企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、步步為贏永恒的追求！步步為贏管理咨詢經(jīng)典奉獻(xiàn)！企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系完整構(gòu)成······3H. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施方法與技能······6H. 打造企業(yè)績(jī)效管理文化······3H. 課程內(nèi)容總共為18H，可依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行有效調(diào)整。EMBA，AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員.國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員.中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師.北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授.步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師.理相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)者與先驅(qū)者！戰(zhàn)略性人力資源管理的核心目標(biāo)是什么？？要突出重點(diǎn)，而不。議，它定義公司各管理層的主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定，準(zhǔn)，參與決定合同受約人薪酬與非物質(zhì)獎(jiǎng)懲。明確公司中每個(gè)部門(mén)如何創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)
【正文】 理工作不扎實(shí)，各地銷(xiāo)售額普遍滑坡，銷(xiāo)售公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始 公開(kāi)置疑，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)，很多職能部門(mén)上下級(jí)之 間的考核形同虛設(shè)。而制造部門(mén)也開(kāi)始埋怨?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)根本沒(méi)有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的正常變化， 導(dǎo)致制成品大量積壓，造成資金周轉(zhuǎn)困難、設(shè)備閑置率較高。 第 32頁(yè) 問(wèn) 題： 1 該電冰箱廠的績(jī)效考核存在哪些問(wèn)題？？ 2 如何通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理比較好的解決？ 第 33頁(yè) 第五章 文化意義 文化體系 實(shí)施辦法 案例分享 第 34頁(yè) 1 績(jī)效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績(jī)效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 就是企業(yè)對(duì)績(jī)效的管理。 3 績(jī)效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價(jià)值觀調(diào)整！ 4 績(jī)效文化強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！ 5 績(jī)效文化的形成有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通和執(zhí)行力打造！ 績(jī)效文化對(duì)企業(yè)管理的意義 第 35頁(yè) 績(jī)效文化體系的實(shí)質(zhì) 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂(lè)設(shè)施、及組織 成員的衣著、行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。都要突出 績(jī)效文化。 企業(yè)的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為中心文化。 指當(dāng)團(tuán)體面對(duì)新的任務(wù)或問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)用來(lái) 處理它的方法，不管其事實(shí)如何，均有其價(jià)值 存在，并在其成功的解決問(wèn)題之后，會(huì)轉(zhuǎn)變成 一種信念。這種信念突出以績(jī)效為中心。 第 36頁(yè) 績(jī)效文化實(shí)施過(guò)程中全員職責(zé) 高層： 績(jī)效 政策導(dǎo)向性 績(jī)效行為示范性 績(jī)效文化宣講 中層： 績(jī)效 政策執(zhí)行 績(jī)效行為示范 績(jī)效文化宣講 基層： 績(jī)效 政策執(zhí)行 績(jī)效行為實(shí)施 績(jī)效方法改進(jìn)建議 績(jī)效價(jià)值觀認(rèn)同 注：各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改 善和提高的有效推動(dòng)者， 而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能 力的評(píng)定者！ 第 37頁(yè) 案例：聯(lián)想的績(jī)效文化 使命： 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績(jī)效改進(jìn)） 價(jià)值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新 比爾 馬特森（ Bill Matson） 高級(jí)副總裁 負(fù)責(zé)人力資源及績(jī)效管理 業(yè)績(jī)： 聯(lián)想集團(tuán)宣布 20xx/05財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)（ 20xx年 10月至 20xx年 12月）。 第三季度核心業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)額比去年同期增長(zhǎng) %，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 19%。 第 38頁(yè) 禹老師電話 ： 057128922293/88391106 Email: 此 PPT版本為試用版 （申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課學(xué)員隨課贈(zèng)送完整版式）
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