我國中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 善。因此企業(yè)員工的勝任能力對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果產(chǎn)生直接而重要的影響。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立切實(shí)可行的員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)可以讓員工參加一些會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、職業(yè)道德等有關(guān)知識(shí)，企業(yè)通過培訓(xùn)使員工明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和員工自身的重要性并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提高自身各種素質(zhì)。1．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的培訓(xùn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行依賴于每個(gè)工作人員的素質(zhì)。因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制畢竟要通過人的執(zhí)行才能工作。這些工作人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面：一方面必須具有良好的工作責(zé)任心，明確自己工作所處的重要位置和責(zé)任，具有一絲不茍的工作作風(fēng)；另一方面，必須具有與自己的工作相適應(yīng)的工作能力。在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不正常跡象時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施。因此，專業(yè)人員必須不斷更新知識(shí)，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握政策的精神，切實(shí)貫徹相關(guān)的制度，把本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作做好。一是深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，使內(nèi)控主體熟悉《會(huì)計(jì)法》，宣傳《會(huì)計(jì)法》，確立全員性和全程性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量意識(shí)，使單位內(nèi)部每一個(gè)人都能把每一環(huán)節(jié)的工作效果有意識(shí)地與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的要求相比較，并自覺地按內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的要求來修正自己的行為；二是制定符合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才管理機(jī)制?？刂剖菍?duì)舞弊的防范，控制是對(duì)人的行為約束、對(duì)人的權(quán)力限制。要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能得到有效的發(fā)揮，需要有高素質(zhì)的人才作保證。因此，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立起有利于錄用和培養(yǎng)符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的德才兼?zhèn)涞?、有利于人才脫穎而出的人才管理機(jī)制，從而促使內(nèi)控主體自覺地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平，使之真正擔(dān)負(fù)起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重任。2．有效的激發(fā)與調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)員工的行為施以有效的監(jiān)督和控制，是企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法之一。我們可以采取以下措施：如由所有者確定一個(gè)有薪金、獎(jiǎng)金、股票、退休金計(jì)劃的最優(yōu)報(bào)酬組合對(duì)員工的行為進(jìn)行激勵(lì)；推動(dòng)經(jīng)理人才市場的發(fā)展和規(guī)范，培育現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，給內(nèi)部人以競爭壓力，充分發(fā)揮非貨幣激勵(lì)和約束的作用；等等。鑒于會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任較重大，而會(huì)計(jì)中的主觀估計(jì)、判斷、會(huì)計(jì)政策的可選擇性及利害關(guān)系者的人為干擾，又增加了會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)程度，因而，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員賦以高薪待遇，其獎(jiǎng)金與工作質(zhì)量掛鉤，以促使發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性。對(duì)于違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的會(huì)計(jì)人員，無論其出發(fā)點(diǎn)如何，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，對(duì)會(huì)計(jì)人員按造成的有關(guān)損失的檔次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在理論上加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育、各種監(jiān)督力量不斷加強(qiáng)而會(huì)計(jì)信息仍有虛假的情況下，加大對(duì)行為者個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰，動(dòng)搖其切身利益，應(yīng)是可行之道。五、結(jié)論企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，必須建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究也越來越受到各界的關(guān)注。當(dāng)然本文討論的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的會(huì)計(jì)不是就會(huì)計(jì)崗位而言的，而是基于會(huì)計(jì)工作的對(duì)象而言的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指以單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主，同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。所以只要是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程實(shí)施的控制程序和措施均屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。 參考文獻(xiàn)[1] 北京東方慧博人力資源顧問公司，慧博研究院．中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告[Z]．2007．[2] 中華人民共和國財(cái)政部．企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范（征求意見稿）[Z]．2006．[3] 企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)．企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范和17項(xiàng)基本規(guī)范（征求意見稿）[Z]．2007．[4] 唐予華．我國上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究[J]．審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2008，(5) ：6063[5] 鄭石橋，王建軍，趙玲．內(nèi)部控制要素重要性及其變遷——基于一個(gè)問卷調(diào)查[J]．審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2008，(5) ：5053[6] 陳秀云，王繼．中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊，2007，(5) ：3133[7] 孫石煌，胡秀梅．中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化淺議[J]．科技創(chuàng)業(yè)，2007，(5) ：1719[8] 黃若男．淺議內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性[J]．財(cái)會(huì)研究，2006，(5) ：2223[9] 朱芳芳，常顯珍．對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J]．企業(yè)研究，2006，(5) ：1517[10] 胡晶，魏秀茹．試論中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立[J]．農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2006，(5) ：5557[11] 王萍．中小企業(yè)板上市公司治理結(jié)構(gòu)研究[J]．商業(yè)會(huì)計(jì)，2008，(5) ：6163[12] 魏秀萍．企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善[J]．財(cái)會(huì)天地，2006，(5) ：3639[13] 仇穎．中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要遵從“成本效益原則”[J]．中小企業(yè)科技，2006，(5) ：4244[14] 王彥華．企業(yè)用人之道[J]．中小企業(yè)管理與科技，2008，(5) ：2526[15] 鄒樹平，公司治理納入內(nèi)部控制體系的制度創(chuàng)新[J]．上海會(huì)計(jì)，2007，(5) ：3235[16] 張宜霞．企業(yè)內(nèi)部控制的范圍、性質(zhì)與概念體系[J]．會(huì)計(jì)研究，2007，(5) ：4750[17] 李曉慧．構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整的內(nèi)部控制機(jī)制——由錦化集團(tuán)內(nèi)部盜竊案引發(fā)的思考[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008，(5) ：5657[18] 楊雄勝，李翔，邱冠華．中國內(nèi)部控制的社會(huì)認(rèn)同度研究[J]．會(huì)計(jì)研究，2007，(5) ：1923[19] 楊雄勝．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[M]．人民大學(xué)出版社，2007，(5) ：123146[20] Financial Reporting Council，Internal ControlRevised Guidance forDirectors on the Combined Code[Z]．2005．11
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