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上市公司股權結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究教材-資料下載頁

2025-03-28 00:09本頁面
  

【正文】 出有研究數(shù)據(jù)表明,目前上市公司處于絕對控股地位的大股東有56%是國有股股東。由此看來,國有股比例過高與國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的“有所為有所不為”的政策導向確有相悖之處。在國際資本市場上,作為上市公司主要發(fā)起人的企業(yè)通??梢杂?0%30%的資本調(diào)動、支配70%80%的其他資本,而我國資本市場中國家用62%的國有資本僅調(diào)動38%的社會資本,這是很大的資源浪費。目前上市公司國有股主動放棄配股或?qū)⑴涔蓹噢D(zhuǎn)讓,以及上市公司增發(fā)新股,既是相對降低國有股比例的有效途徑,也為上市公司進行國有股回購創(chuàng)造了良好的條件,還能夠引進新的戰(zhàn)略投資者。實證分析表明,放棄配股、增發(fā)新股公司的股權結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化,變化的幅度為5%10%不等,按照我國公司現(xiàn)有的股權結(jié)構(gòu),國有股占較大比例的公司應能經(jīng)得起兩次以上這樣的“沖擊”。另外,對于國有資本擬進行戰(zhàn)略性退出的上市公司來講,上市公司利用配股和增發(fā)的資金進行國有股的回購或配合增發(fā)新股直接出售部分國有股,將國有股的比例降至30%左右甚至以下,保持相對控股地位,應該是一種較為理想的退出方式。 上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠使公司治理機制更加有效不同的股權結(jié)構(gòu)對公司治理機制作用的影響是不同的。首先,就代理權的競爭而言,股權集中程度有限或大股東僅處于相對控股地位,其他股東就有能力影響公司的重大決策,致使經(jīng)營能力低下、經(jīng)營業(yè)績不佳的經(jīng)理得以更換。其次,就監(jiān)督機制而言,對于有相對控股股東的公司來說,股東具有對經(jīng)理進行有效監(jiān)督的優(yōu)勢,在經(jīng)理是相對控股股東的代理人的情況下,其他大股東也會因其具有一定的股權數(shù)量而具有監(jiān)督的動力。從當前的情況來看,部分上市公司通過再融資來引入其他戰(zhàn)略投資者,或利用募集到的資金進行股權結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整,實現(xiàn)國有股持股比例相對降低,由絕對控股股東變?yōu)橄鄬毓晒蓶|,對于我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善和治理效率的提高是有利的。 上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)股權激勵上市公司公布的年報資料顯示,上市公司董事中有近40%零持股,總經(jīng)理中有20%左右零持股;即使有的董事、經(jīng)理持股,平均持股量也很低。不可否認,我國上市公司的經(jīng)營者對公司負有重大的責任,這樣,如何克服經(jīng)營者與眾多股東利益不一致的現(xiàn)象,如何避免決策行為的短期化,就是需要我們認真研究的重大問題。學術界普遍認為,股權激勵的辦法能使經(jīng)營者處于類似股東的地位,可以促使他們著眼于股東利益最大化。但是由于一些基本的制度問題還沒有解決好,使得對管理層的股權激勵制度在推行中遇到一些障礙,而其中最難解決的問題就是沒有符合法規(guī)規(guī)定的股票來源。如果上市公司利用企業(yè)資金從二級市場購買本公司股票,會與《公司法》中“公司不得收購本公司股票”的規(guī)定相抵觸;如果不能從二級市場購入實施經(jīng)營者持股所需要的股票,公司只能將發(fā)起人持有的股權轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者,這又會與《公司法》中“發(fā)起人持有的本公司股份,自公司成立之日起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”的規(guī)定相矛盾;如果在激勵制度中使用非流通股份,則又會由于股票不能在市場上變現(xiàn)、經(jīng)營者不能得到實際利益而大大降低激勵效果。但是,上市公司若在再融資過程中定向?qū)⒉糠止善迸涫劢o管理層成員,管理層持股問題便可以有效地解決,從而使其激勵效果達到最優(yōu)。4 結(jié)論與建議對我國上市公司來說,通過再融資實現(xiàn)國有股的相對減持能夠達到預期目的。在上市公司再融資過程中實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設想,對于國有股股東持股比例較高的我國上市公司是適宜的。我國上市公司在配股過程中,可以通過國有股股東放棄配股權、轉(zhuǎn)讓配股權等方式使國有持股比例進一步降低,通過增發(fā)新股也可以達到同樣的目的。這樣,上市公司在再融資目標實現(xiàn)的同時,也使股權結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,可謂一舉兩得。進一步,我們還認為,再融資過程中的機構(gòu)投資者參與、投資者素質(zhì)的提高等因素,有利于上市公司股權結(jié)構(gòu)變動后管理績效的提高。利用再融資的契機進行國有股的回購和出售部分國有股是股權結(jié)構(gòu)優(yōu)化最為有效的方式。允許部分上市公司利用配股和增發(fā)的資金進行國有股份回購,或在上市公司再融資時限定其出售部分國有股,是實現(xiàn)國有資本戰(zhàn)略性退出的較佳途徑,對于上市公司的股權結(jié)構(gòu)優(yōu)化也極為有利。 8 / 8
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