【正文】 部門(mén)，可以核定定額備用金并指定專(zhuān)人借支，日常報(bào)銷(xiāo)時(shí)，補(bǔ)足定額，部門(mén)內(nèi)其他人員需要臨時(shí)借支備用金，統(tǒng)一由該部門(mén)指定人員辦理借支和報(bào)銷(xiāo)。備用金僅限于職工差旅及零星采購(gòu)費(fèi)用等借支使用，不得用于支付大額物資采購(gòu)、預(yù)付外協(xié)隊(duì)伍工程款及備料款等支出。（3）限期報(bào)銷(xiāo)制度。，公司在執(zhí)行“AB”賬戶(hù)管理時(shí)，按照集團(tuán)公司控制路內(nèi)工程20％、路外工程10％，公司控制路內(nèi)工程25％、路外工程15％的比例預(yù)扣上交款。經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)將民工工資發(fā)到每個(gè)民工手中，并由民工在發(fā)放單上簽認(rèn)。勞務(wù)作業(yè)結(jié)算款、材料采購(gòu)款、機(jī)械租賃費(fèi)等未經(jīng)有關(guān)部門(mén)結(jié)算及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)無(wú)論上述費(fèi)用是否已經(jīng)發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)都不得付款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金回收情況，按月編報(bào)資金收支計(jì)劃，同時(shí)報(bào)送上月計(jì)劃執(zhí)行情況，資金月度收支計(jì)劃和年度費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部及公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后實(shí)行。墊資30％以上的工程項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)單位，各類(lèi)必交款上交，季度未完成的，公司將就各單位的欠交額的一定比例予以處罰；責(zé)任成本上交和未到期貸款可暫不考核。（1）每月初的3日內(nèi)上報(bào)當(dāng)月的資金收支計(jì)劃。（2）技術(shù)部門(mén)應(yīng)做好變更索賠資料建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的簽證工作，及時(shí)編制竣工資料；經(jīng)營(yíng)計(jì)量部門(mén)應(yīng)妥善保管上述資料及其計(jì)量支付資料的原件，在項(xiàng)目竣工后的六個(gè)月內(nèi)，千方百計(jì)做足做好項(xiàng)目的竣工決算。臺(tái)賬按合同內(nèi)和合同外分別設(shè)置，反映項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量、單價(jià)或預(yù)計(jì)單價(jià)、金額。記載工程項(xiàng)目、業(yè)主名稱(chēng)、金額、付出時(shí)間、期限、到期日、收回時(shí)間、收回金額、經(jīng)辦人、回收責(zé)任人并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保按時(shí)全額收回。項(xiàng)目完工后仍存在逾期應(yīng)收款項(xiàng)的，在公司范圍內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)的原項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師仍是第一清欠責(zé)任人，承擔(dān)主要清欠責(zé)任。中標(biāo)后的營(yíng)銷(xiāo)信息應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整理并報(bào)知公司有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使他們能夠共享投標(biāo)信息，對(duì)應(yīng)投標(biāo)策略，采取后繼措施，擴(kuò)大二次經(jīng)營(yíng)成果。工程竣工決算資料必須報(bào)財(cái)務(wù)部審核，如未報(bào)者罰單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人各500元，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是有突出貢獻(xiàn)的預(yù)算人員和技術(shù)主管，以激勵(lì)更多同志以更高的熱情投入索賠工作。（1）每季度各項(xiàng)目經(jīng)理部將已經(jīng)計(jì)量的變更索賠資料如：變更批復(fù)單、變更計(jì)量報(bào)表和請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部，經(jīng)工程經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目經(jīng)理部按批復(fù)金額提取獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司研究，決定對(duì)成功索賠的工程項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法如下： ：（1）變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)按照變更索賠總額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)。鑒于目前項(xiàng)目預(yù)算人員水平參差不齊，為確保公司整體效益，經(jīng)理部將決算資料報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部方可報(bào)建設(shè)單位審批。要認(rèn)真研究保險(xiǎn)單的內(nèi)容，以便在發(fā)生損失時(shí)按規(guī)定程序向保險(xiǎn)公司索賠，提供必要有效的證明單據(jù)，尤其要注意索賠時(shí)限并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免因缺少依據(jù)而無(wú)法獲得保險(xiǎn)賠償。 （2）發(fā)生設(shè)計(jì)院供圖滯后、建設(shè)單位供料影響工期、當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_不能正常施工、建設(shè)單位提前工期等情況時(shí)，經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工程數(shù)量，由預(yù)算人員編制相應(yīng)預(yù)算和索賠報(bào)告。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員吃透招、投標(biāo)文件及合同條款精神，根據(jù)責(zé)任分工及時(shí)辦理各類(lèi)索賠： （1）變更設(shè)計(jì)：主要提報(bào)責(zé)任人是技術(shù)主管，預(yù)算編制責(zé)任人是預(yù)算主管人員。