【正文】 為單位考核，浮動(dòng)發(fā)放，是年度經(jīng)營(yíng)效益的具體體現(xiàn)。21 / 33另外，經(jīng)營(yíng)管理者在任期內(nèi)做出的專(zhuān)項(xiàng)貢獻(xiàn)，而未納入經(jīng)營(yíng)管理者當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，股東(或出資方) 可對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。比如，有些企業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)上的投入很大，有些企業(yè)在技術(shù)改造上的投入很大，但這些投入要若干年以后才能產(chǎn)生效益，這對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的考核很不利。[14]因此，對(duì)這些長(zhǎng)期性的投入以及特殊貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的特別獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金可以采取現(xiàn)金、股份、實(shí)物等形式。 建設(shè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度短期激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的當(dāng)期貢獻(xiàn)給予回報(bào)的激勵(lì)方式，容易造成經(jīng)營(yíng)管理者為追求短期利益，而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，還應(yīng)思量實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持久地發(fā)展。薪酬結(jié)構(gòu)單一，注重短期激勵(lì)、缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為短期化、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題。高管人員是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵要素。調(diào)動(dòng)公司全員的積極性首先需要調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，公司其它生產(chǎn)要素的有效配置和運(yùn)行必須依靠高管人員?？梢哉f(shuō)，公司能否做強(qiáng)、做大關(guān)鍵是高管人員能不能充分發(fā)揮作用，核心是保護(hù)好高管人員的積極性。[14][15]一般長(zhǎng)期激勵(lì)措施包括：股票期權(quán)激勵(lì)、股票增值權(quán)激勵(lì)、管理層收購(gòu)激勵(lì)。這樣可以調(diào)動(dòng)高管積極性并保持長(zhǎng)期積極性，避免短期化行為，穩(wěn)妥推進(jìn)長(zhǎng)期激勵(lì)制度建設(shè)可以說(shuō)是解決上述難題的一個(gè)重要突破口。 加強(qiáng)上市公司監(jiān)督機(jī)制建設(shè)如果沒(méi)有嚴(yán)密的約束，物質(zhì)激勵(lì)就變成了白送，動(dòng)力機(jī)制就會(huì)失衡或失效，經(jīng)營(yíng)管理者的成長(zhǎng)就缺乏機(jī)制保障。制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于假定，從好22 / 33人的假定出發(fā)，必定設(shè)計(jì)出壞的制度，導(dǎo)出壞的結(jié)果；從壞人的假定出發(fā)，則能設(shè)計(jì)出好的制度，得出好的結(jié)果。假使人人都是天使，監(jiān)督就沒(méi)有必要存在，因?yàn)樘焓篃o(wú)需管理；假使人人不是天使，亦即人是自私的，就需要對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督。正所謂，權(quán)力傾向于腐敗，絕對(duì)權(quán)力傾向于絕對(duì)腐敗。為此，整合強(qiáng)化上市公司監(jiān)督制約機(jī)制應(yīng)未雨綢繆，防微杜漸，內(nèi)外配套，形成合力，多管齊下；實(shí)施中應(yīng)有的放矢，突出重點(diǎn)，注重階段性和實(shí)效性。 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督如果沒(méi)有健全的內(nèi)部監(jiān)督制約，公司治理結(jié)構(gòu)留下的空間就會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義行為，由此可能演變?yōu)橹萍s公司發(fā)展的瓶頸。只有在完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，一個(gè)良好的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制才能真正發(fā)揮它的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，良好的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要保證，公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制得以順利運(yùn)行的條件，又是內(nèi)部監(jiān)督制約有效運(yùn)行的保證。如果內(nèi)部監(jiān)督制約不能與公司治理結(jié)構(gòu)兼容，將會(huì)增加治理成本。確定董事會(huì)在內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制中的核心地位，在現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)負(fù)責(zé)為經(jīng)營(yíng)者制定博弈規(guī)則，是內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的核心。并且進(jìn)一步提高董事會(huì)獨(dú)立性。[16][17][18]實(shí)證研究證明，在董事會(huì)中設(shè)立一定數(shù)量的外部董事獨(dú)立，可以有效的減少財(cái)務(wù)報(bào)告的舞弊，提高董事會(huì)的職能作用。[19][20] 另外，在董事會(huì)下設(shè)立主要有獨(dú)立董事組成的委員會(huì)結(jié)構(gòu)，如審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)等，以有效約束控股股23 / 33東和經(jīng)理行為，使得董事會(huì)真正發(fā)揮其作用。還應(yīng)加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，“盡快建立外部董事人才庫(kù)，規(guī)范外部董事來(lái)源，提高外部董事專(zhuān)業(yè)化水平” 。更為重要的是，為避免機(jī)制形同虛設(shè)，董事會(huì)成員和經(jīng)理層分離，才能為董事會(huì)成為內(nèi)部監(jiān)督制約框架的制定者、監(jiān)督者和最高執(zhí)行者作保證，發(fā)揮董事會(huì)在內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制中的核心作用。 加強(qiáng)外部監(jiān)督對(duì)于上市公司而言，外部監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)則是上市公司監(jiān)督制約機(jī)制的關(guān)鍵。外部監(jiān)督需要社會(huì)各方面力量廣泛參與，形成合力，發(fā)揮社會(huì)各方面的監(jiān)督與約束作用。主要措施應(yīng)包括：完善股票市場(chǎng)，加強(qiáng)信息披露監(jiān)管；建立外部高管人才市場(chǎng)，形成一批專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；完善社會(huì)法律法規(guī)、道德倫理及意識(shí)形態(tài)，加強(qiáng)政府監(jiān)管；足為重要的是積極發(fā)揮社會(huì)中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、公眾媒體的監(jiān)督作用。[21][22][23]我國(guó)現(xiàn)在正在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，法律法規(guī)的不斷完善和道德倫理、意識(shí)形態(tài)的正確引導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督制約具有深刻意義。