某公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)-案例-資料下載頁(yè)
2025-02-26 16:33本頁(yè)面
【正文】 制定對(duì)下屬子公司主要經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo) 激勵(lì)模式選擇 ? 根據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn)選擇對(duì)公司高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)模式 ? 根據(jù)所選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)方式確定獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予及行權(quán) ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份總額確定 ? 獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)比例確定 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予條件和方式 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的行權(quán)條件和方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)讓條件和價(jià)格 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的回購(gòu)條件和價(jià)格 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 股份的授予及行權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 項(xiàng)目提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 二 ?該集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ?該集團(tuán)預(yù)留股份處理方案 ?該集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ?該集團(tuán)預(yù)留股份處理方案 四 ?該集團(tuán)高管層績(jī)效考核指標(biāo) ?該集團(tuán)高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案 ?該集團(tuán)高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案 三 ?該集團(tuán)崗位優(yōu)化調(diào)整方案 ?該集團(tuán)員工持股方案 ?該集團(tuán)員工股份認(rèn)購(gòu)文件 ?員工持股計(jì)算程序 ?該集團(tuán)崗位優(yōu)化調(diào)整方案 ?該集團(tuán)員工持股方案 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 ? 香港人文比佛利與該集團(tuán)充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 該集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 一名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 香港人文比佛利 某集團(tuán)公司 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在香港人文比佛利 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 1名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?該集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) ?香港人文比佛利資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?該集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理 ?香港人文比佛利項(xiàng)目經(jīng)理 ?該集團(tuán)各級(jí)管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?香港人文比佛利咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目時(shí)間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 階段 一 階段三 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 公司總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 第二次匯報(bào) ： 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部訪談 股權(quán)結(jié)構(gòu)方案及預(yù)留股份處理 員工股份的認(rèn)購(gòu)及股份處理 持股人員范圍確定及層級(jí)劃分 高管層考核指標(biāo)確定 階段 二 長(zhǎng)期激勵(lì)模式確定 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予、行權(quán)及股份處理 階段四 ? 第一次匯報(bào) ： 崗位優(yōu)化調(diào)整 演講完畢，謝謝觀看！
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