（1）在施工圖尚未出圖之前，要有針對(duì)性地做好設(shè)計(jì)院的工作，以便在圖紙工程數(shù)量及項(xiàng)目上能取得最大的利潤(rùn)空間。二、索賠的過(guò)程操作各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程索賠，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、由總工程師、預(yù)算人員、技術(shù)主管、物資、機(jī)械、實(shí)驗(yàn)等相關(guān)人員參加的索賠小組。、運(yùn)距發(fā)生變化增加費(fèi)用而產(chǎn)生的索賠。（3）審批完成的《計(jì)價(jià)申報(bào)表》返還經(jīng)理部?jī)煞?，公司留存三份。?）報(bào)表紙張大小不符合要求者。一、三季度可將報(bào)表郵寄至公司工程經(jīng)濟(jì)部辦理，二、四季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)各單位預(yù)算人員需到公司辦理。（4）對(duì)于責(zé)任成本書(shū)明確規(guī)定合同內(nèi)、合同外上交指標(biāo)不同的工程項(xiàng)目，責(zé)任成本計(jì)價(jià)也應(yīng)分合同內(nèi)、合同外分別計(jì)算填寫(xiě)，最后匯總。二、責(zé)任成本計(jì)價(jià)，確定項(xiàng)目階段性和總體性責(zé)任成本收入和現(xiàn)款上交指標(biāo)的計(jì)價(jià)資料。第四季度與年度合并辦理。（1）集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表或業(yè)主（甲方）批復(fù)的計(jì)量支付資料。三、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算合同部或預(yù)算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。，不論集團(tuán)公司有無(wú)指揮部（經(jīng)理部），責(zé)任成本外上交暫按集團(tuán)公司指揮部（經(jīng)理部）或業(yè)主（甲方）批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的15%計(jì)取。，征求各部門(mén)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的意見(jiàn)，以便及時(shí)修正。，期間公司將另行簽訂責(zé)任成本。四、營(yíng)銷(xiāo)工作與責(zé)任成本相掛鉤公司為避免經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作與現(xiàn)場(chǎng)成本管理相互脫離，特制定了經(jīng)營(yíng)工作與責(zé)任成本相掛鉤的辦法。直接成本預(yù)算內(nèi)容包括工程主體、臨時(shí)設(shè)施和應(yīng)交納的稅金。（1）公司責(zé)任預(yù)算編制人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，在充分理解實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，調(diào)查了解施工工藝、人員材料機(jī)械使用情況、臨時(shí)工程建設(shè)情況及其他相關(guān)情況。第十節(jié) 公司編制的工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任成本書(shū)是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，也是公司收取分包差價(jià)、下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的依據(jù)。，審核設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量，并將審核后的實(shí)際工程數(shù)量報(bào)預(yù)算合同部或預(yù)算主管人員作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。各職能部門(mén)應(yīng)該明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)資料計(jì)算、傳遞、收集、整理、填表及存檔工作，部門(mén)主管負(fù)安排、溝通、指導(dǎo)、督促、檢查責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)有全部責(zé)任。完成控制臺(tái)帳填制是有較大難度的，是項(xiàng)目管理者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平的集中體現(xiàn)。本章要求各部門(mén)填制的臺(tái)帳，是經(jīng)過(guò)公司認(rèn)真篩選，認(rèn)為只有按臺(tái)帳進(jìn)行控制，才能真正起到控制不必要的成本發(fā)生的作用，才能反映責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，才能有效地利用臺(tái)帳反映出的問(wèn)題，完善和加強(qiáng)責(zé)任成本管理，才能保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理做到位，做扎實(shí)。：主要物資限額總控臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)、租賃等物資控制臺(tái)帳。以驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間為基準(zhǔn)，在該期內(nèi)的一切費(fèi)用都應(yīng)在期內(nèi)列入成本，統(tǒng)一時(shí)間是正確比較項(xiàng)目過(guò)程管理成果的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)。(3)財(cái)務(wù)帳務(wù)處理： ①料到工地時(shí)，分包單位簽字確認(rèn)，月未結(jié)算日材料動(dòng)態(tài)提供財(cái)務(wù)做帳。②對(duì)包工不包料的項(xiàng)目。(2)物資支出管理：針對(duì)責(zé)任主體和項(xiàng)目控制物資支出。要起用兩個(gè)控制表格：開(kāi)累設(shè)計(jì)數(shù)量與完成結(jié)算數(shù)量控制表；分包工程結(jié)算控制表。要對(duì)單項(xiàng)或分部工程依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有序地進(jìn)行分包，簽訂包工包料的合同，或簽訂包工不包料的合同，此項(xiàng)工作應(yīng)由分包小組負(fù)責(zé)，公司預(yù)算合同部監(jiān)控。