《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經典》-預覽頁
【正文】 績效文化宣講 中層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為示范 績效文化宣講 基層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為實施 績效方法改進建議 績效價值觀認同 注：各級管理者要作為業(yè)績改 善和提高的有效推動者， 而不僅僅是員工業(yè)績和能 力的評定者！ 第 37頁 案例：聯想的績效文化 使命： 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績效改進） 價值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 第 38頁 禹老師電話 ： 057128922293/88391106 Email: 此 PPT版本為試用版 （申請內訓或公開課學員隨課贈送完整版式） 。馬特森（ Bill Matson） 高級副總裁 負責人力資源及績效管理 業(yè)績： 聯想集團宣布 20xx/05財年第三季度業(yè)績（ 20xx年 10月至 20xx年 12月）。 指當團體面對新的任務或問題時，第一個用來 處理它的方法，不管其事實如何，均有其價值 存在，并在其成功的解決問題之后，會轉變成 一種信念。 第 32頁 問 題： 1 該電冰箱廠的績效考核存在哪些問題？？ 2 如何通過戰(zhàn)略性績效管理比較好的解決？ 第 33頁 第五章 文化意義 文化體系 實施辦法 案例分享 第 34頁 1 績效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 就是企業(yè)對績效的管理。售后服務由各地經銷商負責，但這也與各地辦事處的消極工作分不開。將個人對業(yè)績負責的做法制度化，建立有效的激勵機制，促使管理者改變行為，使他們的利益與企業(yè)利益相一致。 業(yè)績合同具有兩個作用： （ 1）激勵集體業(yè)績。要突出重點，而不是面面俱到。3H 課程內容總共為 18H， 可依據企業(yè)培訓需求進行有效調整。6H ? 從戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)中感悟 3H ? 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系完整構成 性的。 企業(yè)與中層以上管理人員鑒定業(yè)績合同的目的是保證公司總體戰(zhàn)略的具體實施，使管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，同時，以合同的方式體現被承諾的業(yè)績達成的嚴肅性。 制定明確的目標和評估方法，并根據考核結果決定各部門領導對公司的貢獻。廠領導班子經過調研，發(fā)現消費者反映的問題集中表現在對產品的售后服務不滿 意。而制造部門也開始埋怨營銷部門根本沒有預測到市場的正常變化， 導致制成品大量積壓，造成資金周轉困難、設備閑置率較高。 企業(yè)的規(guī)章制度強調以績效為中心文化。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 比爾
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