中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:09本頁(yè)面
【正文】 他們的化工產(chǎn)品生產(chǎn)量盡量達(dá)到或接近生產(chǎn)能力，而在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，所以化工產(chǎn)品的利潤(rùn)持續(xù)下降。2． 全煤炭工業(yè)的罷工使煤礦在1974年10月和11月幾乎連續(xù)關(guān)閉了2個(gè)月，使公司利潤(rùn)減少1100多萬(wàn)美元。3． 此外，新的全國(guó)煤礦安全法對(duì)開(kāi)礦工作程序作了嚴(yán)格的改動(dòng)規(guī)定，降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且規(guī)定在雇用不到有經(jīng)驗(yàn)的煤礦工時(shí)，要雇用許多新礦工，以致不得不雇用一些缺少經(jīng)驗(yàn)的礦工。4． 根據(jù)新的勞動(dòng)合同，煤礦工人的工資有相當(dāng)大的增長(zhǎng)。貝伐利煤炭公司發(fā)現(xiàn)，它不能把增加的費(fèi)用以由于生產(chǎn)效率降低而提高的成本，轉(zhuǎn)移給公用事業(yè)消費(fèi)者，因?yàn)楣九c他們訂有每噸價(jià)格固定的長(zhǎng)期合同。煤炭公司的主管部門(mén)為這些合同解釋的理由是：歷史證明，成本的增加總是可以有產(chǎn)量的增加而抵消的。5． 塑料薄膜、塑料板和塑料纖維分公司在1974年的虧損超過(guò)了1000萬(wàn)美元，主要由于⑴新廠設(shè)計(jì)不當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用比預(yù)期的高；⑵新的有前途的涂塑料達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，結(jié)果買(mǎi)主又把它整車(chē)運(yùn)回公司；⑶由于稱重、檢查和貯存方法的設(shè)施不當(dāng)而發(fā)生原材料大量浪費(fèi).6． 在1974年度收益中扣除的最大虧損，是把8800萬(wàn)美元作為2億美元為期3—5年油船租賃可能損失的一部分報(bào)損處理。歐洲企業(yè)的總經(jīng)理已開(kāi)始著手于一項(xiàng)雄心勃勃的租用油船的計(jì)劃計(jì)劃方案。這樣可以保證公司在中東公司在中東出現(xiàn)問(wèn)題、北非油田受損的情況下，仍可把石油從沙特阿拉伯和其他波斯灣地區(qū)運(yùn)到歐洲。1974年對(duì)局勢(shì)的觀察表明，租賃油船不是一定需要的，而且油船租賃率下降的相當(dāng)多，公司不得不把賬面價(jià)值大大降低。當(dāng)人們對(duì)揭露的這筆巨大虧損提出問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)歐洲的總經(jīng)理是自作主張要租賃油船的。當(dāng)要求這位總經(jīng)理為這一代價(jià)沉重的決策而辭職時(shí)，他為自己辯解說(shuō)，他自伊斯曼先生在國(guó)外旅游時(shí)曾向他提出過(guò)這個(gè)想法，而伊斯曼先生曾表示這是一個(gè)好的主意。7． 其他令人失望的事情又損失掉許多其他不成功的投資。一家小分公司的總經(jīng)理擬準(zhǔn)了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費(fèi)用為600萬(wàn)美元，在建造接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進(jìn)行合并，而合并后的公司總部要遷到另一個(gè)城市去。負(fù)責(zé)在國(guó)外油田鉆探油井的經(jīng)理遇到了預(yù)料不到的困難，他超支預(yù)算達(dá)500萬(wàn)美元，但在此之前，公司總部中竟然無(wú)人知曉，而且不知道油井已被廢棄。伊斯曼先生堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)機(jī)構(gòu)的總部應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)干練。他認(rèn)為，他能夠以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的身份來(lái)監(jiān)視西方石油的經(jīng)營(yíng)管理，總經(jīng)理的工作是與各個(gè)分公司和子公司的經(jīng)營(yíng)保持密切聯(lián)系。伊斯曼先生要對(duì)公司的重大決策做出決定，而且特別要對(duì)新的兼并以及石油勘探新租約和特許權(quán)進(jìn)行談判。他堅(jiān)持認(rèn)為，每個(gè)分公司和子公司的高級(jí)主管人員應(yīng)該自己從事經(jīng)營(yíng)管理，而且主要根據(jù)收益和資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)評(píng)定他們的工作成績(jī)?？偛康闹饕刂品椒ㄊ琴Y本費(fèi)用的預(yù)算。每年，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理都要與分公司和子公司的高級(jí)主管人員坐在一起，聽(tīng)取他們對(duì)資本投資費(fèi)用的需要量，然后運(yùn)用自己的判斷把資金分配到投資項(xiàng)目中去。此外，每隔3個(gè)月分公司和子公司都要向總部杉篙資產(chǎn)負(fù)債表和收益報(bào)表。這些報(bào)表由會(huì)計(jì)部門(mén)審查，然后用以編制公司匯總報(bào)表，向銀行和投資者發(fā)送。選擇題（每題2分，共12分）：53．西方石油公司初期的成功主要得益于： 。 。 。54．1974年西方石油公司股價(jià)大跌的主要原因是： 55．西方石油公司多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于： 。 。 D難以實(shí)施有效的控制。56．從案例中分析該公司的組織類(lèi)型： 。 57．根據(jù)案例材料判斷，該公司對(duì)下屬公司的主要控制手段為： 58．西方石油公司利潤(rùn)滑坡的主要原因是： 。 8 / 8
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