、物資預(yù)算消耗數(shù)量和單價(jià)，進(jìn)行實(shí)際成本測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立更加詳細(xì)的責(zé)任成本管理程序，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。2．經(jīng)理部解散后1個(gè)月之內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將有關(guān)施工資料、結(jié)算文件、新技術(shù)、新工藝資料、重要會(huì)議文檔、各種榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、及其他重要資料上報(bào)公司檔案室備案。四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目竣工后有關(guān)施工資料、結(jié)算文件、新技術(shù)、新工藝資料、重要會(huì)議文檔、各種榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、及其他重要資料上報(bào)公司檔案室備案，以便投標(biāo)和考核使用?？己私Y(jié)論經(jīng)公司黨委確認(rèn)后，存入干部部項(xiàng)目經(jīng)理人才信息庫(kù)，作為以后選任工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要依據(jù)。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的解散第五節(jié) 自行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解散一、項(xiàng)目解散前一個(gè)月，公司成立由人力資源部牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加的項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。公司內(nèi)部員工個(gè)人承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，公司不做硬性要求。具體事務(wù)由承包人負(fù)責(zé)辦理，辦事處負(fù)責(zé)審核和監(jiān)管。第三節(jié) 項(xiàng)目辦事處的組建一、項(xiàng)目辦事處的組建1．項(xiàng)目辦事處是受公司委托，監(jiān)管作業(yè)層實(shí)體等單位或個(gè)人分包公司、集團(tuán)公司等資質(zhì)承攬工程項(xiàng)目，確保其全面履行合同，維護(hù)公司利益的管理職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)約兌現(xiàn)，超支進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。9．公司授權(quán)處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、集團(tuán)公司工程指揮部等各方面的關(guān)系。5．施工生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防安全、質(zhì)量問(wèn)題處置權(quán)。1．施工組織方案初步設(shè)計(jì)與報(bào)批權(quán)。12．執(zhí)行公司因特殊情況下的有償資源調(diào)配決定。8．確保項(xiàng)目按期足額完成應(yīng)上交公司各項(xiàng)上交款。4．認(rèn)真與公司簽訂責(zé)任成本書(shū)。（一）主要責(zé)任。（三）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司勞動(dòng)力變化情況，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的用工總數(shù)做出合理調(diào)整。定員如下：經(jīng)理1人黨委書(shū)記兼工會(huì)主席1人副經(jīng)理1人總工程師兼工程部長(zhǎng)1人工程部4人物機(jī)部3人財(cái)務(wù)部2人綜合辦公室4人 工程造價(jià)在3000萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下的鐵路工程項(xiàng)目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在1：，職工總數(shù)不低于40人，非鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在1：，職工總數(shù)不低于30人。 2．工程造價(jià)在5000萬(wàn)元以上，1億元以下的工程項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)設(shè)置也采取“四部一室”模式。二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員配置（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等因素，由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司人力資源部協(xié)商，按照精干、高效、一專(zhuān)多能的原則設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部黨政正職由公司總經(jīng)理或黨委書(shū)記提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)討論確定。一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)將項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)情況（包括實(shí)際運(yùn)用的投標(biāo)策略、不平衡報(bào)價(jià)伏筆、預(yù)計(jì)甲方在計(jì)價(jià)、變更、結(jié)算等方面可能出現(xiàn)的與合同差異情況，中標(biāo)合同、投標(biāo)及中標(biāo)文件、招標(biāo)文件、答疑書(shū)原件或復(fù)印件，以及圖紙押金、銀行信貸押金手續(xù)、投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件）等向工程經(jīng)濟(jì)部交底?！俄?xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》共5部分17章62節(jié)，約10萬(wàn)字。為規(guī)范公司項(xiàng)目管理程序，使項(xiàng)目管理工作有據(jù)可依、有章可循，我們?cè)诠究偛肯嚓P(guān)部門(mén)的配合下，綜合近三年來(lái)公司出臺(tái)的項(xiàng)目管理文件，征求了部分經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)，對(duì)原辦法進(jìn)行了較大幅度的改動(dòng)，保留了原辦法中的合理成份，刪除了一些不合時(shí)宜的部分，增加了項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，力求使《項(xiàng)目管理辦法》適應(yīng)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期項(xiàng)目管理的需要，以推動(dòng)項(xiàng)目向精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化管理邁進(jìn)，為公司項(xiàng)目管理工作提供系統(tǒng)制度保障。