法律規(guī)章對(duì)人的行為約束作用有限，且成本較高，相比之下，由于道德倫理、意識(shí)形態(tài)對(duì)人的行為的影響在于使人自覺(jué)約束自己的機(jī)會(huì)主義行為，而顯得較為有效。若企業(yè)家利用長(zhǎng)期已經(jīng)建立起來(lái)的良好“聲譽(yù)”大撈一把（諸如我國(guó)部分上市公司中的“59 歲現(xiàn)象” ） ，追求個(gè)人利益的最大化。[24][25]對(duì)于這種情況，除了訴諸法律之外，別無(wú)良策，但如果通過(guò)整個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)潛移默化的“教化”作用，使經(jīng)營(yíng)者重視自己的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，自覺(jué)約束自己的機(jī)會(huì)主義行為，監(jiān)督制約機(jī)制的作用就能有效24 / 33的發(fā)揮。除開(kāi)政府在內(nèi)的其它社會(huì)組織政府利用的對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督的重要外部力量。為了保證對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)中介組織資源庫(kù)，并設(shè)計(jì)科學(xué)的審核程序，依靠會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核。還可以將某些監(jiān)督、鑒證職能賦予中介組織實(shí)施，更充分地發(fā)揮它們的監(jiān)督與約束作用。行業(yè)協(xié)會(huì)作為政府失靈、市場(chǎng)失靈的重要彌補(bǔ)的第三支力量，具有保護(hù)合法權(quán)益，提升服務(wù)水平，促進(jìn)行業(yè)自律的積極作用。行業(yè)協(xié)會(huì)要在監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)上形成廣泛共識(shí)，促使共同行動(dòng)。要制訂覆蓋整個(gè)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的監(jiān)督制約機(jī)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范；加強(qiáng)內(nèi)部自律監(jiān)察力度，提高企業(yè)違規(guī)成本；在監(jiān)管人才培養(yǎng)、資金、信息、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)利用上要作到資源共享，提高行業(yè)協(xié)會(huì)自身專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)。 “公眾傳媒也被人們稱(chēng)為是繼立法、行政、司法權(quán)之外的第四種監(jiān)督權(quán)力” 。在目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，其它監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮的情況下，發(fā)揮新聞機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者限制和業(yè)績(jī)的監(jiān)督功能是極其重要的。 25 / 33結(jié)論正確認(rèn)識(shí)企業(yè)家人力資本的價(jià)值，積極推動(dòng)以上市公司高管人員為代表的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家激勵(lì)體系的完善與發(fā)展，一直是政府管理部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源（薪酬）管理從業(yè)者、機(jī)構(gòu)投資者、中小股民等關(guān)注的重點(diǎn)之一。高管人員是上市公司最具活力的核心人才，薪酬制度是上市公司最具活力的管理制度，充分調(diào)動(dòng)高管人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。建立一個(gè)科學(xué)有效的高管薪酬管理體系和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅可以激發(fā)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，為股東和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，而且可以幫助高管人員實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值。建立績(jī)效考核體系能夠解決上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及高管工作業(yè)績(jī)科學(xué)評(píng)價(jià)問(wèn)題，為合理進(jìn)行價(jià)值分配提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的話，完善的上市公司高管薪酬制度則是從制度層面確定價(jià)值分配的具體操作方法，解決有效激勵(lì)的問(wèn)題。同時(shí)健全上市公司績(jī)效考核體系，優(yōu)化完善上市公司高管薪酬制度，整合強(qiáng)化上市公司監(jiān)督制約機(jī)制則是提升我國(guó)上市公司高管薪酬管理的關(guān)鍵，科學(xué)合理的薪酬體系能夠充分發(fā)揮激勵(lì)和引導(dǎo)功能，從而有利于提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。26 / 33致謝在論文的最后，我要向所有關(guān)心過(guò)我，幫助過(guò)我的人表示衷心的感謝和深深的敬意！感謝我的導(dǎo)師蘇曉艷老師！在他的精心安排和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)忙碌的準(zhǔn)備，畢業(yè)論文現(xiàn)已全部完成。感謝暨南大學(xué)，在此學(xué)習(xí)的四年時(shí)間是我人生中較為重要的一段歷程，感謝學(xué)院里那些曾經(jīng)教育和指導(dǎo)過(guò)我的老師，沒(méi)有他們的辛勤培育，也就沒(méi)有今天我的順利畢業(yè)！感謝我的同學(xué)和朋友，她們給了我很多好的建議和意見(jiàn)，更在四年的學(xué)習(xí)生活中給予我不少的幫助與照顧。還要感謝我家人給我的關(guān)懷、鼓勵(lì)和支持！最后再次對(duì)他們的關(guān)心、幫助和支持表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的謝意！27 / 33參考文獻(xiàn)1．:理論與實(shí)證研究[M].上海:上海人民出版社，20222. :理論與實(shí)證研究[M].北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社，20223．盧福財(cái). 人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997.4．張維迎. 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與公司治理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2022.5．王通訊.：基于人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的人才資源開(kāi)發(fā)[J]. 中國(guó)人才，2022（3）:810.6．彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2022.7．閆繼臣.：股權(quán)分置試點(diǎn)對(duì)上市公司高管薪酬激勵(lì)政策的影響[J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2022（6）:1819.8．羅明忠. 2022：授權(quán)的前提是有效監(jiān)控[J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)， （11）:913.9．華才. 2022：全面報(bào)酬體系獲取人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具 [J]. 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