【導(dǎo)讀】股權(quán)結(jié)構(gòu)與高管薪酬是影響公司業(yè)績的主要因素。方法來進行實證分析。結(jié)果表明，股權(quán)集中度與公司業(yè)績呈倒U型關(guān)系，高管持股比例與公司業(yè)績正相關(guān)；績?yōu)榉蔷€性關(guān)系，股權(quán)制衡有助于提高公司業(yè)績的假說也得到證實。由于公司的行業(yè)特征、經(jīng)營戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)等方面存在。差異，因而，在現(xiàn)實中公司的業(yè)績必然千差萬別。息，還對公司的最終控制權(quán)及公司業(yè)績產(chǎn)生影響。響其能否有效約束和激勵不同股東的行為，進而影響到高管代理行為和公司業(yè)績。企的外殼，管理體制并沒發(fā)生實質(zhì)性變化。都是“一股獨大”、國家控股，公司的高利潤來源于壟斷性地位。本文運用1996-2020年電力行業(yè)52家上市公司的數(shù)據(jù)，通過面板方程來研究股權(quán)結(jié)構(gòu)、本文將借助股權(quán)權(quán)衡理論、委托代理理論等來闡述股權(quán)結(jié)構(gòu)、高。業(yè)績進行比較，發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效并不相關(guān)。行了系統(tǒng)性的研究。以滬深兩市1993年底的174家上市公司為樣本，孫永祥、黃祖輝

　　

【正文】 酒店旅行社費用小計 3 搭建費用 舞臺結(jié)構(gòu) 背景板 造型結(jié)構(gòu) 租賃 其他 4 AV 費用 燈光 音響 視頻 其他 5 攝影攝像 集體照 其他 搭建和 AV 小計 6 制作費用 易拉寶 月結(jié) (掛賬 ) 條幅 /指示牌 印刷品 其他 制作費用小計 7 演出 /禮儀費用 8 車輛費用 租車費用 自有車費用 說明 (備用金 ): 項目經(jīng)理： 采購經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行副總 總經(jīng)理 樹立以客戶為導(dǎo)向的 成本控制 目標(biāo) ， 加強計劃性 ， 避免只開會而不管不問會議 成本控制，無預(yù)算的情況下增加成本。對 會場布置及籌備費用 、 會場設(shè) 施、會議召開時間、休息室數(shù)量、室外場地、公共設(shè)施， 告示牌 、酒店方桌、盆栽和屏風(fēng)等 會議實施費用進行預(yù)算。合理籌劃時間緊密的會議在同一酒店或場所召開，可以節(jié)約 AV搭建成本，節(jié)約會議場所布置費， 這樣會節(jié)省安裝和拆卸會場設(shè)施的費用 ； 使用室外的場地，以最大限度節(jié)省會場布置的開支 ；合理的利用預(yù)算工具， 有利于解決 會議成本居高不下，控制方法帶來 低效率甚至無效率的 控制 ，從而加強高質(zhì)量低成本會議的管理和控制 。 預(yù)算管理模式體現(xiàn)各項費用的分配，通過自上而下和自下而上的預(yù)算溝通模式。 做好會議成本預(yù)算的控制 。預(yù)算編制應(yīng)重點關(guān)注 ： 交通費用 ； 會議室 、 廳費用 ： 會議場地租金 、 會議設(shè)施租賃費用、會場布置費用、其他支持費用 ， 通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等 ； 住宿費用 及餐飲費； AV搭建成本；視聽設(shè)備 租賃費 ； 演員及節(jié)目 ； 不可預(yù)估雜費 ，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務(wù)用車、匯兌等等。 項目成本預(yù)算內(nèi)容如（ 表一、報二 ） ： HRH 項目 作業(yè)預(yù)算單（表二） 單位 :人民幣 /元 作業(yè)號 1109156 項目經(jīng)理 作業(yè)名稱 東海數(shù)碼客戶答謝晚宴 銷售代表 客戶預(yù)算金額 234567 執(zhí)行時間 活動時間 序號 項目類別 支出項目 工作內(nèi)容 金額 供應(yīng)商 付款方式 用款時間 備注 9 禮品 禮品費 野餐墊 3000 月結(jié) (掛賬 ) 10 輔助人員費用 交通費 北京 廣州 300 備用金 住宿費 誤餐費 工作餐 通訊費 聯(lián)聯(lián)費 報銷 差旅補助 報銷 其他 11 會議服人員薪酬 現(xiàn)場支持 12 其他費用 物資運輸 北京 石家莊 月結(jié) (掛賬 ) 電話回訪 300 家客戶 月結(jié) (掛賬 ) 廣告 amp。