擬上市公司股權結構頂層設計方案-資料下載頁
2025-04-05 21:49本頁面
【正文】 股東，將公司做大做強并能夠實現(xiàn)上市做出了巨大貢獻。但是上市成功之后，這些管理層年齡也大了，可能覺得功成名就，大部分還有持有上市公司的股份，巨額財富也有了，推動公司大力發(fā)展的動力不足了，容易躺在功勞簿上睡大覺，占據(jù)著董事、監(jiān)事、管理層的高層位置不下來。實際控制人也不好拉下臉來將他們趕走。而上市幾年為了公司的發(fā)展做出了巨大的犧牲，且一直很有想法很有干勁的中層干部的晉升通道被堵死了。如果在上市公司上面設有控股公司，將沖勁不足、愿意躺在功勞簿上的老管理層升至控股公司擔任相應的職務，騰出相應的職位空間給下面的中層干部，既照顧了老管理層的情緒，又保證了新的管理層的活力，同時保證了公司整體的晉升通道通暢。這在目前以人治為主的公司管理中非常重要。當然實際控制人全部通過控股公司對擬上市公司進行持股也不是完全沒有缺點：第一，稅負重了。不解釋。第二，決策慢了，買賣不股票不那么自由，個人為了消費需要賣出少量的股票時，會覺得自由度降低。第三，分紅、買賣股票的收益必須通過控股公司分紅才能到實際控制人手中，時間長了。第四，設立控股公司就意味著需要增加一些管理人員，且其不能在上市公司中兼職，必須新聘任，成本增加了。同時設立控股公司控股上市公司，還需要注意保證業(yè)務、資產、人員、財務、機構與上市公司之間需要具有獨立性。同時控股公司中，與上市公司同業(yè)的資產應該全部注入上市公司避免同業(yè)競爭。4 / 4
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