關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)在上市公司治理中的效率分析-資料下載頁
2025-06-22 18:39本頁面
【正文】 的多角化戰(zhàn)略應(yīng)圍繞核心能力來進(jìn)行。盡管對(duì)于核心能力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。產(chǎn)品—市場(chǎng)理論產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來求得發(fā)展。該理論屬于戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域分析范疇，主要是對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和探討。重點(diǎn)體來于.... 中國(guó)最大的資料庫下載現(xiàn)在兩個(gè)層次上。一是需求的分析。二是供給分析，即企業(yè)面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)。另外，利用“矩陣”的分析工具對(duì)企業(yè)總體活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和金融價(jià)值也可以進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，可采用兩種分析方法：一是成績(jī)矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)研究。目的是使戰(zhàn)略活動(dòng)的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個(gè)被認(rèn)為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。二是安索夫增長(zhǎng)戰(zhàn)略。有四個(gè)方面要素：活動(dòng)領(lǐng)域。包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等。增長(zhǎng)矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。指企業(yè)擁有選擇競(jìng)爭(zhēng)有利地位的機(jī)會(huì)。協(xié)同作用。指企業(yè)新的活動(dòng)領(lǐng)域可能對(duì)原有活動(dòng)領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。安索夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有四項(xiàng)要素（即現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)、新市場(chǎng)）、四種組合。三是相關(guān)多元化理論。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)屬于企業(yè)邊界理論研究的課題。多樣化的基本原理主要包括以下幾個(gè)方面：一是范圍經(jīng)濟(jì)。二是總體發(fā)展能力與財(cái)務(wù)協(xié)同作用。三是節(jié)省交易成本。四是多樣化經(jīng)營(yíng)管理者原因。相關(guān)的多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同主要包括：市場(chǎng)相關(guān)協(xié)同、操作或技術(shù)協(xié)同和管理協(xié)同三個(gè)方面。燃?xì)庑袠I(yè)資料的分析表明，中國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和WTO規(guī)則的深入適用，國(guó)有企業(yè)壟斷城市燃?xì)馐袌?chǎng)的格局將全面打破，民營(yíng)資本和國(guó)外資本將全面進(jìn)入燃?xì)馐袌?chǎng)，城市燃?xì)馐袌?chǎng)將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)壟斷市場(chǎng)向寡頭壟斷市場(chǎng)過渡階段，呈現(xiàn)出區(qū)域性或全國(guó)性投資運(yùn)營(yíng)商不斷整合、購并燃?xì)馄髽I(yè)的新局面。隨照城市國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，城市燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)都將實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)制度。中國(guó)能源資料分析表明，天然氣將成為未來一定時(shí)期城市燃?xì)獾闹饕獨(dú)庠?。隨著世界范圍內(nèi)天然氣儲(chǔ)量的探明以及天然氣輸配、儲(chǔ)存技術(shù)的突破，天然氣作為優(yōu)質(zhì)清潔能源將逐步取代人工煤氣，成為城市能源優(yōu)選能源。開發(fā)和應(yīng)用清潔能源是未來能源的發(fā)展方向。保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，推動(dòng)人類社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)的主流思想，隨著常規(guī)能源的不斷開采和消耗，開發(fā)和逐步提高清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例是未來能源發(fā)展的必然趨勢(shì)。哈爾濱市自然與經(jīng)濟(jì)狀況及燃?xì)馐袌?chǎng)調(diào)研資料表明，城市燃?xì)馐袌?chǎng)將形成“以工業(yè)為主，民用、商服、鍋爐、車用壓縮天然氣為輔”的發(fā)展格局。未來五年內(nèi)，哈爾濱市民用、工業(yè)、商服、鍋爐、?！?、主要參考文獻(xiàn)1 [J].城市燃?xì)猓? [J].城市燃?xì)猓? (美)邁克爾?[M].4 汪濤、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢(shì)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,：11655 [J].預(yù)測(cè),：32566 倪義芳、[J].經(jīng)濟(jì)管理新管理,7 企業(yè)核心能力研究[J].中國(guó)論文下載中心網(wǎng)8 [M].趙睿、陳素、9 孫東升、[M].:11411510 韋偉、[M].[M].:12513012 [M].上海三聯(lián)書店 2005：35736313 張曉青、[J].城市燃?xì)猓?004，1114 謝地、[J].城市燃?xì)猓?5中國(guó)城市燃?xì)馐聵I(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景[J].中國(guó)城市燃?xì)饩W(wǎng)16 中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司網(wǎng)站17 我國(guó)目前能源結(jié)構(gòu)與資源利用效率分析[J].注冊(cè)金融師網(wǎng)18 [J].,6:2023 19 哈爾濱年鑒[M].哈爾濱年鑒社，200620 中國(guó)能源發(fā)展的回顧[J].中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司網(wǎng)站21 [M].：152422 王韜光、[M].23 項(xiàng)保華、[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),24 （美）托馬斯?彼得斯、羅伯特?[M].25 [M].26 王磊、劉洪濤、[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),27 席酉民、[J].管理科學(xué), 28 何曉峰、黃嵩、[M].中國(guó)來于.... 29 文章代、[M].30 [M].31 [M].32 [M].33 王陽、[M].34 （美）吉姆?[M].35 （韓）W錢?金、（美）勒妮?[M].36 胡安鋼、[M].37 鄭先丙、[M].38 [M].39 [M].40 王琴、王玉、[M].41 [M].42 （美）彼德?[M].43 （美）[M].44 于萍、以奇勝的經(jīng)營(yíng)謀略[J].中外管理，45 [J].中外管理，46 ：“做正確的事”[J].中外管理，47 Adams, Walter and James . The Structure of AmericanIndustry[M]. 10 th , NJ:Prentice Hall,200148 Hargadon, Breakthroughs Happen[M].Boston:Harvard Business School 49 Lester P. Visual Communication Images With Messades. [M] Second ,CA:wadsworth Publishing 50 Porter M petitive Advantage of Nations[M].New york:Free 51 Zook, The Core:Expand Your Market Without Abandoning You Roots[M].Boston:Harvard Business School 52 Porter M petitive Advantage of Nations[M].New york:Free 53 Ahn Sanghoon. Competition,Innovation and Productivity Growth[J].200254 Gladwell, Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference[M]. New York: Little Brown amp。 55 Grant Strtegy analysis[J]. Blackwell Publisher INC,199556 Nonaka,I.amp。 knowledge Great Company[M].Ooford university press,199557 DavidJ, Collis, CgnthiaA， Stragic[M].A ResourseBased Approach,199858 , C. C. of Interorganizational Goverrance Formultinational Alliance[J].The Haworth Press 59 Von Hippel, Sources of Innovation[J]. New York:Oxford University 60 ,Economizing and Economics Organiztion[M].Strategic Management Journal， 61 Oster Sharoh Competitive Analysis[M].New York:Oxfor Uiversity press ,1994 62 Copernicus and Market Commoditization of Brands and Its Implicaton for [M].MA:Copernicus Marketing 63 Zook, The Core:Expand Your Market Without Abandoning You Roots[M].Boston:Harvard Business School Press.
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