軟文 在線宣傳 電匯 酒水預(yù)留 用餐酒水費 備用金 13 成本費用預(yù)算合計 14 預(yù)計收入 15 預(yù)計成本 16 稅金及附加 17 預(yù)計毛利 18 預(yù)計毛利率 19 期間費用分配 20 利潤總額 21 凈利潤 說明 (備用金 ): 項目經(jīng)理： 采購經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行副總 總經(jīng)理 （四） 確立財務(wù)績效考核指標(biāo) 為了有效地降低成本，應(yīng)確立財務(wù)定量指標(biāo)，進行績效考核，達到控制成本的目的，將財務(wù)指標(biāo)和 EVA指標(biāo)結(jié)合起來進行成本費用控制，同時考慮定性的非財務(wù)指標(biāo)作為補充的業(yè)績考核評價。 會議 成本控制 僅僅依靠財會人員是不夠的，還必須靠全體員工積極參與。因為 業(yè)務(wù)實施部門最熟悉會議過程中的程序和一切物料消耗及費用開支情況，所以其最有控制成本的辦法。進行全員成本管理時，要樹立成本意識，知曉最小投入獲得最大產(chǎn)出與保證質(zhì)量的關(guān)系；提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)；落實崗位責(zé)任，通過制度強化會展企業(yè)的成本控制效果。采用完工項目成本降低率的比較，收集客戶調(diào)查問卷，調(diào)查員工對成本控制措施的滿意度，評價成本項目控制設(shè)計的合理性和實施的效果性。對從事會展現(xiàn)場服務(wù)，采購供應(yīng)、財務(wù)行政等職能部門采取不同的績效考核系數(shù)，通過季度、半年度 和年度的個人績效考評實施控制，將個人績效考核與薪酬福利、晉升提拔結(jié)合起來，實現(xiàn)真正的全員有效控制。 績效考核指標(biāo)如下 ： 評價內(nèi)容與權(quán)數(shù) 財務(wù)績效 基本指標(biāo) 權(quán)數(shù) 輔助 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 盈利能力狀況 34 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 20 14 營業(yè)利潤率 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 成本費用利潤率 資本收益率 10 9 8 7 資產(chǎn)質(zhì)量狀況 22 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 10 12 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 11 11 債務(wù)風(fēng)險狀況 22 資產(chǎn)負債率 已獲利息倍數(shù) 12 10 速動比率 現(xiàn)金流動負債比率 帶息負債比率 綜合資金成本率 6 6 5 5 經(jīng)營增長狀況 22 營業(yè) 服務(wù) 增長率 資本保值增值率 12 10 營業(yè)利潤增長率 總資產(chǎn)增長率 同期成本費用降低 率 10 7 5 （五） 對差旅費的重點控制 隨著 交通 油價 提升 ，交通費用也在 水漲船高， 要將花費降到最低， 應(yīng)遵循 臨近性原則，成本效益型原則、全面性原則 【 5】 控制差旅支出 。 應(yīng)將重要的活動盡可能安排在離酒店較近的場地。 能步行的盡量采用步行，可以節(jié)省部分交通費用。 向與會者分發(fā)交通憑證， 使其自行到達會場。在北京地區(qū)，對于機場的貴賓客人，可以與酒店協(xié)商，采用酒 店的班車免費接待，可節(jié)省貴賓轎車費用，還可避免交通高峰堵塞。 善用大學(xué)資源 ， 可以聯(lián)系大學(xué)的音樂系，雇傭?qū)W生或教師在酒會或大型活動上進行表演 ，考慮使用兼職人員進行服務(wù)，既有利于學(xué)生實踐活動，又有利于企業(yè)降低成本。 