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企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 明確 KPI標(biāo)標(biāo) ? 明確 KPI與薪酬掛鉤比例 ? 明確特殊因素發(fā)生處理辦法 ? 明確團(tuán)隊(duì)管理支持與培訓(xùn)支持力 度 2 管理無(wú)情化,制度絕情化,領(lǐng)導(dǎo)有情化 案例 : 粵克斯空調(diào)的業(yè)績(jī)合同管理 績(jī)效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合 第 26頁(yè) 受約人姓名: 發(fā)約人姓名( 1): 職位: 權(quán)重類別: 職位: 財(cái)務(wù)類指標(biāo): 過(guò)程管理類指標(biāo): 客戶類指標(biāo): 員工管理類指標(biāo): 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià): 工作代碼: 發(fā)約人姓名( 2): 職位: 級(jí)別 專業(yè)公司: 發(fā)約人姓名( 3): 職位 業(yè)務(wù)單位: 合同有效期: 發(fā)約人姓名( 4): 職位 簽署日期: 職位描述(關(guān)鍵職責(zé)): 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際 完成百分比 財(cái)務(wù)類指標(biāo) ? 過(guò)程管理類指標(biāo) ? 客戶類指標(biāo) ? 員工管理類指標(biāo) 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià) 某企業(yè)業(yè)績(jī)合同樣本 第 27頁(yè) A 細(xì)化崗位職責(zé) B 找出與崗位相關(guān)聯(lián)的指標(biāo) C 確定衡量標(biāo)準(zhǔn)如下: ● 時(shí)限指標(biāo) ● 被認(rèn)可或接受 ● 顧客或下道工序的反饋 ● 是否符合程序制度條文 ● 第三方的檢驗(yàn) 工作不易量化的崗位如何評(píng)? 第 28頁(yè) 第四章 案例分享 第 29頁(yè) 摩托羅拉(中國(guó))的績(jī)效管理 1 摩托羅拉中國(guó)公司的績(jī)效管理關(guān)注的是什么? 2 摩托羅拉中國(guó)的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)哪幾個(gè)方面? 3 從摩托羅拉中國(guó)的績(jī)效管理案例中我們能得到哪些啟示? 第 30頁(yè) 1 從安利中國(guó)公司的績(jī)效管理中看出什么樣的企業(yè)文化? 2 安利中國(guó)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)哪幾個(gè)方面? 3 從安利中國(guó)的績(jī)效管理案例中我們得到了哪些啟迪? 安利(中國(guó))的績(jī)效管理 第 31頁(yè) 安徽某電冰箱廠的績(jī)效考核案例診斷 某冰箱廠隸屬于某大型家電集團(tuán), 20xx— 20xx年一直占據(jù)冰箱市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第三位 。 3 績(jī)效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價(jià)值觀調(diào)整! 4 績(jī)效文化強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)! 5 績(jī)效文化的形成有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通和執(zhí)行力打造! 績(jī)效文化對(duì)企業(yè)管理的意義 第 35頁(yè) 績(jī)效文化體系的實(shí)質(zhì) 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂(lè)設(shè)施、及組織 成員的衣著、行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 第三季度核心業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)額比去年同期增長(zhǎng) %,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 19%。這種信念突出以績(jī)效為中心。原因是 20xx年 廠部采取的績(jī)效考評(píng)辦法刺激銷(xiāo)量增長(zhǎng),對(duì)銷(xiāo)售公司的高額激勵(lì)使得營(yíng)銷(xiāo)人員全力實(shí)現(xiàn)當(dāng) 年目標(biāo),以獲取豐厚的年終獎(jiǎng)勵(lì),但忽視了對(duì)渠道的管理與控制,結(jié)果 20xx年底全廠銷(xiāo) 售額增長(zhǎng)較快,廠部也提高了指標(biāo)設(shè)置的基數(shù)。 明確公司中每個(gè)部門(mén)如何創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)
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