認(rèn)簽字 公 司 勞 人 部 意 見(jiàn) 年 月 日 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 審 批 意 見(jiàn) 分管副總經(jīng)理審批 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日 注① AB 類(lèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命 ② C 類(lèi)以下的項(xiàng)目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可 ③ 所有項(xiàng)目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認(rèn)可 聘用簡(jiǎn)易程序 1 鑒于目前公司受制于符合招標(biāo)要求的項(xiàng)目經(jīng)理較少近期仍執(zhí)行簡(jiǎn)易程序見(jiàn)流程 2 即以投標(biāo)報(bào)名且被業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為聘用的主要依據(jù)組人部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批以發(fā)文為準(zhǔn) 2 待條件成熟后轉(zhuǎn)入執(zhí)行聘用一般流程 流程 2 項(xiàng)目經(jīng)理聘用管理流程圖簡(jiǎn)易流程 序號(hào) 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)部 工程部 組人部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊(cè)建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè)主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選名單 審核 4 選定項(xiàng)目經(jīng)理 上報(bào) 批準(zhǔn) 5 把選定項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)入標(biāo)書(shū) 投標(biāo) 6 中標(biāo)后確定項(xiàng)目經(jīng)理 通知中標(biāo) 7 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 53 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任 由經(jīng)營(yíng)部工程部項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目經(jīng)理建議由經(jīng)營(yíng)部總工室項(xiàng)管部提出聘任項(xiàng)目總工建議組人部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組人部頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的任命文件并負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù) 對(duì)于工程續(xù)標(biāo)是指與項(xiàng)目經(jīng)理 原管理工程同一業(yè)主不同名稱(chēng)的工程標(biāo)的情況只要該項(xiàng)目經(jīng)理符合上崗要求業(yè)主甲方也有意推薦該項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格 項(xiàng)目管理主管單位應(yīng)在目標(biāo)成本審定完成后按照公司制定的《責(zé)任書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)文本根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)在十個(gè)工作日內(nèi)組織編制《責(zé)任書(shū)》全部?jī)?nèi)容提請(qǐng)公司各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行審核和確認(rèn)做好簽約準(zhǔn)備《項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書(shū)審核和確認(rèn)會(huì)簽單》見(jiàn)表八表八 上海 XX 集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工考核責(zé)任書(shū)審核會(huì)簽單 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目主管單位 項(xiàng)目責(zé)任書(shū)審核內(nèi)容 審 核 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn) 有異議可另附頁(yè) 審核項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 項(xiàng)目等級(jí) 工程部 項(xiàng)目系數(shù)匯總 組人部 項(xiàng)目合同工期 月 工程部 起 至 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目合同價(jià) 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)部 項(xiàng)目目標(biāo)成本核定價(jià) 萬(wàn)元 經(jīng)管部 其中管理費(fèi)控制額 萬(wàn)元 經(jīng)管部 其中 工資總額 萬(wàn)元 組人部 其中 項(xiàng)目經(jīng)理年度收入 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目經(jīng)理工資總額 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工年度收入 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工工資總額 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程降本績(jī)效可提取比例 經(jīng)管部 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算超利可提取比例 經(jīng)管部 其中 項(xiàng)目經(jīng)理可提取比例 經(jīng)管部 項(xiàng)目總工可提取比例 經(jīng)管部 質(zhì)量指標(biāo) 工程部 安全指標(biāo) 安全部 文明施工 安全部 項(xiàng)目管理目標(biāo) 企管部 技術(shù)管理目標(biāo) 總工室 人才培養(yǎng)目標(biāo) 組人部 風(fēng)險(xiǎn)抵金 項(xiàng)目經(jīng)理 萬(wàn)元 組人部 項(xiàng)目總工 萬(wàn)元 計(jì)財(cái)部 總會(huì)計(jì)師意見(jiàn) 總經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 公司行政領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目主管單位代表企業(yè)法定代表人與受聘項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《責(zé)任書(shū)》與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)其他主要相關(guān)人員簽訂《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》 見(jiàn)附件 2 組人部按以下規(guī)定核定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度通知項(xiàng)目部和公司計(jì)財(cái)部公司計(jì)財(cái)部根據(jù)組人部的通知負(fù)責(zé)抵押金的收與退收取抵押金標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表九 表九 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度標(biāo)準(zhǔn) 單位萬(wàn)元 項(xiàng) 目 等 級(jí) A B C D 項(xiàng)目經(jīng)理部 風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度 30 25 18 125 其 中 項(xiàng)目經(jīng)理 17 14 10 7 項(xiàng)目總工 13 11 8 55 注有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》格式文本中明確 54 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)地域條件與復(fù)雜程度的具體情況組建項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員必須符合工程項(xiàng)目管理需要的標(biāo)準(zhǔn)