如果活動地點在其他城市，為了減少差旅費成本，采用臨近性原則，從離該城市較近的子公司派遣員工給予活動支持，減少北京總部長途差旅支出，對于子公司發(fā)生的成本，按照項目歸屬進行分?jǐn)偅⑴c項目績效考核結(jié)合起來。 盡量減少不必要的出行；轉(zhuǎn)變購買行為，出行使用較低的等級和廉價航空公司；更加嚴(yán)格地審批差旅行程，減少出行 員工的數(shù)量；通過網(wǎng)上預(yù)訂工具進行預(yù)訂 ， 節(jié)省時間和成本。 也可以 尋找贊助商以支付旅行團的交通費用?？刂平訄F大巴車得數(shù)量，進行合理的項目接待預(yù)算。 進行公司內(nèi)部控制制度梳理， 建立內(nèi)部控制清單，優(yōu)化內(nèi)部控制設(shè)計和運行程序， 嚴(yán)格差旅 制度執(zhí)行和執(zhí)行效果評價， 確保 差旅政策 既實現(xiàn)成本控制的目的 ， 又有效地支持公司業(yè)務(wù)，因而 符合公司的自 身需求 。以此達到降低成本的目的。 （六）實施 OA 信息化控制 為了有效控制成本，減少重復(fù)性勞動帶來的低效率，公司推廣實施用友集團公司的 OA辦公自動化平臺，實現(xiàn)財務(wù)核算和業(yè)務(wù)的無縫對接，真正實現(xiàn)無紙 化辦公，在出差異地實現(xiàn)流程財務(wù)審批、會議項目預(yù)算單 和 完工單的審核，成本項目的追加， 差旅出行人員無須再提交紙質(zhì)出差申請單， 不用 依次逐級逐 部門 簽批，審批人也不必 用紙質(zhì)審批 簽字 ，而是按照流程在網(wǎng)上審批，在需要時依據(jù)系統(tǒng)后臺將其打印出來。差旅借款、會議合同審批、 采購價格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新、項目成本變更等均在系統(tǒng)中 進行， 通過 OA系統(tǒng)的 數(shù)據(jù)提取 對賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與差旅分析功能， 依據(jù) 企業(yè)各部門不同需求分門別類統(tǒng)計所有差旅數(shù)據(jù) ， 按月 、 季度 、 年度提供 成本 分析報告 。 通過 OA信息化， 減少業(yè)務(wù)人員在網(wǎng)上搜索信息時間， 從而大幅減輕企業(yè)行政 、財務(wù)人員工作壓力，節(jié)省人力及時間成本 ，提高工作效率。 三 、結(jié)論 會議成本控制是一個持續(xù)的動態(tài)的變化過程，隨著客戶 及商業(yè)模式的變化而變化。因此各種控制措施應(yīng)綜合運用，立體式防御，達到實現(xiàn) 價值管理和 資產(chǎn)增值。會議成本的控制，不僅要采用財務(wù)定量控制手段，而且要采用非財務(wù)的定性控制手段， 以細致、人性的服務(wù)品質(zhì)，增加活動參與者的體驗，以創(chuàng)新的活動形式，提升公司形象 ， 提升與會者 與 組織者的 互動 ， 從而 達 到會議整個體系的系統(tǒng)控制，實現(xiàn) 成本控制 的最高境界 。 未來 HRH傳播集團將著眼于內(nèi)部控制與公司治理、 EVA績效考核指標(biāo)細化、 成本控制與 OA信息化結(jié)合、 動態(tài) 商業(yè)模式管控等視角進行全方位成本控制。以期實現(xiàn)價值增值 ，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東價值最大化。 【 參考文獻 】 [1]《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》第四篇，第十五章，第四節(jié) [2] 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 經(jīng)濟科學(xué)出版社 [3]耿建新，朱友干 .2020. 職位資本 人力資本會計研究的新視野 . 會計研究 , 11： 48～ 52. [4]李萬明 2020 年企業(yè)人力成本控制應(yīng)對策略研究 — 基于高新技術(shù)軟件研發(fā)企業(yè) .中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會 2020 年年會論文集 。 [5] 2020 4 《企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》