二○○、辦事處督導(dǎo)工作第六十一節(jié) 檢查督導(dǎo)新建項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作和責(zé)任成本管理工作第五部分 附錄：第六十二節(jié) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作報(bào)表、臺(tái)帳和有關(guān)項(xiàng)目管理主要制度文件目錄第一部分 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建與解散第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建前的預(yù)備工作工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，研究決定項(xiàng)目管理模式，并著手準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作。第二節(jié) 自行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建一、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建項(xiàng)目中標(biāo)后，公司將組建項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。提任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行任前公示制度，公示期為七天。定員如下：經(jīng)理1人黨委書(shū)記1人副經(jīng)理2人工會(huì)主席兼辦公室主任1人總工程師1人總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1人工程部8人工程經(jīng)濟(jì)部2人財(cái)務(wù)部2人綜合辦公室6人物機(jī)部4人內(nèi)部專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)不少于3支工程造價(jià)在1億元及以上的鐵路項(xiàng)目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人（含勞務(wù)隊(duì)中正式職工）比例應(yīng)為1：2，職工總數(shù)不得少于80人，非鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例應(yīng)為1：，職工總數(shù)不低于60人。3．工程造價(jià)在3000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，組織機(jī)構(gòu)采取“三部一室”模式，即工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、綜合辦公室。5．工程造價(jià)在1500萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目宜采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承包的方式組建經(jīng)理部。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要權(quán)力、責(zé)任、利益 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程承包合同和公司有關(guān)規(guī)定履行權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)利益。3．確保全面履行甲方合同條款。7．確保項(xiàng)目進(jìn)度與按期結(jié)算。11．組織編寫(xiě)竣工文件和決算資料，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交。（二） 主要權(quán)力。4．施工生產(chǎn)用物資、機(jī)械依照合同及公司規(guī)定采購(gòu)權(quán)。8．項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)權(quán)。1．公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，足額兌現(xiàn)。4．公司對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行綜合考核，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成的好壞與全體管理者的各種利益掛鉤。第四節(jié) 對(duì)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建的要求為應(yīng)對(duì)業(yè)主及地方關(guān)系的需要，作業(yè)層實(shí)體分包的工程項(xiàng)目必須設(shè)立項(xiàng)目辦事處，負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理對(duì)業(yè)主及地方關(guān)系。項(xiàng)目章以及財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由公司派出的項(xiàng)目辦事處管理。2．經(jīng)理部名稱(chēng)前綴“中鐵四局集團(tuán)有限公司”或“中鐵四局集團(tuán)二公司”的，由作業(yè)層實(shí)體上報(bào)機(jī)構(gòu)成立請(qǐng)示文件，經(jīng)集團(tuán)公司或公司批復(fù)同意的，方可成立項(xiàng)目經(jīng)理部，其經(jīng)理部公章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由集團(tuán)公司或公司統(tǒng)一刻制，公章的管理和使用由公司成立的項(xiàng)目辦事處具體負(fù)責(zé)。3．考核結(jié)果的處理：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)小組考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員分別寫(xiě)出書(shū)面考核結(jié)論，考核后的評(píng)價(jià)可分為“優(yōu)秀”、“勝任”、“基本勝任”、“較差”四個(gè)檔次。善后工作自項(xiàng)目經(jīng)理部解體之日起，一般規(guī)定為三個(gè)月。二、內(nèi)部職工個(gè)人承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部的解散1